CAS NEWBAL

NEW EMBAL’

1. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Peut-on dire que Pierre Corrado possède plutôt des qualités de manager ou d’entrepreneur ?

le manager agit dans le cadre d’un budget et dans une logique de continuité ; au niveau personnel le risque est limité ; il recherche l’innovation ; il définit les objectifs stratégiques mais n’est pas le seul à prendre les décisions

L'entrepreneur a contrario investit ses capitaux personnels ; recrute librement ses collaborateurs ; définit les stratégies et cherche à faire évoluer son entreprise

Pierre Corrado a plutôt des qualités d’entrepreneur car il a beaucoup investi dans son entreprise (possède 66 % du capital) et prend donc les risques. Il décide sans faire appel à des actionnaires. Il fait évoluer son entreprise (forte croissance) et recherche continuellement l’innovation.

Néanmoins il a aussi des qualités de manager car il agit dans la continuité et compte tenu de l’effectif n’est plus seul à prendre des décisions.

2. Quelles sont les stratégies, globale et de domaine, du groupe New Embal' ?

Stratégie globale : spécialisation : un seul métier celui de l’emballage ménager.

Stratégie de domaine : stratégie de différenciation.

3. Quelles ont été les modalités de développement de l’entreprise ?

Développement par croissance externe : rachat d’entreprises pour compléter les compétences de l’entreprise.

4. Dans quelle phase selon l’analyse de Larry Greiner le groupe se situe-t-il ?

Le groupe est face à une trop grande centralisation des pouvoirs et doit aller vers une plus grande autonomie et déléguer les pouvoirs.

5. Établissez un diagnostic stratégique externe de l’entreprise à l’aide d’un outil approprié.

• Opportunités

Prise en compte de la menace environnementale par le consommateur

Développement du tri des déchets

Loi pour la disparition des sacs plastiques aux caisses de la grande distribution

Les consommateurs ont modifié leur comportement d’achat : recherche des produits plutôt haut de gamme et n’hésitent pas à « mettre le prix »

Recherche de la production « made in France »

• Menaces

Raréfaction du pétrole + prix élevé et surtout fluctuant

Le marché est dominé par les produits des marques de distributeur

Quelques concurrents très importants dans la production des sacs comme par exemple Handy Bag (leader) et Alfapac,

Entreprises concurrentes très dynamiques : fort potentiel d’innovation.

6. À l’aide de l’approche par les ressources et les compétences, recensez