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Démarche globale de prévention des risques psychosociaux

Étude de cas : Démarche globale de prévention des risques psychosociaux. Rechercher de 54 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  16 Juin 2026  •  Étude de cas  •  316 Mots (2 Pages)  •  1 Vues

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Démarche globale de prévention des risques psychosociaux

Lors du groupe de travail en date du 4 juillet 2013, la Chargée de Prévention et de Sécurité vous a présenté la démarche globale de prévention des risques psychosociaux.

La définition des risques psychosociaux ainsi que les principaux risques (stress au travail, violence interne…) ont été abordés suivi par le pré-diagnostic permettant de relever les indicateurs relatifs aux conditions de travail (effectif, formation, arrêt maladie…).

Depuis le mois de juillet, la méthode de travail concernant la démarche de prévention a été perfectionnée, le plan d’action 2013 a été déployé et le plan 2014 a été réfléchi.


Méthodes de la démarche de prévention :

Constitution d’un groupe de travail :

La constitution d’un groupe de travail va permettre de :

  • Piloter la démarche de prévention
  • S’assurer que les objectifs sont atteints
  • Associer l’ensemble du personnel

Il est proposé que le groupe de travail soit composé de :

  • Un membre de la Direction : DRH
  • La chargée de Prévention et Sécurité
  • Le médecin de prévention
  • Deux représentants du personnel
  • Deux représentants du service étudié

Le groupe de travail aura pour mission :

  • D’analyser les domaines de l’activité à travers un référentiel :

Domaines

L’activité

La qualité du travail, la charge de travail, la sous charge, la charge de travail émotionnelle, le glissement des responsabilités, contrôle sur l’activité

Le lien social et soutien social

L’isolement dans la réalisation de l’activité, l’isolement d’un collectif de travail, le fonctionnement du collectif

Le lien managérial

Les marges de manœuvre, le style managérial

L’organisation

Les incohérences et contradictions dans l’organisation, la dérégulation des flux, la conduite du changement

Le lien à l’emploi

La lisibilité des évolutions, le parcours professionnel et la rémunération

L’environnement du travail

La périphérie du travail, l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle

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