Controle De Gestion dissertations et mémoires
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Gestion Des Compétences
vise à préparer l’avenir en connaissant mieux ses besoins futurs et ses ressources actuelles. Elle peut être considérée comme la base d’une gestion dynamique des personnels. Elle permet ainsi de : faire face au vieillissement des pyramides des âges en anticipant le transfert de compétences et en définissant les stratégies de remplacement, se doter des compétences requises grâce à des actions de recrutement et de formation ciblée, renforcer son attractivité et la mobilité en mettant
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Gestion Des Risques
..........30 Chapitre 4 : Le cadre réglementaire. Section 1 : Le Ratio européen de solvabilité.................................................32 1.1. Définition du ratio de solvabilité. .....................................................32 1.2. Les objectifs du ratio..................................................................... 33 Section 2 : La réforme du comité de Bâle II.................................................. 34 2.1. La remise en cause du ratio de solvabilité........................................34 2.2. Les nouveaux objectifs du ratio de solvabilité. .................................35 2.3. Le ratio Mac Donough et ses conséquences sur la gestion du risque crédit..................................... 2.3.1. Le 1 pilier
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Gestion De Stock De Mi
tion familiale. Arlington, Va.: USAID | PROJET DELIVER, Commande de travail n° 1. Abstrait Le Manuel de logistique reprend les principaux aspects de la gestion logistique, avec un accent sur les produits contraceptifs. Le texte devrait s’avérer utile aux responsables qui travaillent quotidiennement avec des approvisionnements, ainsi qu’aux responsables chargés d’évaluer et de concevoir des systèmes logistiques pour des programmes en entier. Les décideurs pourraient également trouver quelque utilité à ce texte en se penchant
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Gestion Des Risques Projet
sques technologiques * Les risques contractuels * Les risques financiers * Les risques politiques * Les risques sociaux * Les risques réglementaires et normatifs Une autre approche consiste à analyser les typologies de risques tout au long du cycle de vie du projet. Pour ces deux premières phases, nous travaillerons à partir d'une check-list des risques connus et déjà identifiés par l'organisation sur des projets similaires. Les nouveaux risques seront identifiés lors de séances de
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Gestion Des Risque Bancaires
▪ 2.3. La mesure de valeur • L'élaboration d'un contrat de CDS o Ø L'actif de référence o Ø La valeur notionnelle, la maturité, le montant de la prime o Ø La définition des événements de crédit o Ø Le paiement contingent o Section 2 : Risque de taux d'intérêt o Section 3 : le risque de change o Section 4 : Le risque opérationnel • Les risques liés au manque d'information o Chapitre
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APP Infirmier Gestion des risques
Analyse de Pratique Professionnel L'action se situe dans un EHPAD à La chapelle St Mesmin. La personne concernée est une femme de 90 ans, je la nommerai madame B. Cette résidente est hébergée dans un EHPAD suite à son incapacité d'assurer ses actes de la vie quotidienne, en lien avec sa Pathologie. Madame B a un état cutané fragile, elle a trois plaies aux jambes, deux à la jambe droite et une à la jambe
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Gestion stratégique et rôles des professionnels des RH
Travail noté Gestion stratégique et rôles des professionnels des RH Questions 1 (2 pages, 4 points) Ok Définir en mes mots : -processus d’affaire -pratiques d’affaires - activités d’affaires Expliquer brièvement les différences entre les trois concepts Et Transposez-les à la GRH en vous appuyant sur vos lectures. Enfin Pour chacun des concepts, donnez un exemple concret en l’appliquant à la GRH Ce travail porte sur la gestion stratégique et le sur les rôles des
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Cas Fondament en évaluation des postes et rémunération : Conception et gestion d’un systéme de rémunération chez Registred Inc.
1. Présentation du mandat Tout d’abord, nous tenons à vous remercier de nous avoir confié la réalisation de votre nouveau système de rémunération. Au cours de trois derniers mois, nous avons exploités notre savoir-faire en matière de gestion de la rémunération afin de vous soumettre le résultat final. Il nous fait plaisir vous présenter dans ce rapport complet, les outils qui vous permettront d’implanter avec succès au sein de votre entreprise un système de rémunération
3 457 Mots / 14 Pages -
GESTION DE PORTEFEUIL
Gestion porte feuille Tél Marty : 06 32 39 16 31 I. Efficience (Valeur/Price) : Est-ce que ce que l’on fait sert à quelque chose >>> ici les marchés. Les marchés sont déficients mais tt de fois pas totalement. Relation entre la valeur et le prix quelque soit le type d’actifs (maisons, action en bourse, etc.). Le prix et la valeur devrait normalement se rejoindre mais pas tt à fait à cause de certaines raisons.
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Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une société de transport maritime: cas de la COBENAM
Le Bénin, comme la plupart des autres pays africains ayant accédé à l’indépendance en 1960, fut confronté à d’énormes difficultés économiques causées par la colonisation. Les désagréments de l’économie africaine d’alors avaient des répercussions négatives sur l’ensemble des activités de chaque pays et le Bénin à l’époque, en souffrait sérieusement. L’avènement de la mondialisation a donc permis à l’Etat béninois de renforcer les initiatives de création d’entreprises publiques et de prendre progressivement le relais
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Gestion des conflits
GESTION DES CONFLITS METHODOLOGIE * Prendre appui sur les faits observés * Identifier la nature des questions posées Lorsqu’on veut mener un projet : Coût Stratégie/Objectif Organisation Dé Qualité Délai Rh * Prendre appui sur les repères théoriques (typologies) * Formulation d’une problématique : confrontation de 2 ou plusieurs natures de questions qui ne fonctionnent pas naturellement ensemble. Elle est sous forme de question ouverte * Axes de solutions possibles/ orientations * Sentiment/ intuition/ opinion
3 582 Mots / 15 Pages -
BTS Comptabilité Gestion des Organisations
V OG MEDICAL DARKIEWICZ Dossier mémoire de stage Sommaire Page 1 : Fiche d’identité de l’entreprise Page 2 : Présentation du système d’information comptable et de gestion * Organisation informatique * Organisation comptable Page 3 : Compte rendu des travaux réalisés au cours du stage * Présentation des services dans lequel s’est déroulé le stage * Principaux travaux réalisés Remerciements Je tiens à remercier Mr Simon de m’avoir acceptée dans son entreprise. Merci de votre
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COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR «COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS» Fiche d’activité NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITE N° 2 Centre d'évaluation : INTITULE DE L'ACTIVITÉ : KMAT Durée totale : 6 heures Objectif(s) de l’activité : - Prise de connaissance des clients et des produits - Mettre les listes déroulantes ( produits et clients) dans l'ordre croissant pour ainsi utiliser la fonction - «RECHERCHEV» - Réaliser la facture du Client Jecker avec les différentes formules du
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Fondement en gestion de la santé et de la sécurité du travail
Fondement en gestion de la santé et de la sécurité du travail - Travail pratique - Poste Canada Table des matières Introduction 2 Présentation de Poste Canada 3 Structure SST 4 Problèmes de SST en général 5 Stratégies d’intervention réalisées par l’entreprise 9 Intervention générale et (primaire ??) 9 Stratégie spécifique à la problématique 10 Résultats de l’évaluation de la stratégie d’entreprise 12 Évaluation de la stratégie adoptée par l’entreprise 13 Bibliographie 14 Annexe 20
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COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : ROUSSEAU Adeline Centre d’évaluation : LUISANT (28600) 1. ACTIVITÉ N° 2 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société BEGO FLORE Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l'activité : Stagiaire au sein de l’entreprise BEGO FLORE, spécialisée dans la production et la vente de fleurs, de plantes et d’arbres de jardin, nous assistons le gérant, M. Lascaris, dans
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COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS CAS
ANNEXE V.2 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : ROUSSEAU Adeline Centre d’évaluation : Lycée Silvia Monfort – 28600 LUISANT 1. ACTIVITÉ N° 4 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : SARL Confiserie de Haute – Provence Zone d’activité – 83510 LORGUES Durée totale : 15 heures. Objectif(s) de l'activité : * Adapter le système d’information comptable, enregistrer les achats, - Déterminer et analyser les coûts
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Gestion de ressources humaines
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Auteurs : Jean-Marie PERETTI (référence RH, il a travaillé en RH et en Audit Social, un des premiers présidents de l’association de GRH et Président actuel de l’association en Audit Social, professeur de l’IAE de Corse) : plusieurs ouvrages en GRH. Jacques IGALENS (Professeur à Toulouse) : Conflit, bilan social. Maurice THEVELET : culture d’entreprise, identité au travail, les comportements. MINTZBERG : management. 2 aspects : aspects opérationnelles et aspects psychologiques.
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Gestion de la qualité
Question 1 Expliquez comment la fin d’un cycle de qualité conduit à la mise en place d’un plan d’amélioration continue dans les services de santé et les services sociaux. Un cycle d’amélioration de la qualité basé sur la roue de Deming est une méthode séquentielle de conduite et d’amélioration de projet qui permet d’exécuter un travail de manière efficace et rationnelle. Il s’agit de 4 étapes qui sont : la planification, l’expérimentation, la mesure et
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La stratégie de contrôle organisationnel
Suite du chapitre 4 2 - La stratégie de contrôle organisationnel Un contrôle de gestion qui apparait être un système indispensable au sein de l’entreprise, s’ajoutant à celui-ci un système complémentaire et qui va dans le même sens qui est le contrôle d’entreprise. Ce dernier qui se définit par un système social ouvert qui touche bien évidemment l’aspect humain qui est essentiel dans toute pratique de contrôle de gestion. On peut d’ailleurs l’expliquer par trois
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COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITE NOM - Prénom du candidat : Centre d’évaluation : Lycée Pierre de Coubertin - Meaux ACTIVITE N° INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Entreprise Vélorution Durée totale : 12 heures Objectif(s) de l’activité : * Analyse d'un portefeuille clients * Calcul du risque client * Analyse des moyens internes et externes de sécurisation du poste clients Contexte de l’activité : L’entreprise Velorution fabrique et
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Management et Gestion des PME
UC D31 - DEESGEST Management et Gestion des PME Dossier 1 : Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 Après avoir défini les logiques de management existantes, vous donnerez celle qui caractérise l’entreprise Delta Drone et expliquerez pourquoi. IL existe quatre grand type de management des entreprises à savoir : Le management directif (centré sur le résultat avec forte implication du manager) Parfois nommé management autoritaire, il est basé sur une structure et
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Gestion de relation client.
1. Echange et théorie marketing 1. Définition de l’échange : « L’échange est l’art d’obtenir le produit désiré de quelqu’un en lui offrant quelque chose de retour » (Kotler et Dubois, 1998). 2- Importance de l’échange dans le marketing : La notion d’échange est centrale dans la réflexion marketing et constitue un point d’ancrage intéressant pour préciser sa mission. C’est par la création et la régularisation des échanges que le marketing génère de la valeur
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Dossier Gestion des Ressources Humaines
2014 Dossier Gestion des Ressources Humaines Année universitaire 2013/2014 ________________ Introduction L’entreprise FAITOUT installée à Toulouse souhaite ouvrir un nouvel atelier et se donne un délai d’un an pour recruter 100 personnes. Ce cas est lié à la gestion des ressources humaines car il est nécessaire ici de mettre en place une politique d’embauche structurée et cohérente avec les valeurs de l’entreprise. Il est nécessaire que son organisation soit exemplaire car le recrutement dans une
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LES GRANDES FONCTIONS DE LA GESTION
Université des Antilles-Guyane Faculté des Sciences Juridiques et Economiques de la Guadeloupe LES GRANDES FONCTIONS DE LA GESTION Licence éco-gestion 1ère année. Année universitaire 2013-2014 Volume horaire : heures Equipe pédagogique : * Monsieur Joël RABOTEUR : Cours et TD Objectifs : L’ambition de ce cours est de donner aux étudiants les éléments théoriques concernant les différents aspects du fonctionnement des entreprises. En second lieu, l’objectif est de mettre à leur disposition les outils et
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Gestion de Trésorerie cas
Gestion de Trésorerie Vendredi 28 Novembre 2014 Société GIN Budget mensuel de trésorerie pour le période Janvier-Février-Mars Approche par les Flux (encaissements/décaissements) et par les Bilans BILAN au 31 Décembre 2014 en milliers d'Euros de la société GIN ACTIF PASSIF BRUT Amort Cumulés NET Capital Souscrit non Appelé 1500 Immobilisations incorporelles 3 220 1 450 1 770 Capital Social 10 500 Immobilisations corporelles 19 000 5 000 14 000 Réserves 12 930 Immobilisations financières 1
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