Correction Coûts Complets
Fiche : Correction Coûts Complets. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Biggie Smalls • 22 Septembre 2023 • Fiche • 3 645 Mots (15 Pages) • 85 Vues
BUT TC [pic 1]
Correction - Fiche d’exercices n°4
Les coûts complets
Exercice 1 : Cas Harmony
La société HARMONY fabrique deux catégories de chaises de grande qualité, le modèle Stark et le modèle Lounge, à l’aide d’une seule matière première, le bois. Au cours du mois de septembre N, on vous charge de la tenue de la comptabilité de gestion afin de déterminer le résultat dégagé sur chaque catégorie de chaise.
Renseignements sur l’activité du mois de septembre N :
● Stock de début de période : - matière première : 1 000 kg à 22,95 €/kg, - chaises Stark : 300 unités à 52,90 € l’unité, - chaises Lounge : 200 unités à 54,425 € l’unité. ● Achats de la période Matière première (bois) : 2 500 kg à 20 € le kg. ● Consommation de la période : - 1 kg de matière première par chaise Stark, - 1,5 kg de matière première par chaise Lounge. ● Charges directes de production de la période : - 350 heures à 50 € de l’heure pour les chaises Stark, - 200 heures à 50 € de l’heure pour les chaises Lounge. ● Production de la période : - 1 000 chaises Stark, - 1 300 chaises Lounge ● Ventes de la période : - 1 200 chaises Stark à 72 € l’unité, - 1 250 chaises Lounge à 73 € l’unité. |
Travail à faire
1. A l’aide des informations fournies précédemment, terminez le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 1).
2. Complétez les tableaux suivant afin de calculer le coût de revient et le résultat analytique pour chacun des 2 produits de l’entreprise.
Ressource 2.05. Coûts, marges et prix - Semestre 2 1 Julie Perrin – julie.perrin@univ-tln.fr
BUT TC Annexe 1 : Tableau de répartition des charges indirectes (septembre) [pic 2]
Centres auxiliaires | Centres principaux | |||||
Entretien | Gestion du matériel | Approvisionnement | Production | Distribution | Administration | |
Totaux primaires | 4 055 | 5 800 | 8 055 | 25 510 | 26 730 | 10 656,5 |
Entretien | -5000 | 500 | 1 000 | 2 500 | 500 | 500 |
Gestion du matériel | 945 | -6300 | 945 | 1 890 | 945 | 1 575 |
Totaux secondaires | 0 | 0 | 10 000 | 29 900 | 28 175 | 12 731,50 |
Nature de l’UO | 100 € d’achat | 1 chaise fabriquée | 1 chaise vendue | Coût de production des chaises fabriquées | ||
Nombre d’UO NB : bien se noter le détail pour la suite | 500 (2 500*20/100) | 2 300 (1000 Starck et 1300 Lounge) | 2 450 (1200 Starck et 1250 Lounge) | 127 315 (*) (54 200 pour Starck et 73 115 pour Lounge) | ||
Coût de l’UO | (10000/500)20 | 13 | 11,50 | 0,10 |
(*) Résultat à trouver dans les tableaux des coûts de production
Annexe 2 : Coût d’achat de la matière première (bois)
Eléments | Quantités | Coût unitaire | Montant |
Charges directes : Achats de bois | 2 500 kg | 20 | 50 000 |
Charges indirectes : Centre Approvisionnement | 500 uo | 20 | 10 000 |
Coût d’achat du bois | 2 500 kg | 24 (60000/2500) | 60 000 |
Ressource 2.05. Coûts, marges et prix - Semestre 2 2 Julie Perrin – julie.perrin@univ-tln.fr
BUT TC [pic 3]
Annexe 3 : Fiche de stock de la matière première (bois)
Eléments | Quantités | Coût Unitaire | Montant | Eléments | Quantités | Coût Unitaire | Montant |
Stock initial | 1 000 | 22,95 | 22 950 | Sorties | 2 950 | 23,70 | 69 915 |
Entrées | 2 500 | 24,00 | 60 000 | Stock final | 550 | 23,70 | 13 035 |
Total | 3 500 | 23,70 | 82 950 | Total | 3 500 | 23,70 | 82 950 |
Sorties de stock = Consommation de la période = (1 kg * 1 000 chaises Stark) + (1,5 kg * 1 300 chaises Lounge) = 1 000 kg chaises Stark + 1950 kg pour chaises Lounge = 2 950 kg
Annexe 4 : Coût de production des chaises Stark et Lounge
Eléments | Chaises Stark | Chaises Lounge | ||||
Quantités | Coût unitaire | Montant | Quantités | Coût unitaire | Montant | |
Charges directes : Matières 1ères consommées | 1 000 | 23,70 | 23 700 | 1 950 | 23,70 | 46 215 |
Charges directes : heures | 350 | 50 | 17 500 | 200 | 50 | 10 000 |
Charges indirectes : Charges indirectes du centre Production | 1 000 | 13 | 13 000 | 1 300 | 13 | 16 900 |
Coût de production | 1 000 | 54,20 | 54 200 | 1 300 | 56,24 | 73 115 |
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