Cas De Demers

es tâches afin qu’il puisse se rendre plus disponible pour les analystes, ne modifieraient pas beaucoup l’organisation actuelle, ne priverait pas d’un analyste d’expérience.

5- Créer un poste d’adjoint à l’administration

Avantages : Plus disponible pour les analystes, quantité de dossiers administratifs se prêtent bien, pourrait également s’occuper de quelques dossiers professionnels, ne priverait pas d’analystes d’expérience.

6- Ne créer qu’une seule section

7- Organiser le service sur une base de clients en divisant l’entreprise en quatre ou cinq grands secteurs.

Raisons pourquoi la solution a été écartée : Nombre de projet varie beaucoup dans le temps et d’un secteur de l’entreprise à l’autre.

Avantages : Analyste seraient spécialisés dans un domaine.

Désavantages : Ils ne seraient pas polyvalents et c’est ce qui fait la force de l’entreprise.

Rôles :

Planification

Organisation : Fait de la coordination des analystes entre eux et avec les clients.

Leadership : Viennent le voir pour avoir son avis sur des dossiers.

Contrôle : Le directeur a cherché à s’assurer que les résultats obtenus étaient conformes à ceux souhaités. Il a constaté que ce n’était pas le cas et à chercher à rectifier le tir.

On voit que Monsieur Demers est un cadre intermédiaire. Il est directeur et supervise le travail des cadres inférieurs. Il a également comme supérieur un vice-président. Il met également en œuvre tout ce qui touche aux moyens permettant d’atteindre les objectifs. Il contribue aussi aux politiques et plans tactiques de l’entreprise.

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