Correction E5 Bts Cgo 2011

2– Requête R2 |3 |

|3. Note |4 |3 – Requête R3 |4 |

| | |C Extension du schéma de données | |

|II Prix de cession interne et calcul de coût |10 points |2 entités spécialisées |2 |

| 1. Coût d’une fenêtre OF1 |2 |Contrainte sur entités |1 |

|2. Nouveau coût unitaire |5 |2 associations |4 |

|3. Causes de variation |2 |2 entités |4 |

|4. PCI |1 |II : Le nouveau réseau local |13 points |

|III Établissement d’un devis de chantier |9 points |A – Intégration du site de Chambon | |

| 1. Coût du produit PF1 |3 |1 – Rôle routeur |2 |

|2. Coût du chantier n° 125 |4 |2 – Adresses |2 |

|3. Données marge réelle |2 |3 – Masque sous-réseau |2 |

| | |4 – Éléments nécessaires |2 |

| | | | |

| | |B-Répartition des données | |

| | |Proposition de stratégie |5 |

| | | | |

CORRIGE DOSSIER 1 – Analyse de gestion

I- Evaluation d’entreprise et plan de financement

A. Etude de la valeur de l’entreprise Chambon

1. Actif net comptable corrigé de l’entreprise Chambon (4 points)

|DETERMINATION ANCC par le bas de bilan | |

|ACTIF REEL CORRIGE |PASSIF REEL CORRIGE |

|Brevet |4 000 |Emprunts |166 000 |

|Fonds de commerce |55 000 |Autres emprunts |140 000 |

|Install techniques |145 000 |CBC |500 |

|Autres immob. |95 000 |Dettes fournisseurs |240 800 |

|Stock |60 500 |Dettes fiscales |104 000 |

|En cours |93 300 |Autres dettes |440 |

|Créances |287 000 | | |

|Autres créances |21 300 | | |

|Dispo |66 100 | | |

|CCA |11 000 | | |

|TOTAL ARC |838 200 |TOTAL PRC |651 740 |

|ANCC |186 460 | | |

|DETERMINATION ANCC par le haut du bilan | |

|K propres |151 860 |2 points | |

|PV Fonds de commerce |25 000 |0,5 point | |

|MV Install techniques |10 400 |1 point | |

|PV Autres immob. |20 000 |0,5 point | |

|ANCC |186 460 | | |

2. Valeur de rendement de l’entreprise Chambon 2 points ou 0

|Valeur de rendement |12 000 / 0,065 |184 615 |

3. Autres éléments d’évaluation ( 2 points)

- les effets de « synergie » (activités complémentaires ou liées)

- « développer la production » mais aussi mieux utiliser le potentiel de production

- « bénéficier d’un débouché commercial » - utiliser l’image de l’E Chambon, sa clientèle

- « diversification du marché » perspective de croissance

- complémentarité avec l’activité principale

- savoir faire de l’entreprise «cible»

B. Plan de financement

1 : retrouvez par le calcul le montant de la CAF 2012 : (4 points)

| |2011 |2012 |2013 | |

|CA |900 000 |1 150 000 |1 520 000 | |

|MS/CV |324 000 |414 000 |547 200 |1 point |

|CF hors amortis |110 000 |110 000 |110 000 |0,5 point |

|Amortis 1 |30 000 |30 000 |30 000 | |

| | | | |0,5 point |

|Amortis 2 |16 000 |16 000 |16 000 | |

|Intérêts |24 000 |19 200 |14 400 |1 point |

|Résultat avant IS |144 000 |238 800 |376 800 | |

|Résultat après IS |100 800 |167 160 |263 760 |0,5 point |

|Amortis 1 |30 000 |30 000 |30 000 | |

| | | | |0,5 point |

|Amortis 2 |16 000 |16 000 |16 000 | |

|CAF |146 800 |213 160 |309 760 | |

2 : Complétez le plan de financement (annexe A à rendre (5 points)

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