Diagnostic Entreprise dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 825 Diagnostic Entreprise dissertation gratuites 351 - 375
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Entreprise EoDev
suite, de classer ces informations dans le dossier en question. Je pense qu’à la place de M. OLIVIER, je rédigerai un courrier, en plus du mail, en donnant les mêmes informations, de façon professionnelle et sans tutoiement. De plus, une formule de politesse dans le mail s’impose. « Cordialement ». Dans l’annexe 3, Il s’agit d’un compte rendu après une visite auprès des Maires de la communauté de communes. Il n’est pas obligatoire d’y mettre
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Synthèse sur la flexibilité des entreprises
tiels. Nous nous intéresserons à trois dispositifs de flexibilité. Les CDD sont principalement développés dans le secteur tertiaire, ainsi que dans l’agroalimentaire pour des emplois peu qualifiés et autour du motif de saisonnalité. L’intérim relève du droit commercial. Souvent utilisé dans l’industrie, le secteur tertiaire et la construction pour beaucoup dans des emplois d’ouvriers. Le TTP est généralement choisi par les salariés dans l’administration, la banque et les assurances, mais subi dans la restauration, le
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Stratégie et politique générale de l'entreprise Club Med
ristes, aux catastrophes naturelles, aux incertitudes économiques et politiques, le marché touristique a connu de fortes instabilités, notamment en 2003. Par ailleurs, les attentats du 11 septembre 2001 aux Etats-Unis, sont principalement responsables de la situation morose de ce secteur à laquelle il a fallu faire face. En raison de ces évènements, le Club Med a connu de fortes périodes de récession entre 2002 et 2005. Néanmoins, avec son nouveau projet baptisé « cap sur
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Stratégie générale de l'entreprise
ouvoir (le patron contrôle tout) mais limitée au niveau du capital. c. l'âge de l'entreprise Les problèmes sont différents suivant la durée d'existence de l'entreprise : Jeune entreprise : avantage d'être dynamique, elle propose des nouveaux produits/services mais doit se battre pour survivre et se développer. Elle est souvent composée de personnes très impliquées, très dynamiques. Inconvénients : manque d'expérience, pas encore de clients (doit se battre). Souvent dépendante d'un seul client à la création
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Guide des créateurs d’entreprises
15 15 15 15 16 16 16 IV- ANNEXE……………………………………………………………….. 18 2 I- Fonction du guichet d’aide à la création d’entreprises Le Guichet d’aide à la création d’entreprises est l’interlocuteur unique de toutes les personnes qui veulent créer une entreprise, quelle qu’en soit la forme et qui souhaiteront avoir recours à ce service de même, il pourra disposer d’annexe au niveau provincial, préfectoral ou communal, selon les besoin et selon les moyens. Il est chargé de
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Strategie et management des entreprises
..............................18-19 3) Stratégie d’acquisition ......................................................................................20 4) Stratégie marketing...........................................................................................20 5) Stratégie industriel............................................................................................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants.......................................................................................25-26 3)Pouvoir de négociation des clients...................................................................26 4)Pouvoir de négociation des fournisseurs.....................................................26-27 5)Produits de substitution....................................................................................27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre............................................................................................................28 b) Demande................................................................................................28-30 c) Influences ...................................................................................................31 2) Menaces........................................................................................................32-33 a) Offre.......................................................................................................32-33
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Les raisons pour lesquelles certaines règles de droit contiennent le terme « entreprise » et d'autres pas
ument 4 du chapitre 1 présente divers cas : des règles sont applicables aux seuls commerçants (et pas aux artisans), d’autres, à certaines formes de sociétés (et pas à d’autres), d’autres encore, aux professionnels et aux consommateurs (pour le droit de la consommation). Conclusion La présence du terme « entreprise » dans un texte est un bon indicateur de sa portée.
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Brevet de technicien supérieur épreuve de management des entreprises Boitier Pharma
que le niveau des candidats ne peut en aucune façon être comparé avec celui de l’université. I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique
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Tpe strategies territoriales entreprises
comparée à celle des entreprises…) ; diaporama ; page web ; entretiens avec chefs d’entreprise ; panneaux (présentation des comptes d’une entreprise virtuelle selon qu’elle fait le choix de s’implanter dans telle ou telle nation), etc. LES TRAVAUX PERSONNELS ENCADRÉS 45
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Les préventions des difficultés des entreprises
629 et suivants pour S= procédure de sauvegarde : L631‐14 RJ pour la procédure de redressement. Durant cette période d’observation sera préparé un plan de restructuration dont les mesures sont imposées (« volens nolens » = de bon gré ou de mauvais gré), ces créanciers sont amenés à accepter le plan de restructuration. Ce plan sera arrêté par le Tribunal par le biais d’un nouveau jugement (L626‐11 pour la S et L631‐21 pour le
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Après avoir définit la valeur ajoutée, expliquez sa répartition dans l'entreprise ?
i ont participé directement ou indirectement et de façon plus ou moins importante à sa création. Elle va donc rémunérer 4. son personnel, pour son travail 5. organismes sociaux : protection sociale et retraite 6. l’état et les collectivités locales : services rendus, infrastructures diverses 7. le système financier : avance de capitaux 8. Actionnaires / Chef d’ Entreprise : rémunération de capitaux La valeur ajoutée va aussi faciliter la production (nouvelle) d’investissements par le
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Pourquoi Dit-On De L'excédent Brut D'exploitation Qu'il Représente Le Résultat Économique De L'entreprise ?
valeur ajoutée revenant à l'entreprise elle-même. L’EBE est un indicateur important de la performance industrielle et commerciale de l'entreprise. Il se peut due l’EBE soit négative, on parle d’insuffisance brute d’exploitation phénomène souvent lié par exemple au lancement d’un nouveau produit. Conclusion L'excédent brut d'exploitation est l'indicateur de la performance industrielle et commerciale de la société. L’excédent brut d'exploitation sert souvent de base aux analystes pour évaluer la valeur d'une entreprise puisque il n'est
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Culture D'Entreprise
démarche de création d’entreprise (atelier étapes création entreprise) III – Critères de choix d’une structure juridique (atelier formes juridique et atelier critères de choix) IV – Financement et aides à la création d’entreprise (atelier financement et aides) V – Projet de loi en faveur de la création d’entreprise (atelier projet de loi) VI – Intérêt de la création d’entreprise pour l’économie nationale (synthèse en fin de thème) ATELIER ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISE II –
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La communication interne dans l'entreprise
ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel ou les téléconférences, etc., la communication interne se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur. La communication interne est donc une des déclinaisons de la
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Certification d’entreprise
nagement de la qualité. Elle apporte une conduite générale avec les bonnes pratiques à appliquer pour atteindre les objectifs d’amélioration et satisfaire les clients. Cette norme fournit un cadre bien éprouvé pour adopter une approche systématique de la gestion des processus d'un organisme de façon à ce qu'il produise régulièrement des produits qui répondent aux attentes des clients. [2] Elle est également la base de nombreux référentiels de management tels la norme ISO 22000, axée
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Eco-droit tstg, chapitre : le partenariat entre entreprises
des partenaires. La durée du partenariat, son objet, l’implication dans le projet, les moyens dont les partenaires disposent, les contraintes juridiques liées au statut retenu sont les principaux critères de choix. Une association pourra être retenue pour assurer, par exemple, la promotion des produits de ses membres. Deux partenaires créeront une filiale commune sous forme de SAS pour développer un nouveau concept commercial. Plusieurs PME mettront des moyens en commun dans un GIE pour
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Tresorerie dans l'entreprise
apport. Un bon rapport est un rapport simple. Là encore, il ne faut pas surcharger le rapport en multipliant les informations au risque de fausser le message que l'on souhaite transmettre. Pour ne pas perdre de vue ce principe fondamental de la transmission d'information.
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Est Ce Que La Prise En Compte Des Intérêts Des Salariés Et Des Actionnaires Remet-‐ Elle En Question La Productivité Des Entreprises ?? Reiter/Giovinazzo/Woehrly/Bass
sation du travail. En 1904, F. Taylor développe la théorie du l’organisation scientifique du Travail. Il décompose le travail de l’ouvrier en différentes taches qu’il chronomètre. Le but étant de trouver la « one best way ». L’homme est vu comme une machine qui exécute une succession de tache durant toute la journée. Il développe également le salaire aux pièces en montrant qu’une des motivations principale réside dans le versement du salaire. Donc à l’époque,
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Les performances de l'entreprise
leurs qui permettront de fédérer réellement les salariés... si tant est que ces valeurs servent aussi de socle aux process internes d'organisation. Leur cohérence assurera en aval la cohésion de l'organisation. Il ne peut y avoir performance économique sans une participation active de tous les acteurs de l'entreprise à son projet.... pour motiver les salariés, chacun devra connaitre clairement sa mission, son rôle dans l'organisation, et transformer chaque journée en la participation active à une
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Lobbying des entreprises françaises à Bruxelles
................. 6 PRINCIPALES RECOMMANDATIONS.................................................................................................................. 7 Chapitre préliminaire Photographie du lobbying français à Bruxelles 1. La présence française dans les institutions européennes ................................................................................... 8 2. La présence française dans les structures de lobbying à Bruxelles .................................................................... 9 PARTIE 1 - EFFETS INDUITS PAR LE JEU DE LA TRANSPARENCE ............................................................. 12 Chapitre I La transparence des institutions européennes Proposition n° 1 : Former les lobbyistes aux outils d’intelligence économique........................................... 13 Proposition n° 2 : Ne pas se
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Bureau de méthode : ou service de méthode est dans une entreprise l’interface
ce Assurer l’animation d’une cellule de mise en œuvre de la maintenance prédictive Veille technologique en modes opératoires et gammes d’interventions Veille technologique en maintenance prédictive La préparation : Contexte : La préparation constitue une étape primordiale pour le bon choix d’une intervention de maintenance Définition : De façon générale, c’est la fonction de l’entreprise chargée de prévoir, définir et réaliser les conditions optimales d’exécution d’un travail. En maintenance, c’est la sous-fonction des « méthodes
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Création Entreprise
élaborer sérieusement votre projet, - de l’argent pour faire face aux dépenses préparatoires et pour constituer les apports personnels suffisants en fonction des besoins de votre projet. Même si vous êtes pressé(e) par votre situation personnelle, il est conseillé de prendre votre temps car l’important n’est pas de créer mais de durer, de conduire un projet réaliste et réalisable. Ce support a été réalisé dans le but de vous aider à mieux gérer le
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Responsabilité sociale des Entreprises et pratiques de gestion des ressources humaines
[pic] Implique des coûts qui diminuent la performance économique et financière de l'entreprise N'a pas d'incidence économique ou financière [pic] [pic] Améliore le volume d'affaires et la performance économique et financière de l'entreprise [pic] Ne Sais rien Pouvez-vous classer les trois intérêts majeurs liés au développement de la RSE ? Améliorer l'image de l'entreprise [pic] Augmenter le volume d'affaires [pic] [pic] Attirer les investisseurs [pic] Attirer les meilleurs salariés [pic] Mieux impliquer les salariés dans
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Quelle est la finalité de l’entreprise Domotic ?
Ce sont les caractéristiques de l’économie actuelle qui doivent guider le dirigeant dans l’élaboration de sa stratégie. (caractère contingent) 3) au regard du marché de la domiotique, expliquez quel est l’objectif stratégique de l’entreprise domotic ? L’observation du marché de la domotique montre un fléchissement des ventes en 2009 mais un espoir de rebond à partir de 2010 en raison de la règlementation du bâtiment. Par ailleurs l’analyse de la segmentation du marché révèle que
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