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Devoir MCO : étude de gestion

TD : Devoir MCO : étude de gestion. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  15 Janvier 2024  •  TD  •  576 Mots (3 Pages)  •  82 Vues

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OCEANE PATTI 1 STMG1

DEVOIR MAISON NOTE : ETUDE DE GESTION

Question 1 : J’ai effectué mon stage d’observation au sein de la Société SARL LM TELECOM, située à Béziers. Son activité principale est l’installation de fibre optique et accès internet, ligne fixe pour les professionnels et particuliers. Ils ont des contrats avec les opérateurs suivants : ORANGE, FREE, SFR, BOUYGUES, la société compte 30 salariés et existe depuis 2013. Les deux dirigeants issus du terrain après des années d’expériences, ont décidés d’unir leurs compétences afin de créer leur société.

Question 2 : Parmi les 10 questions possibles, après réflexion et suite à mon stage d’observation, j’ai choisi celle-ci : « Comment concilier gestion efficace des RH & coût du travail ». En effet, durant mes 2 jours au sein de la société, c’est cette partie là, que j’ai apprécié. Le service RH fait le lien entre les salariés et la direction.

Question 3 : Le titre définitif de mon étude de gestion sera : « Le processus de recrutement au sein de l’entreprise LM TELECOM ». En effet, cette étude regroupe de la gestion, du droit et se compose de plusieurs étapes, notamment : les vérifications préliminaires (obligations d'emploi, candidats prioritaires), la rédaction et la diffusion de l'offre d'emploi, la réception et le tri des CV, la sélection du candidat et la formalisation de l'embauche.

Question 4 : La problématique que j’ai décidé d’étudier est : « En quoi le recrutement peut avoir un impact positif dans une société ».

Le recrutement est une étape essentielle pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Embaucher des candidats qui correspondent aux attentes des employeurs engendre forcément un impact positif sur la performance. Aujourd'hui, le recruteur ne se base plus seulement sur le CV et les compétences, mais aussi et surtout sur la culture d'entreprise. En effet, les collaborateurs qui seraient en accord avec la culture d'entreprise seraient également plus performants et efficaces au travail. C'est donc toute une méthode de recrutement, qu'il est important d'assimiler pour répondre aux attentes de l'entreprise comme des candidats.

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* Embaucher la personne adaptée au poste

  • Recruter le profil adapté
  • Recruter selon la durée du besoin

* Embaucher avec un souci de compétitivité

  • Pour répondre à une demande en augmentation
  • Pour accroitre les compétences du capital humain
  • Pour assurer l’équilibre de la pyramide des âges
  • Améliorer le rapport coût/compétence

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A- Le recrutement interne

: promotions, mutations, proposées aux salariés

B- Le recrutement externe

: pour attirer des candidatures externes à l’organisation. Les

moyens sont :

  • Diffusion d’une annonce par voie de presse ou internet,
  • Les candidatures spontanées,
  • POLE EMPLOI,

–l’APEC,

  • Les cabinets de recrutement,
  • Les salons de l’emploi.

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Question 6 :

J’ai choisi cette problématique, car lors de mon stage d’observation, j’ai pu assister à des entretiens d’embauches au sein de cette société, la démarche de recrutement est un élément essentiel de la politique des ressources humaines de l’entreprise ; elle peut en effet influencer dans des directions totalement contraires l’état du potentiel humain d’une unité. C’est à travers le recrutement, par exemple, que peut être rajeunie la population d’une entreprise ou que le niveau moyen de compétence peut être ajusté. Il y a donc lieu de définir clairement les politiques à suivre en la matière et les moyens à mettre en œuvre pour les conduire. Le recrutement d’un individu doit être considéré comme une greffe d’organe ; en conséquence, toutes les causes de rejet sont à surveiller et à éliminer.

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