Tableau de bord cas
Analyse sectorielle : Tableau de bord cas. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar medaminee12 • 1 Mars 2016 • Analyse sectorielle • 343 Mots (2 Pages) • 961 Vues
Tableau de bord
Ce tableau va permettre d’analyser les donnes quantitative ou règlementaire de la société, mais aussi des données qualitatives, tout en donnant une vision précise de la performance du service RH de l’entreprise.
activités | Indicateur de performance | Niveau actuel de la société | Niveau souhaite(les 5 prochaines années) |
recrutement | Nombre des salaries recrutes par rapport aux besoins | A | C |
Nombre des employées recrute en CDI | C | B | |
Nombre des salarie recrute en CDD | A | B | |
Climat de travail | Turnover : entrée et sorti | X | Y |
Nombre de conflit (grevé et lock-out) | A | C | |
Nombre d’heures NON travail | B | C | |
Nombre d’accident de travail | B | C | |
rémunération | Masse salarial total | X | Y |
Salaires annuel des employées | X | Y |
Légende | |
A= TRES ELEVE B= ELEVE C= BAS | Y= situation équilibré X= situation déséquilibré |
- Les différents problèmes de gestion des ressources humaines identifiés dans l’entreprise CMS sont :
- Déséquilibre entre les besoins de l’entreprise par rapport aux départs enregistrés et le recrutement effectué au cours de la même année. En effet, sur la période du 1er Janvier au 31 décembre 2015, l’entreprise CMS a effectué 502 recrutements contre 411 départs enregistrés dans celle-ci.
- Turn Over très important au sein de l’entreprise. En effet, nous avons identifié un mouvement d’entrée et de sortie du personnel très important dans l’entreprise. Ce Turn Over excessif traduit un dysfonctionnement en termes de gestion des ressources humaines.
- Recrutement centré sur la quantité et non sur la qualité des travailleurs.
- L’entreprise CMS s’est focalisée essentiellement sur un recrutement externe de son personnel sur l’année en cours.
- Défaillance au niveau des mesures de sécurité mises en place pour la protection des salariés sur le lieu de travail marqué par un nombre de décès importants (18).
- Recrutement inadapté aux objectifs et aux exigences de l’entreprise, ce qui explique le grand nombre de fin de contrat (255) observé dans celle-ci.
- Problème de fidélisation au sein de l’entreprise qui s’explique par l’importance du nombre de démissions (22) et de départs volontaires (26).
- Mauvaise Gestion des revendications des salariés qui se traduit par des arrêts de travail (216 heures de travail) et du nombre très important de salariés impliqués.
- Baisse considérable de la masse salariale du personnel non justifiée (cadres et techniciens assimilés ; agents de maitrise).
- Lock out de l’employeur non justifié.
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