Management Cas dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 1 421 Management Cas dissertation gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas Hifi Génie
ructurer sa réponse. Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies dites concurrentielles : - La stratégie de domination par les coûts : l’avantage concurrentiel porte essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents. - La stratégie de différenciation : l’avantage concurrentiel porte sur un élément distinctif de la concurrence afin de ne pas l’affronter de manière directe.
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Management
cure conçoit et planifie le travail mais n’est pas en relation direct avec lui. Les fonctions de supports logistiques : Ces unités sont relativement autonomes et regroupes des activités secondaires ou complémentaires qui pourrait être réalisés en dehors de l’organisation mais que l’ont garde pour mieux les contrôler. Cela va du conseil juridique au restaurant d’entreprise en passant par les relations publiques. Centre opérationnel : Il se compose de membres de l’organisation dont le travail
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Likert et cas Meetic
eurs ce qui leur permet d’apporter leurs idées et leurs critiques sur des projets. Il prend chaque décision avec eux. Il est partisan de la responsabilité de groupe. 2) Marc Simoncini possède une personnalité qui influence son style de direction. Il est avant tout un passionné et il ne cherche pas a écrasé ses collaborateurs mais à les faire participer. Il n’établit pas de classement hiérarchique lors d’une réunion, il va élever chaque individu qui
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Le supply chain management existe-t-il réellement ?
er chain management Issue d’optimisations opérationnelles, la logistique s’est tournée dans les années 1980 vers le pilotage et la gestion des flux physiques de marchandises par des flux virtuels d’informations associées. L’article souligne comment, à partir des années 1990, le management logistique va progressivement s’insérer dans des formes d’organisation plus complexes, aussi bien intra qu’interentreprises, pour devenir le noyau dur d’une démarche véritablement stratégique de management de la supply chain, résolument ouverte sur l’environnement de
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Relation manager leader
ge sur l'établissement et le maintien de la structure organisationnelle. Alors que le leader incarne des pratiques basées sur les relations humaines imprégnées de valeurs, avec un aspect développemental du travail. Le mot leader peut se traduire en français par les mots « meneur d’hommes ». Une définition du leadership indique que c’est la capacité qu’a une personne de disposer d’un ascendant personnel lui permettant de s’imposer pour diriger et coordonner les activités d’un groupe
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Management Si
mputing SOMMAIRE Remerciements ........................................................................................................................... 1 Résumé : ................................................................................................................................. 2 Introduction Générale :........................................................................................................... 5 Partie 1 Etude D’opportunité........................................................................................................ Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil .................................................................... 8 Introduction : .......................................................................................................................... 8 I. Présentation de l’entreprise.................................................................................................. 9 1.1. Historique ............................................................................................................. 9 1.2. Capital ................................................................................................................ 10 II. Fonctionnement de l’entreprise ........................................................................................ 11 2.1. Organigramme Général ...................................................................................... 11 2.2. Activité ............................................................................................................... 11 2.3. Technologies ...................................................................................................... 12 2.4. Organisation ....................................................................................................... 12 2.5. Les fonctions Supports ....................................................................................... 13 2.6. Présentation de
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Strategie et management des entreprises
..............................18-19 3) Stratégie d’acquisition ......................................................................................20 4) Stratégie marketing...........................................................................................20 5) Stratégie industriel............................................................................................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants.......................................................................................25-26 3)Pouvoir de négociation des clients...................................................................26 4)Pouvoir de négociation des fournisseurs.....................................................26-27 5)Produits de substitution....................................................................................27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre............................................................................................................28 b) Demande................................................................................................28-30 c) Influences ...................................................................................................31 2) Menaces........................................................................................................32-33 a) Offre.......................................................................................................32-33
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Cas pratique sur l'enrichissement sans cause
ersonne, en s'appauvrissant, en enrichisse une autre. Il faut donc : * Un enrichissement Cet enrichissement peut prendre les formes les plus diverses mais il doit exister au jour de l'exercice de l'action. Les formes sont donc diverses : accroissement de l'actif, diminution du passif, dépense épargnée. En l'espèce, et comme c'était le cas dans l'arrêt Boudier, M. Guy a bénéficié de l'emploi des sulfates qui ont été répandus sur ses vignobles. Il y a
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L'euro, handicap ou atout en cas de crise grave ?
être amenés à retarder leur adhésion ou à y renoncer en espérant que le retour à une monnaie nationale ou sa conservation leur permettra de mieux faire face à une crise de leur endettement public. Mais les difficultés qu’éprouvent les pays de la zone euro à résoudre leur problème de finances publiques face à la défiance des marchés financiers ne résultent pas de l’instauration d’une monnaie commune. Elle provient plutôt de la stratégie qui
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Fiches auteurs management bts
aborateurs en les consultant régulièrement. - Le manager participatif : management non-directif où l’implication des salariés est recherchée à travers la participation et l’intéressement. aux résultats de l’entreprise. Robert Kaplan (1940 - ) et David Norton (1941- ) , ils se sont spécialisés dans les systèmes d’évaluation des firmes. Rensis Likert (1903-1981) Richard M. Cyert (1921- ) et - Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un Fiche auteur Page 1 sur 3 James March (1928-
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Management et gestion de carrière
SI Style de management Gestion d’une entreprise : Modèle Leban Actionnaire Collectivités Management Clients Parties prenantes Contexte Stratégie Ressources Compétences, expériences, bénéfices, Processus capital, brevet… Organisation Les types d’organisations : -‐ Hiérarchique : artisant salarié apprenti -‐ Fonctionnelle : par fonction : directeur technique, directeur commerciale, directeur financier, DRH -‐ Divisionnelle : directeur de division (mini chef) puis DRH, DC… -‐ Matricielle : on dépend de 2 chefs Gestion de soi :
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Brevet de technicien supérieur épreuve de management des entreprises Boitier Pharma
que le niveau des candidats ne peut en aucune façon être comparé avec celui de l’université. I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique
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Etude de cas Jurassic Toys
rix des produits importés de Chine. A présent d'un point de vue Socio- culturel:...
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Cas Raku
ommuniquer entre elles de façon informelle. Cette façon de faire donna de bons résultats, tellement bons d’ailleurs, que Mme Raku fut rapidement à nouveau submergée de commandes. Il fallait d’autres assistants ; mais cette fois, Mme Raku décida d’embaucher des personnes qui sortaient de l’école de poterie, prévoyant qu’il leur faudrait un jour faire la mise en forme elles-mêmes : Ainsi, alors qu’il avait fallu quelque temps pour former Melle Bisque, les trois nouveaux assistants
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Cas Pratique
e droit. Et enfin pour être direct, cela renvoi à l’étude du lien de causalité c'est-à-dire qu’il doit exister un lien de causalité entre la faute et le dommage. Cette exigence résulte des articles 1382 et 1383, mais le code civil ne le définit pas. C’est la jurisprudence au travers de deux théories qui définit ce principe. Il existe la théorie de la causalité adéquate, qui fait un tri entre les différents faits qui ont
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Système de management qualité
interne, l'accent est mis sur la maîtrise des compétences, sur l'optimisation de la consommation des ressources à travers une plus grande implication du personnel et une amélioration des processus de l'entité. Le but du SMQ est double : • Garantir l'assurance de qualité du produit, et • Accroître la satisfaction des clients, Le SMQ fait donc partie de l'ensemble des outils de gestion mis à disposition d'un manager qui, par nature, doit coordonner des activités
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Dictionnaire De Management De Projet
éférentiels, animateur de la commission « Terminologie » et coordonnateur de cette cinquième édition. Responsable du groupement « Animation et Soutien aux projets » à Orange France – DTF/DRIMS. – Tous les membres de la commission à savoir : • Monsieur Abdelhamid Boulenouar, membre et ancien administrateur de l’AFITEP, administrateur à la Faculté des Sciences et de l’école d’ingénieurs IFIPS de Paris XI, membre de la commission enseignement supérieur du MEDEF IDF, enseignant le management
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Costomer relationchip management
tion à réagir tout de suite, a appelé, acheter rapidement. Le marketing direct est mesurable Branding : Marquer les consommateurs, c’est l’action de marquer les vaches au fer rouge. Odv : opportunité de voir Pourquoi les clients se déclarent-ils fidèles ? : Le parfum. La voiture ont peut être attaché à une marque. Je suis fidèle à cette entreprise parce que …. J’ai confiance : qualité, satisfaction. Les bénéfices de confiances, les bénéfices sociaux, le
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Management Ikea
duits par correspondance. La production des meubles a commencé en 1947. En 1955, Ingvar Kamprad a enfin développé son propre design et en 1958 est apparu le premier magasin IKEA à Älmhult, la ville voisine, où le centre stratégique du groupe est toujours situé. Dès le début des années 60, IKEA a connu une phase de croissance et s’est internationalisé, il a inauguré son premier magasin en dehors de la Suède à Asker près d’Oslo
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Le management de la qualité
ces et activités ……………………………………………………………..12 c) : Processus arrivée………………………………………………………………………..15 d) : Processus départ………………………………………………………………………….17 Section 2 : Organisation et fonctions principales……………………………………21 a) : Organisation générale ………………………………………………………………21 b) : Organigramme …………………………………………………………………………22 Chap2 : La Qualité ………………………………………………………………………………….26 Section 1 : le système de management par qualité………………………………27 a) : Exigences générales………………………………………………………………….27 b) : Exigences relative à la documentation …………………………………..28 c) : Processus relatif aux clients……………………………………………………..29 Section 2 : Management de la Qualité dans les Escales………………………….30 a) : Généralités………………………………………………………………………………….30 b) :
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L’Intelligence Territoriale au service de la Bonne Gouvernance, Cas du Maroc
n en concerné un ensemble de mesures concernant le changement climatique, la désertification, la déforestation, la perte de la biodiversité, la pollution des eaux, l'épuisement des sols, les conditions de travail dans les pays en développement. En l’an 2000, la Déclaration du Millénaire avec ses objectifs du Millénaire pour le développement, ont essayé de réponse aux défis majeurs du troisième millénaire. Quant au sommet mondial pour le développement durable à Johannesburg en 2002, il a
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Management De La Communication
ne relation au groupe qui lui sont propres. Le groupe : • il n'est pas une somme d'individualités ; c'est une entité à part entière. De sa façon de fonctionner, va résulter le bon ou le mauvais déroulement de la séance. 6 3 16/03/2011 1 - L'animateur est l'âme du groupe. Ces deux mots ont en effet la même racine latine : « anima » (souffle de vie). L'animateur est donc le moteur du groupe.
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