Analyse Stratégique Du Groupe Bacardi

t ses fils rachetèrent la part de Boutellier et renommèrent la compagne « Bacardí y Compañia ». Avec ce nouveau commerce florissant, Don Facundo régnait sur ses fils Emilio et Facundo, qui devinrent respectivement Président de la compagnie et Maître distillateur. Facundo, qui obtint la formule secrète de distillation du rhum, continua de perfectionner les expériences de son père et créa de nouveaux mélanges de sa propre confection. Durant les années 1880s, Emilio et la famille Bacardí donnèrent leur support au mouvement grandissant des indépendantistes, ce qui valut à Emilio quatre ans d’emprisonnement. La Guerre d’Indépendance Cubaine pris fin trois mois après la destruction de l’USS Maine, coulé en 1898, et qui résultat en une guerre entre Espagnols et Américains. Pendant l’occupation Américaine de Cuba, la popularité de Bacardí n’a cessé d’augmenter, particulièrement après l’invention du Daiquirí et du Cuba Libre. Pendant les décennies suivantes, Emilio Bacardí agrandit la compagnie, établissant des usines d’embouteillage en Espagne et à New York, même si la Prohibition a vite provoqué la fermeture de l’usine de New York. Pendant la Prohibition, Cuba est devenue une destination prisée des touristes Américains et dans les années 1920, Facundo encourageait même ces touristes à venir à Cuba pour combattre la Prohibition. Avec la mort d’Emilio en 1922, son beau-frère Enrique Schueg pris les commandes de la Compagnie Bacardí et diversifia l’entreprise, facilitant la production à Mexico en 1931 puis à Puerto Rico en 1936, ainsi qu’en créant une entreprise d’importation basée à New York en 1944. Enrique, qui passera plus tard les rênes de son entreprise à son fils José M. "Pepin" Bosch en 1949, ne se doutait sans doute la survie de l’entreprise doit son salut à son idée de diversifier l’entreprise. En effet, bien que supportant initialement Fidel Castro et les révolutionnaires Cubains, le régime totalitaire nouvellement formé saisit tous les biens de la Compañía Ron 'Bacardi' S.A. au Cuba. Déménageant vers les usines de production situées à Mexico et à Puerto Rico, puis s’étendant pour bâtir de nouveaux bureaux aux États-Unis, aux Bahamas et aux Bermudes, la Compagnie Bacardi s’est développée pour devenir l’une des marques de rhum les plus reconnaissables au monde.

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Aujourd’hui, Bacardi produit à l’international plus d’une douzaine de rhums différents, ainsi qu’une multitude de rhums parfumés et autres boissons à base de rhum, tel que le Bacardi Breezer. La marque Bacardi Superior est si bien connue en elle-même, que certaines personnes ne réalisent pas qu’ils boivent du rhum. Après quelques acquisitions, le portfolio des marques de la compagnie contient plus de 200 marques et labels, incluant la vodka Grey Goose, le gin Bombay Sapphire et le vermouth Martini. C’est la plus grande compagnie privée de spiritueux au monde, elle produit, commercialise et distribue une variété de spiritueux internationalement reconnus à travers un réseau d’entreprises basées régionalement.

Date de création : Activité : Classement : Forme juridique : Chiffres clés :

1862 Production, commercialisation, et distribution de spiritueux. 3ème mondial, derrière Diageo® et Pernod Ricard®. Société Anonyme. 5 838 employés à travers le monde. US$ 4 448 000 000 de chiffre d’affaire en 2011. US$ 2 152 000 000 de dettes. US$ 5 122 000 000 de capital. US$ 9 175 000 000 d’actifs. 63 488 000 caisses de 9L vendues par les marques du groupe en 2011.

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SOMMAIRE

Historique de Bacardi ................................................................................ 2 Analyse externe du groupe Bacardi Ltd .......................................................... 6

Chapitre I. Évolution de l’environnement ......................................................................................................................6 Section 1. Facteurs d’environnement qui influencent le marché .................................................................................................. 6 Section 2. Le marché des spiritueux .......................................................................................................................................... 8 Chapitre II. L’environnement concurrentiel ................................................................................................................. 10 Section 1. Analyse des forces de Porter ................................................................................................................................... 10 Section 2. Les acteurs du marché concurrentiel ........................................................................................................................ 11 Chapitre III. Évolution de la demande .......................................................................................................................... 12 Section 1. Géographie de la consommation mondiale .............................................................................................................. 12 Section 2. Profil des consommateurs .......................................................................................................................................13 Section 3. Tendance de consommation ................................................................................................................................... 14 Section 4. Circuits de consommation .......................................................................................................................................15

Analyse stratégique interne ....................................................................... 16

Chapitre I. Stratégie générale actuelle et future........................................................................................................... 16 Section 1. Le marché ............................................................................................................................................................. 16 Section 2. Bacardi, responsable et protecteur de l’environnement ............................................................................................ 16 Section 3. Exploitation des ressources..................................................................................................................................... 18 Section 4. Des personnes remarquables pour des résultats excellents ....................................................................................... 18 Section 5. Une action philanthrope et une participation dans les communautés ........................................................................ 18 Chapitre II. Stratégie de business ............................................................................................................................... 19 Section 1. Domaine d’Activité Stratégique .............................................................................................................................. 19 Section 2. Stratégie générique ............................................................................................................................................... 20 Section 3. La chaîne de valeur ................................................................................................................................................ 21 Section 4. Avantages concurrentiels ....................................................................................................................................... 22 Section 5. Stratégie internationale ......................................................................................................................................... 22 Chapitre III. Stratégie opérationnelle........................................................................................................................... 23 Section 1. La politique produit ................................................................................................................................................ 23 Section 2. La politique de prix................................................................................................................................................. 24 Section 3. La politique de distribution ..................................................................................................................................... 24 Section 4. Stratégie de communication................................................................................................................................... 24

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Bacardi Ltd : bilan actuel........................................................................... 25

Chapitre I. Analyse SWOT du diagnostic stratégique de Bacardi ................................................................................... 25 Chapitre II. Stratégie résumée .................................................................................................................................... 26

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Analyse externe de Bacardi® Ltd.

Chapitre I. Évolution de l’environnement.

1. Facteurs d’environnement qui influencent le marché.

a) Politiques sanitaires. - La consommation nocive d’alcool entraîne 2,5 millions de décès chaque année.