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Cas Procter et Gamble ECT1

TD : Cas Procter et Gamble ECT1. Rechercher de 51 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  21 Janvier 2023  •  TD  •  348 Mots (2 Pages)  •  22 Vues

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Cas Procter et Gamble ECT1

Khôlle en management 

Chapitres 3 « La stratégie»

Au début d'une réponse, définir le(s) terme(s) de management de la question. Structurer le développement  

Reformuler les éléments des documents (pas de copier-coller) 

A la fin de la réponse, conclure.

Cas Procter et Gamble et stratégies de croissance 

Dans une présentation structurée, à l’aide du document, vous répondrez aux questions suivantes  

1. Repérez le métier et les domaines d’activité stratégique du groupe Procter & Gamble.

2. Identifiez et analysez les choix stratégiques du groupe Procter & Gamble.

3. Identifiez les modalités de croissance choisies par le groupe Procter & Gamble

Réponses :

  1. Le métier correspond à l'activité réalisée par l’entreprise dans ce cas précis le groupe Procter & Gamble commercialise un service d’abonnement pour sa lessive. De plus l'entreprise ouvre des centres R&D afin de placer le consommateur au coeur de l'innovation

Un DAS est un ensemble de produits qui partagent les mêmes ressources, affrontent les mêmes concurrents et les mêmes clients et peuvent faire l’objet d'une stratégie spécifique. Les DAS sont les divisions des activités de l’entreprise en segment homogène. Dans ce cas précis les DAS du groupe Procter & Gamble sont :

  • DAS produits de beautés
  • DAS produit d’hygiène

  1.  Le groupe Procter & Gamble a opté pour une stratégie de diversification horizontale de ses activités car elle propose différents produits ayant un lien commercial avec celles déjà existantes.

De plus, l'entreprise a opté pour une stratégie de différenciation car elle propose des produits ayant des caractéristiques très particulières le différenciant de l'offre des concurrents par l'innovation (mini couches pour prématurés conçues avec une unité néonatale de soins intensifs).

  1. Une stratégie de croissance est un processus dynamique qui consiste à accroître la taille de l’entreprise pour assurer sa performance et sa pérennité.

L’entreprise à opté pour une stratégie de croissance externe car elle a racheté plusieurs entreprises comme l’entreprise californienne Native et la Néo-Zélandaise Snowberry lui permettant de bénéficier de l’expertise de ces entreprises.

Document 1: Comment réoxygéner un géant essouflé

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