Exemple Swat

-2 -1 = = -4 -3 -2 -1 = = -2 -1 = = = = -1

2 1 1

SWOT+

10 FORCES RELATIVES / PRINCIPAL CONCURRENT

Production locale Position sur les matières premières Image / environnement Fortes marges Gamme de produits Leadership de marché Customisation Relations avec les consommateurs Know how Ressources

PRINCIPAL CONCURRENT NOTE 4 -4 1 -4 5 -2 4 2 3 -1

16%

-5

-4

-3

1

1

2

2

3

3

4

4

5

1

1

2

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3

4

3

=

1 1 1 2 1

8

FAIBLESSES RELATIVES / PRINCIPAL CONCURRENT

R&D Développement Connaissances en biologie Faible position sur les grands comptes Approvisionnements en matières premières Sous-optimisation du processus Prix de cession interne Organisation

NOTE -3 -4 -5 -5

-5

-4

-3

-3

-2

-2 -2 -2 -2

-1

-1 -1 -1 -1

=

= = = =

1

2

3

4

5

-4 -5 -5 -4 -4

-3 -3 -3

-5

-5

-4

-3

-2

-1

=

-88%

3

1

1

3

Pas de donnée

21

swot+FR_Exemple.xls

INP_SW+ MAIN COMP ]

SWOT+•XLS by STSC - www.perval.com - © 2003

Par rapport au MEILLEUR sur chaque item, comment vous situez-vous? FORCE : Vous êtes très inférieur -5 … égal 0 … très supérieur +5 FAIBLESSE : Vous êtes bien plus faible -5 … égal 0 … très supérieur +5

PROFIL - MEILLEUR CONCURRENT

Exemple Entreprise fictive 2003 Comparé au MEILLEUR concurrent sur chaque item

-3 -2 -1 =

= -5 -4 -3 -2 -1 = =

SWOT+

10 FORCES RELATIVES / MEILLEUR CONCURRENT SUR CHAQUE ITEM

Production locale Position sur les matières premières Image / environnement Fortes marges Gamme de produits Leadership de marché Customisation Relations avec les consommateurs Know how Ressources

BEST IN CLASS NOTE 4 -5 -5 -4

1

1

2

2

3

3

4

4

5

-5 5 2 2 1 2 -3

6%

-5

-4

-3

-2

-1

= = = = = = 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 4 5

-3

2 1

-2

-1

=

1 1 3 1 1

8

FAIBLESSES RELATIVES / MEILLEUR CONCURRENT SUR CHAQUE ITEM

R&D Développement Connaissances en biologie Faible position sur les grands comptes Approvisionnements en matières premières Sous-optimisation du processus Prix de cession interne Organisation

Input -5 -4 -5 -5 -3 -5

-5

-5

-4

-4 -4

-3

-3 -3 -3 -3 -3

-2

-2 -2 -2 -2 -2 -2

-1

-1 -1 -1 -1 -1 -1

=

= = = = = =

1

2

3

4

5

-5 -5

-4 -4

-5

-4

-3

-3

-3

-2

-1

=

-86%

4

1

2

1

Pas de commentaire

21

swot+FR_Exemple.xls

INP_SW+ BEST CLASS]

SWOT+•XLS by STSC - www.perval.com - © 2003 Exemple Entreprise fictive 2003

OBJECTIFS - MOTEURS ET FREINS

Dans quelle mesure chacune des forces et faiblesses vous aide-t-elle (empêche-t-elle) à réaliser vos objectifs? Si elle est fortement motrice +..5 pas d'impact 0 fortement handicapante -..5

SWOT+

OBJECTIFS

10

Résultat IMPACT DE CHAQUE FORCE ou d'exploitation FAIBLESSE SUR CHAQUE 30M€ OBJECTIF Croissance des Réduction des Réduction des 10% des ventes 5% coûts variables coûts fixes 25% ventes dans de 7% nouveaux produits

4 4 -1 5 -2 5 1 5 3 2

52% 40% 12% 4% 62%

5

Production locale

2 2 -1 4 2 -2 2 5 5 3 -1 4 -2 5 -2 5 -2 -2 3 3 3 5 -1 -2 2 4 4 2 -1 3 5 2

32% 44%

Position sur les matières premières

Image / environnement

Fortes marges

76% -4% 56% 8% 52% 44% 32% 34% -48% -32% -20%

Gamme de produits

Leadership de marché

Customisation

Relations avec les consommateurs

Know how

Ressources

34%

R&D

-3 -2 -1 -1 -4 -5 -5 -4 -4 -5 -5