Cas Parrot

SOMMAIRE

Introduction ……………………………………………………………………...p.2

1. Présentation générale du marché…………………………………….p.2

1. Présentation de l’entreprise Parrot………………………………….p.2

Problématique…………………………………………………………………….p.3

1. Diagnostic stratégique de Parrot…………………………………...p.4

1. Diagnostic interne : le VRIST .……………………………...p.4

1. Diagnostic externe : 5 forces de Porter et PESTEL……p.5

1. Positionnement de Parrot sur le marché :  losange de

positionnement et SWOT……………………………………….p.9

1. Choix de stratégies…………………………………………………….p.13

1. Stratégie d’innovation………………………………………….p.13

1. Stratégie de fusion/acquisition…………………………......p.14

1. Stratégie de production………………………….…………….p.14

1. Recommendations……………………………………………………...p.16

Conclusion………………………………………………………………………..p.18

Webographie……………………………………………………………....…...p.19

INTRODUCTION

1. Présentation générale du marché

Depuis 2017, Parrot se place essentiellement sur le marché du drone. Les drones peuvent être employés à des fins de loisir, professionnelles ou même militaires.

Le marché des drones civils (loisirs et professionnels) représente en 2017 plus de 6 milliards d’euros dans le monde. Ce secteur est en croissance exponentielle depuis la commercialisation du premier drone contrôlé par smartphone en 2010.

La demande s’accorde et fluctue. De nouvelles entités n’hésitent pas à entrer sur le marché, que ce soit des entreprises déjà spécialisées dans la conception d’un autre produit high-tech (GoPro); ou des entreprises naissantes voulant disjoncter et surprendre le marché du drone, propice à la nouveauté avec une recherche constante d’avancées technologiques.

1. Présentation de l’entreprise Parrot

Parrot est une entreprise fondée en 1994 par Henri Seydoux, aujourd’hui PDG et principal actionnaire de la marque. À l’origine concentrée sur le marché des hautes technologies (objets connectés, tablettes…), elle se spécialise, dorénavant, sur la conception et la vente de drone grand public.

Parrot a toujours voulu être une entreprise axée sur l’innovation, ainsi l’attestent les différents produits qui l’ont fait connaître :

• 2000 : commercialisation du premier kit main-libre sans-fil Bluetooth.
• 2010 : l’entreprise se lance sur le marché du drone avec le “Parrot AR Drone” ; premier objet volant à être contrôlé par un smartphone.
• 2017 : abandon du marché des objets connectés avec la spécialisation de Parrot sur le secteur du drone civil.

Parrot est une entreprise mondiale avant même son expansion sur le marché du drone civil. Aujourd’hui, la marque est numéro 2 mondial sur ce marché, derrière l’un de ses principaux concurrents : DJI, le géant Chinois du drone. Elle impose plus de 50% de son capital dans la recherche et le développement.

La spécialisation de Parrot sur les drones résulte d’un exercice en 2016 décevant (à ce moment-là, la marque proposait encore ses objets connectés). C’est ainsi qu’elle est passée de plus de 1000 salariés à environ 800 partout dans le monde. Depuis, son chiffre d’affaire a considérablement baissée et de passer de 326 millions € en 2015 à 109 millions en 2019 (brut).

PROBLÉMATIQUE

Suite à cette introduction qui nous permet d’avoir un panorama rapide sur la situation du numéro 1 français dans le secteur du drone, la problématique à laquelle il faut que l’entreprise réponde est :

Quelles stratégies doit adopter Parrot afin de rester leader national et conquérir l’international ?

Avant de pouvoir répondre à cette question, il nous faut procéder à une analyse stratégique de l’entreprise Parrot, ainsi que son environnement. De plus, les stratégies proposées par l’entreprise sont à décryptées.

Enfin, ce diagnostic amènera à la réponse de la problématique posée.

Diagnostic stratégique de Parrot

1. Analyse interne : le VRIST

• Modèle VRIST

Afin de dégager les ressources à même de procurer un avantage concurrentiel à Parrot sous quatre caractéristiques : valeur, rareté, imitabilité imparfaite et non-substituabilité, nous avons opté pour le modèle VRIST pour analyser de manière profonde la situation interne de la marque, leader national et deuxième mondial.

1. Diagnostic externe : Les 5 forces de Porter et PESTEL

La stratégie interne est le pilier premier du bon fonctionnement d’une entreprise. C’est ce qui fait d’elle une entité pouvant prospérer. Par son élaboration, il est possible d’envisager la production d’un service ou d’un bien, mais seule, elle ne peut suffire au lancement et au maintien de la société. En effet, le diagnostic de l’environnement extérieur est complémentaire. Il permet d’évaluer le marché dans lequel nous désirons nous positionner, appréhender les possibles menaces et concurrents, choisir nos fournisseurs et nous permet de cibler efficacement notre clientèle. Pour cela, plusieurs outils s’offrent nous pour mesurer ce qui nous entoure.

• Les 5 forces de Porter

Le modèle des 5 forces de Porter est une des techniques les plus utilisées pour analyser le marché. Il prend en compte cinq dimensions distinctes sur lesquelles l’entreprise doit se focaliser afin d'optimiser son avantage concurrentiel. [pic 1]

Dans un marché aussi concurrentiel que celui des innovations technologiques, il est important pour toute entreprise, d’identifier ses forces, car c’est son aptitude à les maîtriser qui lui confère la capacité de dépasser ses concurrents.

Le pouvoir de négociation des clients