Audit Fiscal

n processus déployé au sein de chaque entité de l’organisation. Est mis en œuvre par les collaborateurs , quelque soit leur niveau de responsabilité. Est pris en compte dans l’élaboration de la stratégie. Est destiné à identifier les événements potentiels pouvant affecter l’organisation et à gérer les risques. Donne à la Direction une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs fixés.

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I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.2 Dispositif de Management des risques

Intégré au processus de management de l’organisation , le management des risques comporte huit éléments :

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I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.2 Dispositif de Management des risques

Englobe la culture et l’esprit de l’organisation; Il comporte la conception du management, l’intégrité et les valeurs éthique et l’environnement dans lequel l’organisation opère.

1.Environne ment Interne

2.Fixation des objectifs

Le management des risques permet de s’assurer que la Direction a mis en place un processus de fixation des objectifs en cohérence avec sa mission. Les événements internes et externes susceptibles d’affecter l’atteinte des objectifs d’une organisation doivent être identifiés en faisant la distinction entre les risques et les opportunités.

3.Identification des événements

4.Évaluation des risques

Les risques sont analysés et évalués , en vue de définir la façon dont ils doivent être gérés.

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I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.2 Dispositif de Management des risques

Le management des risques définit des solutions permettant de faire face aux risques : prévention, réduction, partage.

5.Traitement des risques

6. Activités de contrôle

Des politique et procédures sont définis et déployés afin de veiller à la mise en application effective des mesures de traitement des risques .

7.Informations &Communication

Les informations utiles sont identifiées, collectées et communiquées sous un format en dans les délais permettant aux collaborateurs d’exercer leurs responsabilités .

8.Pilotage

Le processus de management des risques est piloté dans sa globalité. Le pilotage s’effectue par le biais des activités permanentes de management ou par des évaluations indépendantes.

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I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.3 Processus de management des risques

1.Diagnostic des risques

(identifier et hiérarchiser)

Cartographie Des risques

2.Recensement des instruments de traitement

Prévention

Réduction

Partage

3.Élaboration du plan d’action

Politique de gestion des risques

Système de Contrôle

4.Mise en œuvre du plan d’action

Processus Opérationnel

Compétences et RH

Tableau de bord

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II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES

1. Généralités sur les risques A. Définition B. Classification des risques C. Évaluation des risques 2.Définition et objectifs de la cartographie des risques 3.Processus d’élaboration de la cartographie des risques

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II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES II.1 Généralités sur les risques

A.Définition La survenance d’un événement peut avoir des répercussions sur l’atteinte des objectifs. Les événements peuvent avoir des impacts négatifs, positifs ou les deux simultanément. Dans ce contexte , un risque se définit comme suit : « Un risque représente la possibilité qu’un

événement survienne et nuise à l’atteinte des objectifs de l’organisation».

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II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES II.1 Généralités sur les risques

Les événements ayant un impact négatif, tels que des pannes , des incendies ou des pertes de créances, provoqueront une destruction de la valeur existante. Les événements ayant un impact positif peuvent compenser les impacts négatifs ou constituer des opportunités. Une opportunité se définit comme suit: « Une opportunité est la possibilité qu’un

événement survienne et contribue à l’atteinte des objectifs de l’organisation ».

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II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES II.1 Généralités sur les risques

B. Classification des risques Les risques peuvent être classés selon plusieurs critères, dont notamment : 1.Classification selon la nature des opérations. 2.Classification selon l’environnement. 3.Classification selon le système. 4.Classification selon le niveau d’occurrence. 5.Classement selon les mesures prises par le management.

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II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES II.1 Généralités sur les risques 1.Classification selon la nature de l’opération

Opérations répétitives Opérations gérée régulièrement : traitement: Opérations répétitives gérés régulièrement gérées régulièrement : traitement de la paie, élaboration des de la paie, élaboration des factures…etc. . traitement de la paie, élaboration des factures…etc. . . factures…etc. Opérations traités périodiquement : : : Opérations traitées périodiquement traitées périodiquement inventaire, échéancier des emprunts…etc. inventaire, traitement des emprunts…etc.

Opérations ponctuelles ponctuelles

Opérations exceptionnelles

Opérations ne sortant pas d’un processus Opérations ne sortant pas d’un processus normal ::augmentation de capital, normal augmentation de capital, licenciement…etc. licenciement…etc.

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II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES II.1 Généralité sur les risques 2.Classification selon l’environnement

Risques Risques internes internes

Générés par l’environnement Générés par l’environnement interne de l’entreprise : Style de interne de l’entreprise : Style management, qualification des de management, qualification ressources humaines…etc. des ressources humaines…etc. Générés par l’environnement Générés par l’environnement externe de l’entreprise : Respect externe de l’entreprise : de la réglementation,et dispositif législatif faillite d’un client…etc. réglementaire, faillite d’un client…etc.

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Risques Risques externes externes

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II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES II.1 Généralité sur les risques 3.Classification selon le système Risques de conception de conception

( Théorique) ( théorique)

Relatifs à la conception du Relatifs à la conception du système :: Absence du bon de système Absence du bon de commande. commande.

Risques d’application d’application ( réels) ( Réels)

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Relatifs à la mise en application Relatifs à la mise en : non édition: des bulletins des application

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