Management Stratégique dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 579 Management Stratégique dissertation gratuites 51 - 75
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Management Des Hommes Et Des Relations Sociales
iales (motivation du travail :pilotage social). B. Les cinq dimensions Les RH revêtent 5 dimensions : Stratégique (meilleure application des RH) Politique (définition des grandes orientation et participation au plan d'action) Action (aspect pratique des RH, plan d'action pour mettre en application des textes législatifs) Communication d'entreprise Contrôle (suivi du turnover humain) La GRH va se définir comme une conception, la mise en oeuvre et le suivi du pac (plan d'action commerciale) visant à réduire
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Cas Pratique "Le Contrat De Travail De Roxane" Bts Assistant De Manager 1Ere Année
- Les principes de droit : la clause de non concurrence n'est valable que si elle est légitime, c'est à dire indispensable à la protection des intérêts de l'entreprise, limitée dans le temps et dans l'espace, en tenant compte des spécificités de l'emploi du salarié, et qu'elle prévoit une contrepartie financière à verser au salarié après son départ de l'entreprise. - La solution proposée : dans le cas de Roxane, la clause prévoit une interdiction
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Management Interculturel
ons. L’évolution du management 3 PARTIE II 1 MANAGEMENT ET CULTURE Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle de Tannenbaum et Schmidt Introduction à la culture 2.1 Origine 2.2 Définition Les auteurs et théories de référence en management interculturel 3.1 Présentation des auteurs 3.2 Les valeurs d’orientation de Kluckholn et Strodtbeck 3.3 Le modèle fondateur de Geert Hofstede 3.4 Les sept dimensions de Fons Trompenaars
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Segmentation Stratégique Des Biens Industriels
) et, sans doute, être capable de fournir un meilleur service à sa clientèle de base. Néanmoins, la difficulté réside dans le fait que le secteur de fabrication de biens d’équipements est complexe quant à la multiplicité des exigences des clients. Pour comprendre cette stratégie plus en détails, il faudrait tout d’abord la décortiquer. Qu’il s’agisse de telle ou telle entreprise de biens industriels, la question est la même. La recherche des marchés a à
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Le Management De l'Intelligence Collective
Quels sont les freins à la coopération ?.................................................... 9 Mettre en place un contrat collaboratif soutenu par une éthique de la collaboration ........ 8 Vaincre l'argument du temps : un grand classique de la résistance au changement ......... 9 Chapitre 2 Devenir Manager de l'intelligence collective 11 A. Management individuel et collectif ........................................................ 11 B. Le fonctionnement d'un processus collaboratif (la matrice AXIO) ......... 14 B. L'impact d'un processus collaboratif...................................................... 15 Chapitre 3 Accélérer
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Marketing Stratégique De Fly
afin de montrer la position concurrentielle de l’enseigne. Cinquièmement nous formulerons des préconisations pour assurer la croissance de l’enseigne FLY. Le marché de l'équipement de la maison grâce au volume de clientèle, ce dernier demeure un investissement sûr pour les entrepreneurs. Le marché représente un chiffre d’affaires global de 28,6 milliards d’euros. Le marché se découpe en deux groupes différents : les distributeurs spécialisés et les distributeurs généralistes. I – Identifier les opportunités et
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La Gestion Stratégique Des Ressources Humaines
e dans le but d’atteindre une certaine cohérence de la gestion des ressources humaines. En effet, c’est cette complémentarité interne qui va contribuer à l’amélioration des performances alors que la complémentarité externe visera à relier les systèmes de GRH avec les facteurs de contingence (taille, effectif, etc.). Par conséquent, cela permettra la réalisation de la stratégie globale de l’entreprise. Aussi, de nombreux modèles ont été élaborés à l’intérieur de cette complémentarité interne et externe pour
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Management Des Entreprises
nagériale) La démarche entrepreneuriale passe par plusieurs étapes : * Trouver l’idée * Formaliser l’idée / Étudier la faisabilité du projet * Réaliser en veillant aux ressources et aux objectifs * Actions correctives II. Approche juridique A. Entreprise individuelle ou entreprise sociétaire L’entrepreneur qui se lance dans la construction d’une entreprise va devoir choisir une forme d’entreprise sociétaire ou bien rester entrepreneur individuel. Définition entreprise individuelle : D’un point de vue juridique elle n’a pas
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Analyse Stratégique Peugeot
ère approche : l’évolution du contexte énergétique, climatique et technologique Wh/kg 500 (niveau cellule) 200 Li-ion Li-métal polymère 150 Li-métal Densité d'énergie (Bolloré) NaNiCl2 (Zébra) NiMH 100 NiCad 50 Plomb Temps 0 1970 1980 1990 2000 2010 Christophe Midler , juin 2010 Première approche : l’évolution du contexte énergétique, climatique et technologique kWh/kg (incluant le stockage Source : Bauquis – Revue de l’Energie - 2004 Christophe Midler , juin 2010 pour l’Institut Coriolis Première approche
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Cas Suez (Management)
et des ressources humaines ainsi que leurs finamités. Question 3 : Après avoir défini la notion de « partie prenante », présentez les parties prenantes de Suez Environnement. Définition de Parties prenantes : Ce sont l’ensemble des individus ou groupe en relation directe ou indirecte avec l’organisation et ayant une influence. (Cela peut être les fournisseurs ou les salariés comme l’Etat, les associations de consommateurs, etc.…). Les parties prenantes de Suez Environnement : -Ses
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Management Des Opérations
de production éclot. Celle ci reprend les principes du juste-à-temps en faisant résulter la production de la consommation. La production en juste-à-temps s’avère donc particulièrement adaptée à la conjoncture actuelle. La satisfaction de deux objectifs y est primordiale : la livraison rapide et des produits de qualité. Concernant la livraison rapide il faut s’avoir que aujourd’hui, la qualité et même l'excellence d'un produit résident en partie dans la durée nécessaire à son acquisition. Avec le
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Leadership Strategique
es comptables en management du Canada, 2011. Tous droits réservés. Marques déposées/Marques de commerce, propriété de La Société des comptables en management du Canada. Nulle partie du présent document ne peut être reproduite sous quelque forme que ce soit sans l’autorisation du détenteur des droits. 1. préparer des rapports sur un produit ou un segment géographique dans le but de déterminer la source des liquidités et des bénéfices de l’organisation; 2. évaluer les solutions stratégiques
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Cours De Management / Ressources Humaines
onnement que se construit l’entreprise du futur. Les entreprises sont confrontées à plusieurs difficultés en matière de RH. La maîtrise de ces difficultés conditionnera la compétitivité dans une économie de plus en plus immatérielle et mondialisée. Ainsi la GRH peut devenir stratigique dans le sens ou elle contribue à l’orientation et à la mise en œuvre de la stratégie. Qu’est-ce que gérer les RH ? « Le processus par lequel l’entreprise obtient de ses salariés
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Cartier Annalyse Des Das (Management)
développer et enrichir son style propre et perpétuer un savoir-faire unique en surfant sur la vague de l'innovation et du luxe dans les métiers de joaillerie et de l'horlogerie. Le domaine d'activité de la fondation Cartier: Un domaine d'activité stratégique, ou DAS,est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Le DAS est l'activité globale ou le sous-ensemble d'activité pour laquelle ou lequel l'organisation va devoir choisir la stratégie générique la plus pertinente parmi l'une
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Cas De Management Bts Nrc
(groupe audiovisuel sud-africain) internationalisation de C+ en Italie, dans les pays scandinaves, Pays-Bas, Belgique, Pologne 2000 Vivendi absorbe Canal+ réorganisation en Canal+ et groupe Canal+ 2006 Fusion CanalSat-TPS S. QUENNET FORMATION MANAGEMENT 4/12/09 p.1 La fusion TPS et Canal+ a donné naissance à Canal + France Un groupe diversifié horizontalement et verticalement Éditeur de chaînes : Canal+ et ses variantes, 17 chaînes thématiques Distributeur : CanalSat : premier bouquet numérique français (plus de 255 chaînes
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Management Des Organisations, Cas Cotable
s objectifs plus ou moins nombreux, ils peuvent être basés sur des critères qualitatifs ou quantitatifs, sociaux ou financiers. Ces derniers se doivent d’être cohérents avec les finalités de l’entreprise. En effet, les objectifs que se fixe une entreprise répondent aux finalités de cette dernière. Les objectifs financiers de la société Cotable sont de trouver de nouveaux financeurs et faire du profit pour augmenter son chiffre d’affaire hors taxe (CAHT) Sur le plan social, ses
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Differents Types De Managements
aires par ex, même si il y a eu des dérives par la suite, puis il y a eu Ford (cf cours). Elton Mayo (1930) est un pionnier de l’école des ressources humaines. Il est à l’origine arrivé pour développer les travaux de Taylor et pour comprendre le pourquoi des dérives de ce système. Mayo a travaillé à la Western electric à Hawthorne ayant une main d’œuvre essentiellement féminine. Mayo va étudier deux équipes •
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Management
n ----------------------- Effectif Forme juridique Activité Propriété du capital Entreprise Modèle Procédé Modèle Atelier Modèle Progrès Modèle Masse Demande sur stock Multiple Unique A la commande
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Management
QUE * La finalité est la raison d’être de l’organisation. * Un objectif est un but concret sur du CT * Une stratégie est l’ensemble des décisions coordonnées nécessaires pour atteindre les objectifs * Une décision stratégique consiste à faire des choix * La décision stratégique résulte de variables environnementales, individuelles, organisationnelles et de performances. * Les niveaux de stratégies sont : * stratégie globale : ensemble structuré de stratégies fonctionnelles * stratégie externe :
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Management
eure. | |Qu'est-ce qu'un bilan ? | |Le bilan est la situation patrimoniale de l'entreprise à un moment donné, il recense les ressources de la société et les emplois de ces | |ressources. Il se présente en deux parties, l'actif et le passif. Le schéma suivant est une vue synthétique des grandes lignes du bilan. | |BILAN ACTIF | | | | | |Actif Immobilisé - Immobilisations | | | | | | | |-
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Management Environnemental
er l'impact des activités de l'organisme sur l'environnement. Les impacts environnementaux sont évalués en fonction de leur gravité et de leur fréquence. On doit aussi prendre en compte les effets potentiels, par exemple en cas d'accident. Le management environnemental est amené à évoluer pour prendre en compte les résultats des mesures d'impacts, en suivant un processus d'amélioration continue. Il doit prendre en compte des contraintes réglementaires, techniques et économiques. Cette nouvelle forme de management fait
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Concept Diagnostic Stratégique
) Stratégie de spécialisation Repose sur orientation de l'entreprise sur un seul métier ANSOFF distingue Par développement du produit Offre de produits nouveaux sur les marchés existants (innovation, nouvelle gamme) Diversification de placement Diversification de redéploiement Diversification de survie Diversification de confortement Par développement du marché Offre de produits existants sur de nouveaux marchés Stratégies globales Orientations majeures que font les dirigeants dans un souci de pérennité et de satisfaction des parties prenantes de l'entreprise
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Concept Diagnostic Stratégique
) Stratégie de spécialisation Repose sur orientation de l'entreprise sur un seul métier ANSOFF distingue Par développement du produit Offre de produits nouveaux sur les marchés existants (innovation, nouvelle gamme) Diversification de placement Diversification de redéploiement Diversification de survie Diversification de confortement Par développement du marché Offre de produits existants sur de nouveaux marchés Stratégies globales Orientations majeures que font les dirigeants dans un souci de pérennité et de satisfaction des parties prenantes de l'entreprise
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Management Bts Plan Des Cours
clients et fournisseurs e. Les acteurs de la société civile III. La gouvernance de l’entreprise a. Les actionnaires b. Les modèles de gouvernance. c. Thème 2 : Elaborer une stratégie. Chapitre 1 : définir une stratégie I. La réflexion stratégique a. Définition de la stratégie b. Les questions de la stratégie c. La question de l’activité de l’entreprise d. Le point de vue de Mintzberg II. Les étapes de la démarche stratégique : le
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Analyse Strategique
s l’espace. Dans le temps, il s’agira d’étudier l’évolution des ratios utilisés pour dire « si l’entreprise s’améliore ou se détériore ». Dans l’espace, il s’agira de comparer l’entreprise au concurrents les plus directs (si l’on dispose de leurs données financières) ou des moyennes sectorielles. • Carré financier CROISSANCE ENDETTEMENT RENTABILITE LIQUIDITE Carré financier CROISSANCE : • Il s’agit de noter le rythme d’évolution de l’entreprise dans son activité. Le CA est souvent un indicateur
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