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SYNTHÈSE DES SIX PREMIERS CHAPITRES DU LIVRE « ÉTUDES DE MARCHÉ DE ÉRIC VERNETTE »

Cours : SYNTHÈSE DES SIX PREMIERS CHAPITRES DU LIVRE « ÉTUDES DE MARCHÉ DE ÉRIC VERNETTE ». Rechercher de 50 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  18 Mai 2016  •  Cours  •  8 217 Mots (33 Pages)  •  850 Vues

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SYNTHÈSE DES SIX PREMIERS CHAPITRES DU LIVRE « ÉTUDES DE MARCHÉ DE ÉRIC VERNETTE »


Chapitre 1: La Formulation du problème        

I.        Analyse du problème à résoudre        

1.        Emergence du problème        

2.        Perception managériale du problème et questions d’étude        

II.        Compréhension de l’objectif de l’étude        

1-        Principaux obstacles        

2-        Utilisation des résultats :        

3-        Diagnostic des questions d’étude        

Chapitre 2 : Etudes et analyses préliminaires        

I.        Identifier les informations nécessaires        

1.        Quand faut-il engager une étude préliminaire ?        

2.        Nature des informations à modifier        

3.        Partage, exclusivité et régularité de l’information        

II.        Rechercher les informations disponibles        

1.        Etude documentaire : « le point sur l’existant »        

D-        Rencontres et discussions : le complément de l’existant        

III.        Approfondir les informations grâce aux panels        

1.        Objectifs et catégories de panels        

2.        Apports d’un panel de consommateurs        

3.        Apports d’un panel de distributeurs        

4.        Apport d’un panel-test        

Chapitre 3 : Le projet d’étude        

I.        Qui fait l’étude ?        

1.        Etude interne ou sous-traitée ?        

C-        Gestion d’un appel d’offre        

II.        Etude ou recherche marketing        

1.        Différence        

2.        Points communs        

III.        Démarche qualitative ou quantitative ?        

1.        Approche qualitative :        

2.        Approche quantitative        

IV.        Contenu de la proposition d’étude        

1.        Rubrique d’une proposition d’étude        

F-        Adoption du projet d’étude        

Chapitre 4 : techniques individuelles  traditionnelles        

I.        I-points communs des techniques qualitatives  individuelles traditionnelles        

II.        entretien en profondeur        

III.        techniques d’observation        

Chapitre 5 : Techniques de groupe        

I.        Principes et objectifs généraux des techniques de groupe        

1.        Panorama des méthodes de groupe        

2.        Réunion groupe ou entretien individuel ?        

II.        Pratique d’un Focus Group        

1.        Constitution du groupe        

2.        Encadrement        

3.        Supports et techniques d’animation        

4.        Analyse des résultats        

5.        Évolution technologique : le focus groupe on line        

III.        Pratique d’un groupe nominal        

IV.        Groupe Delphi        

V.        Cercle d’influence        

1.        Interview d’un groupe réseau :        

2.        Groupe Delphi- leader :        

3.        Monographie familiale :        

Chapitre 6 : Techniques associatives        

I.        Techniques Projectives        

1.        Tests de perception thématique        

2.        Photographies « expérientielles »        

3.        Liste d’achat        

4.        Phrases compléter        

5.        Associations de mots        

6.        Transpositions        

7.        Appréciation des méthodes        

II.        Techniques de créativité        

1.        Domaines et principes fondamentaux de la créativité        

2.        Brainstorming        

3.        Matrice de découverte        

4.        Analyse des fonctions        

5.        Analogies        


Chapitre 1: La Formulation du problème

  1. Analyse du problème à résoudre
  1. Emergence du problème

L’étude de marché est un procédé qui se révèle de plus en plus important mais en même temps très risqué vu la vitalité continue du marché et la confusion accrue des décisions à prendre que ce soit financièrement, organisationnelle ment, commercialement ou autre. Cela est dû à la multitude des problèmes pouvant être rencontrés lors d’un certain niveau d’incertitude chez le manager.

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