Club De Hand

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Saint-Loubès handball est un petit club qui comporte 11 dirigeants. Chacun participant activement dans les activités organisés par le club, de façon bénévole, ils se sont présentés lors de l’Assemblée Générale, pour certains il y a longtemps et pour d’autres il y a moins de 5 ans, afin de devenir dirigeant.

« Pourquoi devenir dirigeant ? » Lorsque cette question leur a été posée, les anciens joueurs ont tous répondu qu’après avoir participé pendant 20 ans, en tant que joueur, dans la vie du club, il est difficile de le quitter. Ainsi la solution est de participer d’une autre façon, c'est-à-dire en tant que dirigeant. Pour d’autres, certains de leur enfant pratiquent ou pratiquaient ce qui les a amenés vers ce club.

Nom, Prénom | Âge | Situation Professionnelle | Ancien joueur ou non | Tâche au sein du club |

BETS Pascale | 46 ans | Fonctionnaire | Joueuse départemental | Responsable communication |

CHABRY Françoise | 69 ans | Retraitée | Non | Secrétaire adjointe |

CHABRY Jean-Pierre | 69 ans | Retraité | Joueur national | Vice-président |

DECES Catherine | 48 ans | ? | Joueuse départemental | Responsable animation |

DIAZ Lionel | 49 ans | Professeur d’EPS | Joueur national | Responsable technique |

GARCIA Gérard | 49 ans | ? | Joueur départemental | Relation jeunes |

JOSE Jacky | 58 ans | Poseur de sols | non | Trésorier |

JOSE Maryse | 57 ans | Néant | non | Secrétaire |

LASSERE Isabelle | 52 ans | ? | Joueuse régional | Responsable arbitrage |

MARTINET Thierry | 49 ans | Chef d’entreprise | Joueur national | Président |

RECULUSA Danielle | 65 ans | Néant | non | Responsable matériel |

Chacun de ces dirigeants sont bénévoles et en moyenne ils passent environ 8 à 10h par semaine à part pour deux d’entre eux qui sont entraineur.

2. Politique et fonctionnement du club

2.1. Une politique centralisée sur les jeunes

Rigueur, discipline et responsabilité sont alors les priorités de la nouvelle équipe qui dirige le club et c’est vers la formation des jeunes que le club s’oriente.

Le club instaure alors des stages fréquents en début de saison afin de remettre les jeunes « dans le bain » après avoir passé un été sans sport.

Des stages d’arbitrage sont aussi proposés à nos jeunes licenciés pour assurer la relève de nos arbitres de club.

Enfin, après avoir été inscrit dans le haut niveau pendant quelques années, le club a pour projet de maintenir une équipe féminine dans le niveau de nationale 3, qui constitue la fierté du club. Récemment, l’équipe a joué son dernier match décisif pour la saison et les jeunes femmes ont réussi l’exploit en se maintenant pour l’année prochaine.

2.2. Le fonctionnement

Le président doit effectuer ou sa secrétaire dans les trois mois à la préfecture les déclarations prévues à l’article 3 du décret du 16 août 1901 et concernant notamment les modifications apportés aux statuts, le changement de titre de l’association, le transfert du siège social et les changements survenus au sein du bureau directeur.

(Voir annexe 1 concernant la « loi 1901 »)

Le bureau directeur de l’association est composé de 4 membres élus par l’assemblée générale. Le mandat du bureau directeur est de un an.

Il se compose de :

* Un président ou une présidente

* Un vice-président

* Un secrétaire

* Un trésorier

Les membres du bureau :

* Un secrétaire adjoint

* Un trésorier adjoint

* Un responsable matériel

* Un responsable animation

* Un responsable jeunesse

* Une animation jeunesse

Est électeur tout membre de l’association à jour de ses cotisations. Les membres âgés de moins de 16 ans disposent du droit de vote uniquement par l’intermédiaire de leurs représentants légaux.

Est éligible au bureau directeur toute personne qui est âgée de 18 ans au moins au jour de l’élection, membre de l’association depuis plus de 6 mois, qui jouit de ses droits civiques et est à jour de ses cotisations. Au moins un siège du bureau directeur est assuré aux femmes.

Dans le club de Saint-Loubès handball, pour être élu il faut simplement se présenter pendant l’assemblée générale, en fin de saison sportive, et décrire ses motivations. Les délibérations sont alors prises, pendant cette assemblée, à la majorité des voix des membres présentes ou représentes.

Le vote se fait à main levée, avec au moins un quart des licenciés car chaque année, ce sont les mêmes membres qui se représentent et jusqu’à aujourd’hui, les membres du bureau sont appréciés par le club.

Le règlement intérieur permet une meilleure entente au sein du club afin que tout le monde puisse être contraint aux mêmes règles sans avantages pour certains.

3. Gestion comptable et financière et gestion de l’équipement

3.1. Les finances

En moyenne, les subventions données par la mairie sont de l’ordre de 30 149 € et celles données par le conseil général approchent les 7 600 €. De plus Saint-Loubès handball accueille 260 licenciés où la licence coûte en moyenne 90 €.

Au point du vue des dépenses, les postes les plus importants sont le matériel qui aborde les 8 000 € par an puis les défraiements concernant les entraineurs mais aussi les arbitres. Une de nos équipes est en régional et un arbitre régional revient à 65 € environ par match à domicile. Sachant qu’il y a en deux par match, sachant qu’à l’extérieur le montant s’élève et sachant enfin que l’équipe de nationale 3 a besoin d’arbitres rémunérés 84 € à domicile, le budget arbitrale est très important.

De plus on peut tenir compte des frais de déplacement qui s’élèvent à 900 €, ce qui n’est pas rien pour le club de Saint-Loubès.

Les recettes concernent plutôt les licences et les événements organisés : loto, tournois. Ainsi la vente de boissons et de nourriture permet une recette non négligeable pour le club.

Le trésorier et sa secrétaire gèrent tous les comptes, factures ou versements.

| Recettes |

Subventions | 37 749 € |

Licences | 23 400 € - 1 800 € de licences non payés =21 600 € |

Ventes de boisson et événements | 1 500 € |

TOTAL | 62 249 € |

| Dépenses |

Matériel | 8 000 € |

Frais d’arbitrage | 8 336 € |

Frais de transport | 900 € |

Frais d’alimentation et de communication | 552 € |

Divers | 1 450 € |

Défraiements entraineurs/joueurs | 13 000 € |

TOTAL | 32 238 € |

3.2. Gestion de l’équipement

En ce qui concerne les terrains et les installations, la mairie de Saint-Loubès, pendant la fin de l’été réserve un rendez vous pour revoir le contrat crée et modifié chaque année avec le président et le vice-président.

Les équipements petits ou grands sont entièrement gérés par le club. La mairie fournit seulement les subventions. Nous avons un responsable matériel qui s’occupe d’acheter et d’organiser le matériel disponible tout au long de l’année.

II- Comment développer le club ?

1. De nouveaux sponsors

Le club n’a plus de sponsors depuis quelques années dû aux finances pas assez élevées mais aussi dû au manque de réussite pour nos équipes. Ainsi le club ne peut compter sur une publicité ou sur un apport d’argent grâce aux sponsors.

Pour le partenariat public, le club est associé au conseil général qui lui offre donc 7600 € par an (un chiffre en baisse) et des tee-shirts lors des tournois. C’est le président qui démarche au début de la saison sportive au conseil général de Bordeaux en apportant un dossier rempli. Il n’y a donc pas de contrat

L’association est affilée à la fédération française de handball. Elle s’engage à assurer la liberté d’opinion,