Cas Freezer

L’entreprise Freezer, créée en 1920, est une PME (petite-moyenne entreprise) de génie climatique de 55 salariés dont François Rolland devient le dirigeant en 1998. Cette entreprise a comme but de créer des innovations afin de lutter contre le réchauffement climatique. L’entreprise Freezer s’agrandit peu à peu et passe à 100 salariés et ainsi à la rentabiliser. Comme toute entreprise, elle vise à s’élargir et ainsi à réaliser des bénéfices. Nous allons tout d’abord identifier les finalités entrepreneuriales ainsi que le profil d’entrepreneur de François Rolland, ; ensuite, nous allons étudier dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de François Rolland est adaptée à la forme de son entreprise ; de plus, nous allons nous demander quel est le problème de management que pose cette logique, enfin ; nous allons mettre en évidence la solution mise en œuvre par François Rolland en proposant des recommandations pour relever les défis auxquels il souhaite se confronter.

1. Tout d’abord, François Rolland a été diplômé de l’école de commerce HEC en 1982. Depuis ses débuts, il souhaite à tout prix être à la tête d’une une petite-moyenne entreprise pour la défense de l’environnement. En effet, il a de nombreuses idées : être en contact avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise, des ouvriers aux clients, de nouer plusieurs relations, et également de pouvoir créer. C’est un entrepreneur extrêmement dynamique, créatif et ambitieux puisqu’il est constamment à la recherche d’innovations, et se demande même finalement s’il ne serait pas possible de réorienter totalement son entreprise Freezer dont il est à la tête. Cet homme a de nombreuses qualités dont il met à profit de son entreprise ainsi qu’à ses salariés, il fait preuve d’énormément de motivation pour pouvoir travailler de dans bonnes conditions. C’est grâce à son fort intérêt et ses objectifs que l’entreprise se développe de plus en plus. D’après Joseph Schumpeter, François Rolland correspond totalement à un véritable entrepreneur puisqu’il est inventeur de nouvelles combinaisons, il ne se contente pas de poursuivre les simples instructions d’un manager.

Ensuite, il est question de plusieurs finalités : sociales, managériales, économiques et sociales. :

Finalité sociale :

- il souhaite être en contact avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.

- Il recrute de nouveaux associés de confiance ayant des compétences de gestion

- Il motive constamment ses collaborateurs afin d’innover ensemble.

Finalité managériale :

- Il recherche des personnalités capables de devenir cogérants ayant un pouvoir de décision

- Il compte sur les compétences et l’indépendance des cogérants

- Son objectif est l’innovation constante dans le domaine du développement durable

- Il lance des défis : faire évoluer son entreprise tout en restant indépendant en ayant des objectifs écologiques et sociaux

Finalité sociale et économique :

- Défense de l’environnement

- Lutte contre le réchauffement climatique

2. La logique entrepreneuriale est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. En effet, la logique entrepreneuriale est adaptée à la forme de l’entreprise de François Rolland car c’est une PME consistant à défendre l’environnement. Le projet de François Rolland est de travailler et d’innover tout en étant indépendant afin de développer au maximum son entreprise. Grâce à cette stratégie, il passe de 55 salariés à 100 salariés quand il est devenu le dirigeant de cette entreprise. Il mise sur ses compétences de gestion et celles de ses collaborateurs et également sur leur pouvoir de décision, qui est d’ailleurs une prise de risque sur son entreprise. Il va alors compter sur la créativité de chacun pour atteindre ses objectifs et faire évoluer