Cas Lenovo

renforcer ses relations avec les grands groupes de distributions américains comme par exemple Office Depot.

Suite à ces modifications effectuées après l'arrivé de William Amelio à la tête de Lenovo, sa part sur le marché américain commença a remonter de nouveau au dessus de 4%.

3- Quel type de stratégie internationale conseilleriez-vous à Lenovo : l’exportation simple ou l’internationalisation, l’approche multidomestique ou l’approche globale ?

L’approche globale est la plus conseillée pour LENOVO pourtant avant d’appréhender cette approche il faut que l’entreprise se réorganise vis à vis du rachat de la filiale d’IBM.

4- Si vous aviez été à la place du géant chinois, auriez-vous racheté cette branche d’IBM ? Pourquoi ?

Le fait d’avoir racheter cette branche d’IBM a permit à LENOVO d’atteindre la seconde place de constructeur dès 2011 dans le monde, alors que l’entreprise était en 13ème position avant. De plus, le rachat de cette filiale a permit l’internationalisation de l’entreprise. En rachetant cette filiale, LENOVO profite du savoir-faire d’IBM en matière de conception et de réalisation. Il n’est pas négligeable de signaler que leur champ d’action s’est élargi et que leur carnet de relations est devenu relativement important.

Sources :

Internet : http://ma-dissertation.com