Cas Michelin
TD : Cas Michelin. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Florian Hilbig • 30 Septembre 2021 • TD • 778 Mots (4 Pages) • 690 Vues
Florian Hilbig BTS CI1
Management cas Michelin
Question 1.
Opportunité | Menace | |
Politique | Pays et communautés élaborent des réglementations pour protéger le consommateur. Incite à fabriquer des produits de qualité. | Etiquetage normalisé, pour protéger les consommateurs, donc moins de manœuvres possibles. |
Economique | Aucune saisonnalité du marché (création des pneus neige en hiver etc) Secteur en expansion : croissance prévue de 2.5% entre 2015 et 2050 Secteur où la qualité est primordiale afin de permettre la sécurité des clients. | Dépendance à la conjoncture économique : un faible pouvoir d’achat entraîne une baisse de la demande du produit « automobile » et indirectement il y aura des répercussions sur le secteur du pneumatique. Dépréciation du dollar face à l’euro. Coût des matières 1ères en hausse (caoutchouc). Menace due à la dépendance au pétrole et de son prix qui ne cesse d’augmenter : un pneu est composé à 58 % de produits dérivés de pétrole. Le marché de la 1ère monte est en érosion pour l’année 2006. |
Social | Recherche confort d’utilisation des produits 🡪 plus de créativité et d’innovations dans le domaine | La clientèle est exigeante 🡪 plus de technicité, d’expertise donc de coûts induits. |
Technologique | Nouvelles technologies et nouvelles méthodes de conduite 🡪 possibilité de créer de nouvelles variétés | |
Ecologique | Forte sensibilisation des consommateurs à l’environnement écologique. | La société est fervente pour un secteur plus respectueux de l’environnement. |
Législation | Exigences en matière de sécurité routière | Exigences en matière de sécurité routière |
Michelin a su profiter des opportunités qui lui étaient offertes. Son avancée technologique lui a permis, malgré des prix élevés, de tenir son rang n°1 mondial devant l’américain Goodyear avec 17.7% du marché et 125 000 employés. Avec la recherche et développement, Michelin se donne les moyens de progresser. « Ils sont des transformateurs de marché et non des suiveurs ». Le site de centre d’essais de Ladoux près de Clermont-Ferrand illustre cette vision. En outre, Michelin a toujours fondé sa stratégie sur l’innovation comme avantage concurrentiel pour proposer de nouveaux produits, différencier son offre ou pour réduire ses coûts. Les innovations sont recherchées sur tous les segments et notamment ceux qui sont en forte croissance. Les exigences y étant toujours plus grandes cela oblige les chercheurs à approfondir leurs recherches dont les retombées bénéficient aux produits plus courants. Et même si cela implique des budgets conséquents, Michelin a l’intention se développer par un plan de réduction de coûts d’ici 2010.
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