Bts Management dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 941 Bts Management dissertation gratuites 176 - 200
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Management
de ressources humaines ( les personnes constituant le groupe)de ressources financières et des ressources matérielles (local, véhicule, matière première) 4 – Prendre des décisions : c’est effectué des choix à partir d’informations. Au sein d’un groupe, où peuvent naître des conflits, les décisions sont plus complexes que dans le cadre d’une action individuelle. Les décisions peuvent être prises soit par tous ceux qui participent à l’action collective, soit par une minorité (le manager). II
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Etude De Cas Management - Cas Hifi-Génie
ble des pays européen et une vocation promotionnelle. Ces deux stratégie concurrentielle, leur permet de se défendre face à la concurrence direct tel que la Fnac et Darty. Question 3. Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFE GENIE. Il existe plusieurs modalités de développement stratégique. Il y a la stratégie de croissance. Qui peut être interne soit externe. Dans ce cas, HIFI GENIE a mit en place une stratégie de croissance interne,
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Management Des Entreprises Session 2011
liant pas que le niveau des candidats ne peut en aucune façon être comparé avec celui de l’université. I ‐ Analyse de la situation de l’entreprise 1‐ Précisez en quoi la famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. Référence au programme : Compétences attendues : 1. Entreprendre et diriger 1.1 Entreprendre et gérer ‐ La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le champ de l’entrepreneuriat recouvre
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Management, Chapitre 4
Il est classique de distinguer 3 types de décisions selon ANSOFF, professeur en économie : * les décisions stratégiques qui engagent les entreprises sur le long terme, et qui sont prise par la direction générale (ex : fusion ou création usine à l’étranger) * les décisions tactiques qui engagent l’entreprise sur le moyen terme et qui sont prises par des niveaux intermédiaires (ex : le directeur commercial), * les décisions opérationnelles ils sont prises au
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Dossier Bts 2011/2012
n13) La garantie à recueillir auprès d’un client particulier détermine-t-elle la décision d’octroi d’un crédit ? 14) La réforme de système des retraites va-t-elle modifier l’approche commerciale de la clientèle des plus de 45 ans ? 15) Comment concilier risque bancaire et objectifs commerciaux ? 16) En quoi la découverte du prospect ou du client est-elle importante pour le suivi de la relation commerciale ? 17) Expliquez pourquoi et comment, dans votre métier de chargé
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Management, Chapitre 4
Il est classique de distinguer 3 types de décisions selon ANSOFF, professeur en économie : * les décisions stratégiques qui engagent les entreprises sur le long terme, et qui sont prise par la direction générale (ex : fusion ou création usine à l’étranger) * les décisions tactiques qui engagent l’entreprise sur le moyen terme et qui sont prises par des niveaux intermédiaires (ex : le directeur commercial), * les décisions opérationnelles ils sont prises au
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Dossier Bts 2011/2012
n13) La garantie à recueillir auprès d’un client particulier détermine-t-elle la décision d’octroi d’un crédit ? 14) La réforme de système des retraites va-t-elle modifier l’approche commerciale de la clientèle des plus de 45 ans ? 15) Comment concilier risque bancaire et objectifs commerciaux ? 16) En quoi la découverte du prospect ou du client est-elle importante pour le suivi de la relation commerciale ? 17) Expliquez pourquoi et comment, dans votre métier de chargé
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Corrigé Bts Math 2066
me en CPI depuis 2007. EXERCICE 3 remarque: la notation i Cn n’est plus utilisée ni en BTS ni au lycée, elle est remplacée par ⎛ ⎞ ⎜ i⎟ n ⎝ ⎠ ⎛ n⎞ n! qui veut dire la même chose et se prononce “i parmi n”. Donc ⎜ ⎟ = . Maintenant ⎝ i ⎠ i!( n − i )! voici les polynômes de Bézier: B0,3 ( t ) = (1 − t )
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Devoir Bts 1 2012
nnes, et ponctuellement Mr PAUL a recours a du personnel intérimaire. A ce jour, nous sommes le seul partenaire bancaire pour la relation professionnelle, pour la relation privée, elle est aujourd’hui détenu par le crédit mutuel. La politique de Mr PAUL continue de payer , car le chiffre d’affaires est en augmentation constante. L’objectif n°1 de Mr PAUL était l’élargissement de sa gamme de produit, grâce à cela il a pu agrandir sa zone de
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Traits De Personnalité En Management
| | | | | |Jugement J |ISTP Tolérant et |ISFP Calme, amical, |INFP Idéaliste, fidèle à |INTP Construction de modèles et | | | |flexible, |sensible; goût pour |ses idées; effort pour |recherche d'explications | | | |sens du concret adapté à|l'espace personnel; |comprendre autrui et |logiques; | | | | |facilitant et encourageant|l'aide à exploiter son |rapport aux interactions | | | |l'imprévu; dirige par |pour les autres, |potentiel ; difficulté à
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Management Des Organisations
filiale d'un groupe), pérennité (+instable) Chapitre 1 : La vision mécaniste / rationnelle Ecole classique : gestion scientifique des organisations, mise en place de règles, normes. Ecole néoclassique : prolongement qui tient compte des critiques de l'école des relations humaines, tire des enseignements des réussites des grandes entreprises américaines. Stratégie d'entreprise. I / Ecole classique 1. / Taylor L'Homme n'aime pas travailler ( récompenses. Une seule bonne méthode de travail. Spécialiser les gens, d'où la
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Bts Carrefour
sences, retards et situations familiale 286 salariés sont absents à cause de leurs congés et 16 employés, donc la minorité sont absents pour rester avec leurs enfants malades. Leur vie de famille ne nuit donc pas vraiment à leur travail, il s’agit plutôt d’une mauvaise gestion des plannings de congés qui entraînent un nombre important d’absences. Les absences au secteur caisse reflètent les absences générales c'est-à-dire que 57 salariés du secteur caisse sont absents en
678 Mots / 3 Pages -
Management Les Structures
e que deux personnes qui ne s’entendent pas ne travaillent pas ensemble. III – Le choix d’une structure : Il y a des entreprises où la structure est informelle : la spécialisation va se faire d’elle-même en fonction des capacités des personnes. Les relations s’établissent toutes seules. La cohérence va se faire d’elle-même. Dans une structure formelle les gens connaissent leurs tâches. Structure formelle : structure qui fixe officiellement le travail que chacun est censé
1 010 Mots / 5 Pages -
Devoir 1 Anglais Bts Sio
acturations précises sont tous des éléments importants dans le mélange. N’oubliez pas aussi qu’il peut y avoir des frais d’installations – Parthénon a dépensé £ 20 000 en câblage de fibre optique – et le personnel aura besoin d’être former pour un nouveau système, frais qui sont souvent oubliés. Changer de technologies apporte une chance aux PME de concurrencer efficacement les grandes entreprises. Il y a des couts considérables enregistrés pour être [ made for
702 Mots / 3 Pages -
Bts Cgo Mde Strategie Globales
ne stratégie de spécialisation : * L’entreprise doit exercer ces activités sur un métier arrivé à un stade de maturité. * Sur le plan géographique, le marché doit être « pertinent ». Entrons à présent un peu plus dans les détails : Pour Ramanantsoa, lorsque l’entreprise exerce ses activités sur un métier arrivé au stade de la maturité, l’adoption d’une stratégie de spécialisation est inutile car elle ne serait efficace qu’à court terme. La phase
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Managers & Leaders : Différence
apparaît lorsque les leaders prennent la direction de l’organisation, l’entreprise ne peut que stagner et perdre rapidement son pouvoir compétitif. 63 Quel est le meilleur moyen de promouvoir le leadership? Toute société tente d’apporter sa propre solution à ce problème, et tandis qu’elle cherche une réponse, elle exprime ses interrogations les plus profondes quant à l’usage, la répartition, et l’objectif du pouvoir. L’entreprise a apporté sa réponse à la question du leadership en développant une
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Management Cas Baltard
ntreprise. |Marché Produit |Existant |Nouveau | |Existant |Pénétration de marché |Développement de produit | |Nouveau |Développement de marché |Diversification | 2. Repérez et appréciez la pertinence des diverses modalités de croissance suivies par l’entreprise Baltard. La croissance de Baltard est le résultat à la fois d’une stratégie de croissance interne et d’une stratégie de croissance externe. 3. L’entreprise Baltard s’est lancée dans de multiples activités. Retrouvez les différentes formes de stratégie de diversification utilisées. La
3 489 Mots / 14 Pages -
Bts Muc Ac
et en voiture . 1.3Zone de chalandise (voir annexe) 2 Contexte Organisationnelle de l'uc 2.1 Organigramme(voir annexe) 2.2 Répartition des taches au seins de l'uc Norbert Ventura: dirigeant de l'UC: gestion des employés ,des commandes des différentes papier administratife du à la gestion de l'uc. Nathalie Ventura:manageur gestion des employés ,passage des commandes Corinne Ventura :manageur gestion des employés, gestion des commandes, planification des heures de présence des employés au sein de l'uc Yoan
7 529 Mots / 31 Pages -
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2Eme Partie De Bts
ise à centraliser sa structure (concentrer) 5. Stratégie (Chandler) : en fonction de l’évolution de son développement, l’entreprise met en place des stratégies qui ont pour conséquence de modifier la coordination et le contrôles des structures. 6. Culture de l’entreprise : définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Chapitre 2 : les principales configurations structurelles Il existe 4 structures organisationnelles différentes. 1. La structure simple : (ou
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Rapport Tabagisme Bts Ati
.5*46=667 3038/205=14.8 11.5*6=69 16*90=1440 Soit 15 ans. 13*41=533 17.5*14=245 Troisième partie : Question 1 : selon la première question, il y a plus de non-fumeur que de fumeur pour cette étude. Question 2 : la plupart des fumeurs fument entre 1 à 5 cigarettes par jours. Question 3 : celle-ci révèle que les fumeurs de cette étude fument, pour une grande partie par habitude. Question 4 : cette question met en évidence que l’âge de
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