Business Plan dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 384 Business Plan dissertation gratuites 1 - 25
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Business Plan
s à tout public. Nous profiterons d’un marché porteur, aux opportunités impressionnantes, avec un concept innovant pour les étudiants, mais nous développerons cela par la suite. L’investissement est un point extrêmement important dans notre projet. Nous sommes en effet conscients qu’il nous sera difficile de pouvoir disposer du prêt dont nous aurons besoin pour construire le bâtiment. Si cela devait se produire, nous passerons par des étapes intermédiaires qui consisteront en la rénovation écologique de
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Business Plan
rs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer votre environnement concurrentiel. Plus de détails… 6. Plan marketing ( Le but du marketing est de vendre les bons produits aux bonnes personnes, au bon prix, au bon endroit et au bon moment, et ceci de la manière la plus lucrative possible. Sur la base de cibles clientèle déterminées, le plan marketing précise la stratégie produit, en termes de prix et conditions,
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Business Plan
ss-plan ? Quelle forme pour mon business-plan ? Mythes et réalités du business-plan Ceux qui vont lire votre business-plan Que mettre dans votre business-plan ? L’executive summary Les erreurs classiques à éviter 11 14 18 21 77 81 3 © www.guilhembertholet.com C’est quoi, un business-plan ? Il existe peut-être autant de définitions du business-plan qu’il existe d’entrepreneurs. Même si la littérature est abondante, la plupart du temps on réduit ça à un exercice ennuyeux, formel,
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Business Plan
onjoint ? 24. Combien de contacts " activables " contient votre carnet d'adresses professionnel et personnel ? 25. Connaissez-vous une personne avec qui vous pouvez faire régulièrement le point sur l'avancement de votre projet ? 26. Avez-vous rencontré une association de créateurs et d'accompagnement ? 27. Etes-vous prêt à faire des sacrifices financiers par rapport à votre rémunération actuelle ? 28. Quels seront vos besoins financiers dans les prochaines années (emprunts, scolarité des enfants...) ?
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Business Plan
IX. MOYENS NECESSAIRES AU PROJET 9.1 Moyens humains 9.2 Moyens techniques 9.3 Moyens financiers X. DOSSIER FINANCIER 10.1 Point mort 10.2 Besoin en fonds de roulement 10.3 Comptes de résultats prévisionnels 10.4 Bilans prévisionnels 10.5 Tableaux de financement prévisionnels 10.6 Plans de trésorerie 10.7 Synthèse des financements recherchés XI. CALENDRIER 11.1 Constitution de la société 11.2 Etapes du développement technique 11.3 Démarrage de la production 11.4 Mise en place de la force de vente 11.5
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Aide Au Business Plan
des fonds recherchés ? Quels sont les résultats prévisionnels et plans de trésorerie sur les 12 premiers mois ? à trois ans ? Quel est le mode de sortie de l'investisseur ? Retour au sommaire II. PRESENTATION DE L'OFFRE DE PRODUITS ET/OU SERVICESL'objet de cette partie fondamentale est de parvenir à exposer clairement les caractéristiques des produits et/ou services offerts.Bien que le domaine soit le plus souvent technique, la présentation devra être claire, l'investisseur
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Business Plan
s sociales pendant 12 mois, soit en un allégement des cotisations sociales pour une durée maximale de 36 mois. Le point de départ de l’aide court à compter soit de la date de l'affiliation de l’assuré au régime des travailleurs non-salariés, soit du début d'activité de l'entreprise si l'assuré relève du régime général des salariés. Conditions : Les bénéficiaires doivent créer ou reprendre une entreprise, quel que soit le secteur d'activité, soit à titre
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Business Plan Restauration Rapide
la question avezvous déjà mangé un plat de restauration rapide (sandwich, kebab, panini, etc….) 100% des personnes interrogées ont répondu OUI !!!! Aujourd’hui, chaque jour 17% des repas des Français sont faits en restauration rapide. Les prévisions indiquent que ce chiffre qui va continuer d’évoluer pour atteindre 21% aux alentours de 2010. 4 Nous avons également posé une autre question : en étant conscient que la « malbouffe » est dangereuse d’un point de vue
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Le Business-Plan.
hiffres qui leur sont présentés1. Si des marges de manœuvre sont encore acceptées pour des start_up ou activités très innovatrices, la règle au début des années 2010 est de considérer que les plans de développement annoncés ne sont plus des «exercices de style», mais engagent leurs auteurs et doivent être réalisés. La sanction -en cas de non-réalisation injustifiée- pouvant consister en la dégradation des analyses et notations financières et la fuite partielle ou massive des
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Exemple business plan
hoisir la création d’entreprise et cette activité en particulier) .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... C) Le produit/le service Description des produits et/ou services proposés ................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. Pourquoi avoir choisi ces produits ou services ? ................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. La réglementation professionnelle : y a-t-il des réglementations spécifiques à l’exercice de votre activité ? ................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. MODELE DE BUSINESS PLAN Code : PR3-AD04 Version :
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Business Plan
aux facteurs clés de succès : flexibilité, réactivité et rareté. Grâce à la flexibilité de son modèle commercial, Inditex est capable de concevoir à tout moment des modèles répondant aux désirs des clients. Une équipe de 300 stylistes, toutes marques confondues, est mobilisée pour créer les produits du groupe. Le groupe fait appel à des « chasseurs de tendance » qui vont dans les défilés repérer les derniers élans de la mode. La part de
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Business Plan
..................... 12 V.2.4 Les financements...................................... 12 VI. Le fonctionnement............................................... 13 VI.1 Les fournisseurs............................................. 13 VI.2 La cuisine..................................................... 13 VI.3 La vente sur place.......................................... 13 VII. Le prévisionnel................................................... 13 Fresh Rapido – SARL Fictive au capital de 65 000€ contact@fresh-rapido.fr SIRET : 36541202700038 Code NAF : 100A 40, cours d'Albret – 33000 Bordeaux www.fresh-rapido.fr F resh R apido Restauration rapide végétarienne Fresh Rapido – Business Plan Fresh Rapido – SARL Fictive au capital de 65 000€
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Business Plan
llez démontrer à vos lecteurs le potentiel de votre projet. Objectif pour votre business plan 1 Convaincre du potentiel de développement de votre projet 2 Démontrer le sérieux de votre projet 3 Permettre au lecteur de se projeter comme l’un de vos clients ✤ Contenu à développer Ce qui compte pour l'investisseur 4 Comprendre que votre produit / service répond bien aux besoins de votre cible 5 Comprendre votre positionnement 6 Comprendre que le potentiel
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Business Plan
ui reste après déduction d’impôts charges etc. : Bilan d’exploitation net d’impôt Le compte d’exploitation du projet Profit & Loss Account (PLA) Voir power point business plan sur le site Marge sur frais variables : sont à mettre en rapport avec les frais fixes Marge opérationnelle : ce qui me reste ? Marge nette : Résultat net d’exploitation Le plan de trésorerie du projet : cash flow (voir power point) 180 – 125 / 125
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Business Plan
envisagés Budgets © CSOEC / Commission des entreprises / Comité création d'entreprise / déc. 2009 2 IX. 9.1 9.2 9.3 MOYENS NECESSAIRES AU PROJET Moyens humains Moyens techniques Moyens financiers X. 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 DOSSIER FINANCIER Point mort Besoin en fonds de roulement Comptes de résultats prévisionnels Bilans prévisionnels Tableaux de financement prévisionnels Plans de trésorerie Synthèse des financements recherchés XI. 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 CALENDRIER Constitution de
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Business Plan
marketing Plan opérationnel Management et personnes clefs Projections financières Besoins et plan de financement
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Business Plan
ille toutes les composantes d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. Prenez le temps de la réflexion et enrichissez-le régulièrement au fil de l’élaboration de votre projet. N’hésitez pas à vous faire aider pour sa rédaction, en vous entourant des conseils des réseaux d’accompagnement, experts-comptables… Le Crédit Agricole a développé un site internet dédié aux créateurs d’entreprise www.jesuisentrepreneur.fr Vous y trouverez conseils, adresses et outils utiles pour construire votre projet d’entreprise. Bonne lecture et
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Business Plan Création Agence De Voyage
ise d’une ou plusieurs garanties. Plus d’informations : * Crédit Direct PME * Crédit d’exploitation Le crédit d’équipement ou le leasing Ces solutions vous permettent de financer l’acquisition des machines, du mobilier, des véhicules, des équipements informatiques et l’achat d’autres biens matériels. Ces types de prêts sont contractés pour une période déterminée et des remboursements périodiques sont fixés pour toute la durée du contrat. Plus d’informations : * Crédit équipement BCV * Leasing Entreprises Le
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Business Plan
8.1.3) Détermination du chiffre d’affaires 8.2) Les investissements et leur financement 8.3) Les amortissements des investissements 8.4) Les charges externes 8.5) Les charges de personnel 8.6) Le budget de TVA 8.7) La trésorerie 8.8) Le compte de résultat avec soldes de gestion 8.9) Le plan de financement 8.10) Le bilan 8.11) Analyse du bilan et les besoin en fond de roulement 8.12) Le seuil de rentabilité 8.13) Les scénarios éventuels ......page 68-74 ......page
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Plan De Business Plan
Constructions Matériel d'exploitation ❖ Mobilier de bureau Besoin en fonds de roulement Récapitulatif des coûts d'investissements Tableau de financement Tableau des remboursements et des intérêts à payer Tableau des échéanciers 12 Exploitation Le chiffre d'affaires prévisionnel Evaluation des charges d'exploitation Achats et fournitures Transport Frais de Personnel - Charges du personnel prévisionnelles - Autres services extérieurs - Charges diverses - Impôts et taxes Récapitulatif des charges d'exploitation Tableau des Amortissements des éléments de l’actif
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Business Plan
es lignes de la planification vous mènent à une série de questions et de problèmes qui vous ont peutêtre échappé lorsque votre entreprise n'était encore qu’un projet. N’oubliez pas que vous êtes un investisseur dans votre propre entreprise. Vous êtes la 1 première personne à devoir être convaincue de la viabilité de votre concept. • Votre banque devra être convaincue de la viabilité ou de l’expansion de votre entreprise. Le plan d’affaires est un outil
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Business Plan
vice(s) Je propose de fournir du pain et de la pâtisserie. Des pâtisseries de qualité. Composition des produits: - Pains marocains - Pains français - Baguettes - Gâteaux orientaux – Croissants,… En quoi je serai différent des autres concurrents : je proposerai dans ma boulangerie le petit déjeuner, donc mettre des tables et que les gens qui partent travailler le matin viennent d'abord prendre le petit déjeuner s’ils n’ont pas le temps de le préparer
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Business Plan Sur La Création D'un Périodique De Rugby
page 60 1. Eléments nécessaires à la création de l’entreprise page 61 a) Acquisitions page 61 b) Emprunt page 62 c) Détails des coûts page 63 2. Budgets prévisionnels page 69 a) Budgets prévisionnels 2004 page 69 b) Budgets prévisionnels 2005 page 73 c) Budgets prévisionnels 2006 page 77 3. La trésorerie page 81 a) La trésorerie 2004 page 81 b) La trésorerie 2005 page 83 c) La trésorerie 2006 page 85 4. Comptes
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Ecrire Un Business Plan
ss-plan ? Quelle forme pour mon business-plan ? Mythes et réalités du business-plan Ceux qui vont lire votre business-plan Que mettre dans votre business-plan ? L’executive summary Les erreurs classiques à éviter 11 14 18 21 77 81 3 © www.guilhembertholet.com C’est quoi, un business-plan ? Il existe peut-être autant de définitions du business-plan qu’il existe d’entrepreneurs. Même si la littérature est abondante, la plupart du temps on réduit ça à un exercice ennuyeux, formel,
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Business Plan
ts prévisibles de la stratégie d’entreprise, mesurer la rentabilité du projet et dégager les besoins financiers qui en résultent. Un outil de communication car l’existence d’un plan implique un échange continu d’informations entre collaborateurs ou avec les partenaires financiers Si on compare le business plan à la comptabilité, on pourra alors affirmer que « le business plan est à l’avenir ce que la comptabilité est au passé ». Partie II : Le business plan, un
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