Cas Cotable Management dissertations et mémoires
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Management des entreprises.
Management des entreprises Devoir 3 Question 1 Pour étudier le macro-environnement de l'entreprise il faut tenir compte de plusieurs facteurs. La méthode PESTEL permet de décrire le macro-environnement de l'entreprise, elle sera utilisée ici. -Facteurs économiques : Les ventes baissent en volume et en valeur. Les clients consultant dorénavant de sites de ventes entre particuliers où les prix sont plus bas négocient de plus en plus le prix des meubles, ce qui oblige à limiter la
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Cas d'entreprise: Alfret
Cas d’entreprise p°56-57 L’évaluation des besoins en ressources humaines chez Alfret I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Joseph Schumpeter défini l’entrepreneur comme la personne qui est au cœur de la dynamique économique, il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités de marché. C’est lui qui a introduit la notion de « destruction créatrice ». Ainsi, on peut dire que Lola Alonso est un entrepreneur au sens de Schumpeter car pour
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Management: l'implication des salariés
Thème 4 : Adapter son environnement Chapitre 6 : la motivation et l’implication des salariés La motivation des salariés est généralement considérée comme un facteur de performance. Les fondements de la motivation portent essentiellement sur la satisfaction des besoins des salariés : le mode de rémunération, la formation, la gestion de carrière, l’enrichissement des tâches sont des outils qui permettent la motivation. I. Les facteurs déterminant la motivation 2 1) Les notions de motivation et
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Cas Bonne Maman
Bonne maman On retrouve différents types de concurrents sur le marché de la confiture. Bonne Maman réalisant un produit plutôt haut de gamme dans son secteur, elle ne touche donc pas toutes les cibles. La confiture est un marché mature depuis longtemps. Les plus gros concurrents sont les céréales, les pâtes à tartiner, les biscuits pour le petit déjeuner. selon les données du panel IRI ( pannel détaillant) arrêtées à février 2012, les confitures reculent
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Étude de Cas 1015
Question 1. Torta Bianca Non, la gestion des carrières telle qu’elle est définie traditionnellement ne pourrait encore s’appliquer dans l’entreprise. Dans les organisations, la gestion des carrières regroupe les activités et les processus, instaurés par l’employeur, afin de faciliter l’évolution professionnelle des employés de l’entreprise. La gestion des carrières est ordonnée autour de l’interface des besoins individuels et organisationnels. Au niveau organisationnel, les activités de gestion des carrières consistent à harmoniser les mouvements de planification
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Etude de cas ACB
Etude de cas ACB MARKETING/VENTE SWOT Forces : Général : 1989 : 27 an d’expérience Concessionnaire Xerox 2 000 clients 3 agences en Savoie 30 collaborateurs Developpement durable Site de production et logistique Produit : Certification et normes Des solutions clés en main, accompagné le client Tout type d’imprimante Vente de consommable Innovation Distribution : Pas d’intermédiaire Site marchand Force de vente : 12 commerciaux confirmés Mode de vente en partenariat (fidélisation) Taux de satisfaction
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Etude de cas éco-droit
ChapEM 1.6:Le rôle de l'État et des pouvoirs Cas ASK 1.1)Repérez les idées essentielles du document et reformulez une définition des biens publics. L'information et les NTIC constituent-ils des biens publics ? Bien Publics : Un bien public est un bien que chaque individu peut consommer. Un bien est dit public lorsqu'il répond à deux critères : la non-rivalité et la non-exclusion. 1.2)Repérez les idées essentielles du document et reformulez une définition de l'effet réseau.
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Management de l'innovation
L’innovation L’innovation est un principe général lie aux capacités d’une entreprise a créer ou trouver des solutions nouvelles, qui se traduit dans plusieurs domaines (Science, techniques, économie.) Une innovation c’est quelque chose qui produit ou reproduit en grand nombre et commercialisé ou déployé pour la première fois avec succès, à améliorer, changé, modifié, transformé ou révolutionné un secteur d’activité, une pratique sociale ou la vie d’un grand nombre d’individus, ceci le plus souvent de façon
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Merchandising, calcul du CA potentiel - zone de chalandise
Exercice sur feuille : Calcul du CA potentiel - Zone de chalandise. Le CA potentiel de l’ensemble des hypermarchés de la périphérie de Lyon : Zone 1 : 65 000 habitants : 20% (alimentaire) et 15%(non alimentaire): CA potentiel alimentaire = 65 000 x 0,2 (20%) = 13 000€ CA potentiel alimentaire = 13 000 x 1804 = 23 452 000€ CA equip de la personne = 65 000 x 0,15 = 9 0€ CA
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Etude de cas: calculer le coût de revient des expéditions aériennes selon les incotermes 2010
Etude de cas Calculer le coût de revient des expéditions aériennes suivantes selon les incoterms 2010 (EXO, FCA, CPT… DAT) : Expédition 1 : 50 PC portable de la France au maroc d’un poids unitaire de 2kg et d’un volume de 22m3 . prix de vente : 6000 dh Les données : Pré acheminement : 254dh Dédouanement export : 123 dh Fret aérien : 254 dh Dédouanement import : 45 EUR Droits et taxes 25%
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Elaboration des déclarations fiscales sur le chiffre d'affaire des entreprises soumises au régime du réel normal d'imposition: cas de LABEL
DEDICACES mon DIEU tu es grand et tu es beau A DIEU TOUT-PUISSANT, A feu Maman EGNY LAVRY THERESE, A M. et Mme KOUASSI, A la famille JAHU A mes amis et connaissances REMERCIEMENTS Nous tenons à présenter notre gratitude et nos vifs remerciements à tous ceux qui de loin ou de près ont contribué à la réalisation de ce rapport de stage par leurs conseils appui, et soutien moral avant, pendant et après
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Positionner son travail d'assistant de manager
A/ Les differents style de management Elements d'identification Nom, prénom, âge, diplômes, expérience profesionnelle, traits de caractère Rôle dans la société Fonction, date d'entrée, lien et positionnement dans l'organisation Principales missions Intervention dans les différents domaines, branches de la société Style de management Style de directif, style persuasif, style "délégatif", style paternaliste, style autocratique, style "partisan du "laisser-faire" Les mécanismes de coordination Coordination par ajustement mutuel Supervision directe Standardisation des procédures Standardisation des résultats B/
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Cas pratique licenciement
Pierre a été embauché par la ETV spécialisée dans la production d’émissions de télévisions dans le cadre d’un CDI le 20 mai 2016. Son contrat précise quelques informations notamment sa qualité d’informaticien avec l’énumération de ses missions qui sont « montage et mise en page des grilles de programmes de télévision et suivi des différents travaux de montage réalisée au sein de l’entreprise » ainsi que son lieu de travail situé dans le Nord Est
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Management: les groupes et la gestion des conflits
Les groupes et la gestion des conflits 1. Les différents types de groupes 1. Définitions Un groupe possède trois caractéristiques majeures (qui permettent de le définir en psychologie sociale). Le groupe est constitué par un ensemble d’individus. Ces individus sont en interaction (distinction groupe/foule et interactions : coopération/conflit). Ils poursuivent un objectif commun (objectif explicite ou non). 1. Formation des groupes Le besoin de socialisation et la motivation qui motive la formation des groupes. 1.
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Pourquoi le management formel peut-il être un frein à la créativité?
Analyse d’un cas les petites cases : Pourquoi le management formel peut-il être un frein à la créativité ? * La logique formel peut être un frein à la créativité en raison de plusieurs facteur. Le gestionnaire appliquant une logique formel s’en tiendra au règle instaurer Les emplyé ne sont pas nécessairement motivé à obéir à un supperviseur seulement en raison du cadre fomel. Un employé se soumet donc au exigence de son gestionnaire simplement,
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Management des organisations
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Une organisation se définit comme Une réponse structurée à l’action collective : moyen d’organiser une action collective Un ensemble relativement contraignant pour les personnes : mise en place de règles au sein de l’organisation Une construction collective dynamique : en fonction de leurs envies et leurs besoins, l’organisation peut évoluer Un lieu d’accomplissement et d’épanouissement de soi (salaires, réalisation de projets…) mais aussi un lieu conflictuel au sein duquel s’exercent souvent la domination et le
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Droit commercial: cas pratique
Cas Pratique N°7 RAPPEL DES FAITS : La société italienne Vino della Casa décide de distribuer des catalogues de promotion des vins qu’elle produit dans les boites au lettre en France. Monsieur Pinard a reçu une brochure et décide de commander trois caisses de vin de table pour un usage personnel le 8 décembre 2005. Quand il reçoit la marchandise début Janvier 2016 Mr Pinard constate que certaines bouteilles sont bouchonnées et que d’autres tournent
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Etude de cas: Shine
ETUDE DE CAS : SHINE rendu le 01/12/2015 ________________ Etude de cas : « Shine » Pour réaliser cette étude de cas, nous avons choisi le film « Shine ». En effet, Le personnage principal est David Helfgott, grand pianiste avec une pathologie qui l’empêche de vivre comme la plupart des gens. Ce film retrace sa vie de son enfance jusqu’à sa vie adulte, nous permettant d’observer l’évolution de sa maladie mentale. Ce personnage n’étant
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De l'application du droit pénal des affaires OHADA au sein des Etats membres: cas de la RDC
INTRODUCTION L’adhésion de la RDC au Traité de Port-Louis créant l’Organisation pour l’harmonisation du droit des affaires en Afrique, OHADA, a eu pour première conséquence la subrogation des dispositions légales et réglementaires contraires aux prescrits des Actes Uniformes de l’OHADA. Au nombre des règles édictées par le droit OHADA se trouve un corps de règles pénales incriminant la violation des valeurs proclamées par le droit des affaires OHADA. Depuis l’entrée en vigueur du droit OHADA,
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Management des RH - Droit du travail
Management des RH – Droit du travail La relation précontractuelle L’embauche d’un salarié * La définition du poste à pourvoir et de la qualification recherchée * Poste provisoire ou permanent ? * CDI, CDD, CTT ou contrat lié à la politique de l’emploi * Quel est le niveau de compétences requis ? * Quelle exigence de diplômes ou d’aptitudes ? * Quelles qualifications ? Quelle catégorie de salarié ? * Ouvrier ou employé * Technicien
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Knowledge Management
1) Theoretical Background of Knowledge Management: Major forms of knowledge: We took some exemples to show these form of K: 1) Polanyi distinguished : • Explicit (open to codification= books,documents) • Tacit (complex: process of understanding + Cognitive + technical elements) 2) Individual and collective K: we can all guess what these two forms of K contains but what most people confuse is between Individual Knowledge and Individual Mental Models: Individual Mental Models: internal symbolic
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Correction du cas TBG
1. Brevet de technicien supérieur – Session 2011 2. Commerce international 3. Épreuve E61 : Montage des opérations d’import-export 1. Proposition de corrigé Partie 1 – Gestion des importations (45 points) 1.1. Identifiez les obligations contractuelles du fournisseur telles qu’elles apparaissent à la lecture de cet ordre d’approvisionnement (annexe 1). (6 pts) Le terme « identifiez » laisse entendre qu’il faut dresser la liste de ces obligations. Il s’agit donc principalement : – d’un engagement
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Cas pratique de droit.
Cas pratique : En 2005, à la suite d’une bagarre, Jean, Bernard et Henri, condamné civilement, à payer à la victime qui a conservé des séquelles une somme de 120 000€ à titre de dommages et intérêts. En janvier dernier, Jean a accepté de payer à la victime la somme de 80 000€ correspond à sa part et à celle de son ami Bernard qui rencontrait des difficultés financières passagères. Il avait cru comprendre que
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Cas France Telecom
29/09/2011 CAS FRANCE TELECOM ANALYSE FINANCIERE APPROFONDIE ________________ Partie n° 1 : Analyse du groupe France Télécom en 2002 : A) Analyse du tableau de cash flow 2002 : - Analyse des flux de trésorerie liés à l’activité - Analyse des flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement - Analyse des flux de trésorerie liés aux opérations de financement B) Analyse des indicateurs clés : - Solvabilité - Liquidité - Profitabilité & Rentabilité C) Analyse
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Cours de management, gestion du temps et transmission d'objectif
CHAPITRE : GESTION DU TEMPS ET TRANSMISSION D’OBJECTIF I. Introduction : Un manager efficace doit savoir optimiser son temps, les tâches qui ne sont pas directement sur l’obtention du résultat sont sources de perte de temps. Il existe de méthodes pour optimiser et gérer son temps mais la gestion du temps et souvent complexe du fait du lié très flou entre efficacité et gestion du temps. De plus la perception voir mesurable ou encore évaluable
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