Oreal dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 29 Oreal dissertation gratuites 1 - 25
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Etude De Cas L'Oreal
e du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et
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Cas l'Oreal
ent prévu pour que toute décision soit concertée, alors la solution aurait été différente. * Il existe 2 types d’assemblées dans une SARL : l’Assemblée Générale Ordinaire, et l’Assemblée Générale Extraordinaire. Ici il s’agit d’une Assemblée générale ordinaire aussi appelée assemblée annuelle d’approbation des comptes. * Il n’y a pas de formalité définie pour la consultation des associés, en effet celle-ci peut se faire par écrit, par visioconférence. Dans notre cas la forme d’assemblée générale
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Penelope Cruz a l'Oreal
’Oréal ». Avec ses prunelles de braise, Penélope Cruz, la plus hollywoodienne des Madrilènes, hypnotise les regards. Malgré son petit mètre soixante-six, l’ancienne danseuse, pleine de grâce, en impose sur les tapis rouges et dans les salles obscures. L’élégante actrice a séduit, de Pedro Almodovar à L’Oréal, les yeux les plus exigeants. Vous aussi, tombez sous son charme et découvrez les secrets d’une muse.
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Analyse Financiere l'Oréal
ères | 29,50% | Frais Commerciaux/Administratifs | 21% | R&D | 3,50% | Autres | 15% | Cet aspect est caractéristique du secteur et s’applique également à d’autres enseignes (notamment Yves Rocher). Le résultat d’Exploitation s’élève à 2,58 Mds € en baisse de 5,4% suite à l’augmentation des frais publi-promotionnels et des « autres produits et charges » (essentiellement constitués de coûts de restructuration industrielle et logistique). L’effort de R&D, en constante augmentation (+3,7% en
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Analyse Page Youtube L'Oréal
ations. Le consommateur est aussi accompagné dans l’achat des produits grâce aux conseils et tutoriels réalisés par des professionnels. Cela peut encourager le consommateur à acheter un produit qui lui correspond plus qu’un autre. Le titre de la chaine « Inside l’Oréal » implique l’internaute et le fait vraiment entrer dans le monde de la marque. Une publicité pour le club VIP l’Oréal est présente sur la chaîne, ce club permet d’accéder à des privilèges
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L'Oréal
lph Lauren - Giorgio Armani - YSL Beauté - Stella McCartney - Shu uemura - Boucheron - Ermenegildo Zegna - Viktor & Rolf - Diesel - Guy Laroche Paris - Helena Rubinstein - Paloma Picasso PRODUITS PROFESSIONNELS - L’Oréal Professionnel - PureOlogy - Kérastase - Redken - Matrix - Shu Uemura Art of Hair COSMÉTIQUE ACTIVE - Vichy - La Roche-Posay - Skinceuticals THE BODY SHOP Usine et centre de distribution L'usine Hickmore, située à
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La Stratégie L'Oréal
|Grand Public |Luxe |Cosmétique Active | |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | | | | | | |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | | | | | | |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | | | | | | | |[pic] |[pic] |[pic] | | | | | | | | |[pic] | | | | | | | | | |[pic] | | [pic] La branche Cosmétiques compte 4 grandes divisions : • Les produits Professionnels
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L'Oreal
acquit son nom et logo officiellement en 1939 est le numéro un mondial sur le marché des cosmétiques et est présent dans 130 pays dans le monde. L’entreprise est également le numéro un mondial dans le domaine des cosmétiques avec 6 gammes de produits3 : 1. Produits capillaire 2. Soin de la peau 3. Protection solaire 4. Le maquillage 5. Les parfums 6. Les Produits de toilette Le groupe détient aussi une gamme de
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L'oréal
iques de la planète. 2)Positionnement du groupe l'oréal La valeur du groupe l'Oréal sont principalement respect, intégrité, excellence et diversité. Quelques exemples de mesures mises en places par souci du respect de celle-ci : -Un accord d’entreprise sur l’égalité professionnelle entre hommes et femmes -Des mesures sociales -L’organisation du temps de travail -Lancement de la Charte de la Parentalité en Entreprise -Labels Egalité Professionnelle en France, en Europe et à l’International “Faire partie des entreprises
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Les stratégies marketingmde l'Oréal au Maroc
yés dont 2800 chercheurs - 4,7 milliards de produits fabriqués et 500 brevets ou plus déposés chaque année Les pays : |AMERIQUE |AMERIQUE LATINE |EUROPE |MOYEN | |DU NORD | | |ORIENT | | | | | | | |s’étend aux coiffeurs du monde entier. Ses|Produits adresses uniquement aux |L’Oréal Professionnel : Mairet, Maji-Contrast, | | |produits sont utilisés mais aussi vendus |professionnels des cheveux et des soins de la|Maji Blond, Luo Color, Diacolor, Série,
33 692 Mots / 135 Pages -
Description l'Oreal:
des Laboratoires Garnier. 1970 – Acquisition de Biotherm. 1973 – Acquisition de Gemey, entrée dans le maquillage grand public. 1979 – Premier modèle d’épiderme reconstruit par la Recherche L’Oréal. 1981 – Création des Laboratoires dermatologiques Galderma. 1989 – Acquisition de La Roche-Posay. 1993 – Acquisition de Redken 5th avenue aux Etats-Unis. 1994 – Acquisition des agents américains, Cosmair. 1996 – Acquisition de Maybelline aux Etats-Unis. 1998-2000 – Acquisition de Softsheen et Carson aux Etats-Unis
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La Segmentation Du Groupe L'Oréal
er la Charte Éthique en 43 langues et s’informer sur les initiatives éthiques de L’Oréal. | Conversation en ligne avec le Directeur Général lors de la journée de l’Éthique L’évènement phare de la Journée de l’Éthique 2010 a été une discussion en ligne avec le Directeur Général de L’Oréal sur le thème de L’Esprit L’Oréal. Entre 15 000 et 17 000 collaborateurs l’ont regardé et près de 800 questions ont été posées. Bourse d’excellence «
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L'Oréal Management
stratégiques) Répartition du CA : Les produits grand public Les produits de luxe : Clientèle aisée Les produits professionnels : Salons de coiffures La cosmétique active : Circuits de santé The Body shop : Nouvelle division axée essentiellement sur la protection de l’environnement b. Les stratégies des divisions Pour chacune de ces divisions, L’Oréal a mis en place différentes stratégies suivant leur fil conducteur de R&D, innovation et diversification.
451 Mots / 2 Pages -
L'Oreal
quilibre éventuel entre les entrées et les sorties de fonds, ainsi que le contrôle de la trésorerie. * Des actions externes : elles visent essentiellement à assurer les meilleurs conditions de négociation des facilités bancaires. Des conditions de règlement des clients et de paiement des fournisseurs. a) La prévision La qualité des décisions à prendre en matières de gestion de la trésorerie dépend en grande partie de la qualité des systèmes d’information en place comptabilité
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L'Oreal
..............................18-19 3) Stratégie d’acquisition ......................................................................................20 4) Stratégie marketing...........................................................................................20 5) Stratégie industriel............................................................................................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants.......................................................................................25-26 3)Pouvoir de négociation des clients...................................................................26 4)Pouvoir de négociation des fournisseurs.....................................................26-27 5)Produits de substitution....................................................................................27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre............................................................................................................28 b) Demande................................................................................................28-30 c) Influences ...................................................................................................31 2) Menaces........................................................................................................32-33 a) Offre.......................................................................................................32-33
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Analyse Marketing L'Oréal
que les consommateurs ne constatent pas ou peu la différence. La solution envisagée est donc de créer de nouvelles niches, proposant des produits pour hommes, pour enfants, ou encore des produits éthiques, naturels. La marque Elsève s’appuie sur la communication, atout majeur. En effet, le marché des shampoings proposent tout un tas de produits. Elle se base sur de nouvelles campagnes publicitaires. Elle tente ainsi de toucher de nouveaux prospects. Pour cela, Elsève utilise
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Oreal 2010
eT innOvATiOn 22 inTernATiOnAL 28 en 2010, l’aventure l’oréal entre dans une nouvelle dimension, AcTiviTéS 34 exPerTiSeS 68 bOUrSe eT AcTiOnnAireS 80 chiffreS cLéS 82 en PrATiqUe 86 celle de la beauté pour tous 2010 est une grande année de conquête pour l’oréal, en particulier dans les nouveaux marchés où le groupe prend des positions clés pour l’avenir. l’oréal tire ainsi parti des nouvelles directions stratégiques prises dès fin 2008. l’année marque aussi le
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Etude De Ca L'Oréal
ou on-demand », explique Jean-Pierre Nakache, directeur avant-vente d'Oracle. Avec cette offre en mode SaaS, commercialisée depuis deux mois, l'éditeur veut toucher des entreprises de taille plus petite et des comptes non-clients d'Oracle. Ce qui lui permet de se positionner face à des éditeurs de niche comme Ariba. En ce qui concerne le mid-market, Sage ERP X3 Standard Edition comprend dans son périmètre fonctionnel une partie achats couvrant classiquement la gestion commerciale d'achat, gestion des
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L'Oréale
la SARL • Frais : Néant • Administration compétente : Banque Formalité 7 : Déclaration de souscription et de versement • Entreprises concernées : Sociétés de capitaux particulièrement les SA • Frais : Honoraires : 1.500 dh environ -Taxe notariale : dh pour les premiers 10.000 dh plus 0,20% pour le reste du capital -Timbres : 20 dh par feuille de la minute et des annexes plus 20 dh par feuille des expéditions et
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Etude L'Oréal 2009
..............................18-19 3) Stratégie d’acquisition ......................................................................................20 4) Stratégie marketing...........................................................................................20 5) Stratégie industriel............................................................................................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants.......................................................................................25-26 3)Pouvoir de négociation des clients...................................................................26 4)Pouvoir de négociation des fournisseurs.....................................................26-27 5)Produits de substitution....................................................................................27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre............................................................................................................28 b) Demande................................................................................................28-30 c) Influences ...................................................................................................31 2) Menaces........................................................................................................32-33 a) Offre.......................................................................................................32-33
9 083 Mots / 37 Pages -
L'Oréal Ses
5th Avenue NYC, Matrix Essentials, Mizani, PureOlogy Research. Alexandre de Paris, Salon Centric Beauty Alliance Maly's West Columbia Beauty Supply Idaho Barber & Beauty Supply Peel’s Salon Services CB Sullivan Marshall Salon Services D'autre part les produits grand public : ( Cette division, regroupant les marques les plus connues du groupe, est celle des produits de haute technologie distribués en grande distribution ) L’Oréal Paris, marque premium, avec Elsève (Elvive, Elvital), Elnett, Studio Line, Perfection,
550 Mots / 3 Pages -
Etude De Cas : L'Oreal
quête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent. La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions.
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L'Oréal
é française de teintures, inoffensives pour cheveux en compagnie de André Spery, comptable originaire d'Epernay et employé du fabricant de spiritueux Cusenier. La société est installée dans un deux-pièces, rue d'Alger, à Paris, faisant à la fois office de bureau et de salon de démonstration. Il entreprend des recherches sur la beauté en général. Les bases de ce que va devenir le groupe sont déjà posées : innovation et recherche au service de la beauté.
2 475 Mots / 10 Pages -