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BlaBlaCar Étude de cas

Étude de cas : BlaBlaCar Étude de cas. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  20 Mai 2023  •  Étude de cas  •  406 Mots (2 Pages)  •  758 Vues

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BlaBlaCar🚙 

C’est une plateforme de covoiturage qui a pour objectif de mettre en relation des conducteurs ayant des places libres et des voyageurs cherchant à faire le même trajet. Créer en 2006 par Frédéric Mazzella, elle est considérée comme une des perles françaises de l’économie collaborative.

Au total, la plateforme représente 90% de part de marché en France, en Allemagne, en Italie et en Espagne avec plus de 20 millions d’utilisateurs à travers le monde, ce qui en fait le leader mondial du covoiturage.

Questions :

  1. Quelles sont les évolutions socio-économiques qui sont susceptibles d’avoir une influence sur l’activité de BlaBlaCar ? Répondre à cette question au moyen du modèle PESTEL.

Politique

Axe écologique encouragé par l’Etat, les personnalités, et les organismes publiques (Grenelle de l’environnement 2009, CERTU et ADEME)

Economique

- Collaborative 

- Explosion de l’économie numérique

- Réduction des dépenses de transport

Social

- Améliorations des comportements routiers (70% estiment que le covoiturage encourage à respecter le Code de la route)

- Favorise le lien social et convivial ( 97% des membres BBC estiment que le covoiturage rend le trajet plus agréable)

Technologique

- Plateforme internet et application mobile

- Big Data ( ressources d’informations massive)

Ecologique

- Réduction du nombre de voiture sur la route, favorise le remplissage (taux moyen de remplissage qui passe de 1.6 à 2.8 grâce à BBC)

- Baisse des gaz à effets de serre (économie de 1 millions de tonnes d’émissions de CO2 sur les 2 dernières années)

Légal

- Légal si non lucratif (plafonnement du nombre de trajet/jour, du nombre de place proposées et du prix demandé)

  1. Présenter une analyse SWOT de BlaBlaCar en justifiant les différentes composantes de votre analyse.

Opportunités

Menaces

- Développement du B to B

- Prise de conscience des populations concernant l’environnement

- Contexte légal de + en + favorable

- Développement important du numérique

- Développement à l’international (20 M de membres dans 19 pays : Inde, Russie, Mexique, Europe etc..)

- Législation des autres pays comme l’Espagne

- Développement d’autres moyens de transports à coût attractif (OuiGo, OuiBus..)

- Évolution de la législation française (loi Macron)

- Inflation des prix pratiqués par les membres et du % des commissions prélevées (12%)

Forces

Faiblesses

- Communauté de membres fidèles

- Leader mondial sur le marché du co-voiturage (90% de parts de marché en France, Allemagne, Italie, Espagne)

- Moyens financiers -> levés de fonds

- Business modèle

- Partenariats

- Diversité des destinations

- Plateforme/site internet convivial et facile d’utilisation

- Paiement uniquement par carte bleu : pas d’espèce

- Trajet courte distance (travail/domicile) sont peu couverts alors qu’ils sont les + nombreux

- Méfiance de la part des nouveaux utilisateurs

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