Etude de cas Yves Rocher
TD : Etude de cas Yves Rocher. Rechercher de 54 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Clémence Sablayrolles • 13 Juin 2017 • TD • 400 Mots (2 Pages) • 12 257 Vues
Sablayrolles Caractériser une organisation
Clémence
[pic 1]
Le type d’organisation | Entreprise privée car elle appartient au groupe Rocher. |
La taille | CA : 1.480 milliard d’€ pour Yves R C’est une grande entreprise car il y a plus de 15000 salariés dans le monde. |
Le statut juridique
| Sa classification juridique est une SA (société anonyme) |
Le domaine d’activité | Le secteur activité principal de l’entreprise est les cosmétiques. Ses activités annexes sont les soins en instituts, et la fondation Yves Rocher (écologie humaniste qui s’engage pour la biodiversité) |
Le champ d’action | C’est une marque au champ d’action international, et elle est en train de développer au maximum à l’international, dans 88 pays. Par exemple au Mexique, en Thaïlande, en Turquie etc… |
Les ressources | Ressources matérielles : bâtiments, entrepôts, usines, magasins, laboratoires, voitures, camions, ... Ressources humaines : 15 000 salariés, un dirigeant, des collaborateurs ... Ressources financières : chiffre d’affaires de 1.480 milliard d’euros ... Ressources immatérielle : image de la marque (nature, pureté, bien-être). Depuis 1959, plus de 50 familles de brevets déposés et plus de 30 nouveaux principes actifs crées et développés chaque année. |
Les finalités | Yves Rocher est une entreprise à but lucratif. Sa finalité est de faire du profit. |
Le diagnostic interne stratégique | Points positifs : Cultive et fabrique leurs propres produits, bon rapport qualité/prix, recherche de développements constants, marque innovante, notoriété grâce à l’image de la marque, produits fabriqué en France. Points négatifs : Entreprise trop promotionnelle |
...