Carrefour Données

n étant plus commerçant que Carrefour va être le commerçant préféré.

La transformation : gagner en agilité, qualité d’exécution et compétitivité

Le groupe Carrefour fonde sa réussite sur: le talent et la motivation de ses collaborateurs.

Pour gagner en efficacité et en compétitivité, et se donner tous les moyens d’être plus commerçant, le groupe Carrefour va se transformer.

Pour cela, il va repenser son organisation, renforcer les synergies entre les ventes et les achats et instaurer de nouvelles relations entre les sièges, les pays et les magasins.

Le partage des connaissances et la mutualisation des bonnes pratiques seront au cœur de ce processus de transformation, qui se fera par et pour les collaborateurs.

L’innovation : reprendre l’initiative et le leadership

Inventeur de l’hypermarché en 1963

Créateur des produits libres en 1976 et

Promoteur des Filières Qualité Carrefour en 1992,

l’innovation est dans les gènes de Carrefour.

. L’objectif est de ré-enchanter l’expérience magasin afin de conquérir ou reconquérir le cœur de tous ses clients.

En France, création des magasins de proximité, Carrefour City en centre-ville et Carrefour Contact, à l’entrée ou au cœur des petites villes. Dans les rayons, l’offre va s’enrichir, avec le lancement de nouvelles gammes de produits répondant aux préoccupations actuelles des clients. D’autres innovations feront de Carrefour un commerçant multi-services.

Les priorités géographiques du groupe Carrefour

Première priorité du Groupe : la France, qui se mobilise pour reprendre le leadership.

Deuxième priorité : l’Espagne, l’Italie et la Belgique.

Troisième priorité : les marchés de croissance. Le Groupe va pour cela s’appuyer sur différents formats de conquête (hypermarché, cash&carry…).