Etude De CAS MONCEAU dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 17 012 Etude De CAS MONCEAU dissertation gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude De Cas Bac Pro Sen
eu professionnel. Je tiens plus particulièrement à remercier toute l’équipe pédagogique du lycée Louis Lumière pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci durant les trois que j’ai passé en classe. Hôtel de ville de Vaires sur Marne I. Présentation de l’entreprise * Adresse du siège social : 26 boulevard de Lorraine * Code Postale : 777360 * Localité : Vaires sur Marne * Téléphone : 01.64.72.45.45 * Forme Juridique : Administration Territorial * Effectif
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Etude De Cas Sen
uro environ les trois *Pour le ventilateur qui est a changé car, ne fonctionne plus, sont prix est de : 35euro *Pour le condensateur qui après verification s’est avéré HD(Hors d’usage) car dit ‘’gonflés’’ prix : 7,80 euro Montant total de : 45,80 euro TTC Après avoir exposé le devis et montant total le client aprouva et donna le feux vert pour intervenir sur son appareil. Ainsi nous avons pû intervenir sur l’ampli et effectuer
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Etude De Cas Bac-Pro Eleec
orbée par le moteur 7- Calculer la vitesse angulaire du tambour du treuil 8- le couple utile du treuil 9- Calculer le couple ramené sur l’axe moteur 10- la force exercée par le moteur sur l’axe du réducteur Baccalauréat professionnel ÉLectrotechnique, Énergie, Équipements Communicants page 2 LYCEE DES METIERS DE L’ELECTRICITE - HENRI BECQUEREL 37000 TOURS Séquence de travail STI Support de cours 1/2 Machines électromagnétiques – Les contraintes mécaniques ETUDE DE CAS N° 1
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Étude De Cas
....................................... 14 IV. 1. 2. 3. 4. 5. Plan d’action .............................................................................................................................. 17 Actions à mettre en place.......................................................................................................... 17 Les coûts des actions à réaliser ................................................................................................. 18 Délai de réalisation des actions ................................................................................................. 19 Suivie et contrôle des mesures mise en place .......................................................................... 20 Hiérarchisation des actions ....................................................................................................... 21 Matrice de criticité avant les mesures de prévention ................................................................... 21 Matrice de criticité après mesure de prévention.......................................................................... 26 Conclusion ............................................................................................................................................. 26 3 Introduction Au sein d’une entreprise,
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Matrice Étude De Cas
e Réseau distribution Différenciation 3 Investir et innover pour croître Maintenir sa position 2 Charcuterie Plats cuisinés 1 Investir sélectivement • Atouts Savoir-faire Marketing Maîtrise des coûts Qualité 0 0 1 2 3 Matrice Mac Kinsey 7/19 5/ Matrice de rivalité élargie 0 MENACE DES SUBSTITUTS 4 0 RÔLE DE L'ÉTAT 10 6 10 0 PRESSION FOURNISSEURS 10 PRESSION CLIENTS 8 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE 0 7 7 10 10 0 0 2 MENACE NOUVEAUX ENTRANTS 10
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Etude De Cas Les Jeux Intérieurs
pectacles, expositions thématiques et aires de pique-‐nique que l’exploitation de domaines skiables ou de jeux fonctionnant au moyen de pièces de monnaie. ð Que représente en volume (nb de pièces vendues) et en valeur (CA) ce marché ? LE SNELAC : SYNDICAT NATIONAL DES ESPACES DE LOISIRS, D’ATTRACTIONS ET CULTURELS Le SNELAC fédère actuellement plus de 200 adhérents dans leur diversité, de Disneyland Resort Paris, Parc Astérix, Futuroscope, Aqualand, Grand Parc du Puy du Fou,
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Etude de Cas danone
C:\Users\Ben\Desktop\Danone.JPG Table des matières INTRODUCTION : Partie 1 : Diagnostic stratégique 1) Analyse du macro-environnement 1.1) Analyse PESTEL 1.2) Analyse de l’industrie : Les 5 forces + 1 de Porter 2) Analyse du micro-environnement 2.1) Analyse SWOT 2.2) Analyse financière de DANONE : 2.3) Analyse de la concurrence : Unilever & Nestlé Partie 2 : La réussite de Danone 1) Déclinaison de la stratégie par DAS (Matrice BCG) et les 7 attributs de la réussite
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Etude de cas - Jones Lang LaSalle
CAS Jones Lang LaSalle – Team No 7 ________________ Analyse du contexte (avant organisation) Contexte : Industrie – tendance pas stable - Grande croissance du marché - Environnement flexible - Concurrence sur les prix: besoin de faire du volume et de proposer des solutions intégrées Entreprise/client : - Jones Lang LaSalle (JLL): plusieurs BU (Business Unit) - Gros clients. - Contrat à long terme sur des clients géographiquement dispersés et donc gérés séparément - Répondre
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Etude de Cas : Decathlon
Etude de cas: Decathlon Objectif: analyser le secteur d’activité de la Distribution des produits sportifs en France Document source : Etude de cas Decathlon 2004 Travail a réalisé : Analyser du secteur d’activité : 1. Représentation de l’arène concurrentielle – Formaliser l’unité d’analyse 2. Segmentation stratégique – construire le différent D.A.S a analysé 3. Analyse macro-environnemental - PESTEL 4. Analyse de l’environnement concurrentiel – PORTER Synthèse de l’analyse F.C.S & M/O par
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Etude de cas de Communication - Pierre Brune
Cas Communication Commerciale « Le Parc de Pierre Brune » Mme. BENDAHOU Année scolaire 2015/2016 SOMMAIRE I. BILAN I.1 Matrice SWOT I.1.1 Interne I.1.2 Externe I.1.2.1 Pestel I.1.2.2 Caractéristiques du marché I.1.2.3 Carte perceptuelle I.1.2.4 Marché mature mais dominé I.1.2.5 Part de marché des concurrents I.2 Diagnostic I.3 Problématique II. STRATEGIE DE COMMUNICATION II.1 Positionnement II.1.1 La mascotte II.1.2 Le site II.2 Les objectifs II.2.1 Objectifs commerciaux II.2.2 Objectifs de notoriété II.2.3 Objectifs d’image II.2.4
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Etude de cas blablacar
SOMMAIRE Introduction____________________________________P. 3 I. Marketing étude___________________________P. 3 1. Analyse interne_________________________P. 3 1. Performances quantitatives___________________P. 3 2. Image de l’entreprise________________________P.5 3. Ressources_________________________________p.5 4. Analyse du mix actuel_______________________ P.5 B. Analyse externe________________________ P.6 1. Le Consommateur___________________________________ P.7 2. L’environnement : le PESTE___________________________P.7 3. La Concurrence_____________________________________ P.9 C. SWOT_________________________________ P.10 II. Marketing stratégique ____________P.10 A. Segmentation__________________________ p.10 B. Ciblage et positionnement III. Marketing opérationnel_______________ P.11 Stratégie de fidélisation____________________P.11 Introduction Jeune chef de projet au sein du département marketing
5 363 Mots / 22 Pages -
Etude de cas - Meetic stratégies et markéting
Avec un taux de notoriété de 99% et face à la concurrence grandissante de sites de rencontre de « niche », quelle est actuellement la stratégie de développement de MEETIC ? Créé en 2002, Meetic est rapidement devenu le leader européen des sites de rencontres en ligne. Le groupe est à la tête de deux services en Europe sous les marques Meetic et MeeticAffinity qui sont fortement complémentaires : l’un est basé sur l’usage de
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Etude de cas sur l'ours.
Une nouvelle espèce d’ours due au réchauffement climatique ? En 2006, au nord-ouest du Canada, un hybride fertile issu d’un croisement entre Ursus maritimus (ours polaire) et Ursus arctos (Ours brun, ou grizzly) a été découvert. Un des caractères illustrant le plus la notion d’espèce actuelle à part les critères physiques est l’interfécondité, c’est à dire que deux individus d’espèces différentes ne peuvent pas se reproduire, ou du moins donner vie à un hybride fertile
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Étude de cas : Le Sahara : ressources, conflits
Étude de cas : Le Sahara : ressources, conflits 1) Le Sahara est une large bande de désert de part et d'autre du Tropique du Cancer. C'est un milieu très contraignant puisque les précipitations y sont inférieures à 100 mm/an et avec une température annuelle moyenne de 21,2°C (doc 6) De plus les limites du désert sont variables, 100 mm de pluie par an au Nord et entre 100 et 200 mm au Sud (doc
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Etude de cas INVICTA LES COCOTTES
« INVICTA LES COCOTTES » Le retour en force du « fait maison » réapparait au détriment des plats surgelés ou traiteur. Il s’agit d’analyser un nouveau produit développé par l’entreprise INVICTA par rapport au marché, à la concurrence et du coup réfléchir à son mode de communication. Questions 1.1.1. Les facteurs explicatifs du comportement du consommateur en matière culinaire. Identifier et classer. Le consommateur cuisine quotidiennement il prend le temps pour cela soit 1h22
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Etude de cas Ile de France
Consigne : répondez directement aux questions sans recopier les consignes. Recopiez néanmoins les titres des sous parties. 1) Une région aux forts contrastes et à l'identité incertaine Doc. 1 : article du 7 décembre 2012, Libération L'Ile-de-France, un patchwork d'identités Jean-Paul Huchon et Jean Robert tenteront samedi de répondre à cette question : «existe-t-il une identité francilienne ?». C’est aussi ce que nous avons demandé à plusieurs habitants de la région Île-de-France. Ils nous racontent
1 367 Mots / 6 Pages -
Développement d’une étude de cas pour l’analyse des comportements par modèles de choix discrets
Chapitre 1 Contexte 1.1 Présentation des modèles de choix discrets Dans un modèle de choix discrets, le but est d’analyser le comportement d’in-dividus dans une situation de choix déterminée. L’objectif consiste à modéliser au mieux l’option qui sera choisie en fonction de paramètres, discrets ou continus, mis à disposition. A la différence des modèles continus basés sur de la régression ou des ANOVA, les modèles de choix discrets répondent à la question Lequel au lieu
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Etude de cas DUTOUR
Choisir une structure Partie 1 : La raison d'être d'une structure Q1 Une structure organisationnelle d'une organisation est l'ensemble de ses règles de répartition de l'autorité, des tâches, de contrôle et de coordination. Les éléments, définis par Henri Mintzberg, Alain Desreumaux et Stephen Robbins/Timothy Judge, qui font que la structure est organisationnelle sont : * L’organigramme : schéma qui représente les différents services et les liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation formelle de la
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A fond le sport, étude de cas
543.PNG Drouot Elodie Projet Epreuve Pratique A FOND LA FORME 21.PNG 54.PNG Session 2016 PROJET FICHE DE TRAVAIL SYNTHETIQUE Session : 2016 Spécialité Mercatique Académie de Nancy-Metz Candidat Nom et Prénom : DROUOT Elodie Numéro : 1209014292V Projet Intitulé : A Fond la Forme Contexte : L’entreprise A Fond le Sport est en activité depuis plus d’un an, situé au centre ville. Elle a été créé par Tony Peal qui a 5ans d’expérience professionnelle et
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Etude de cas GRETA NORD - ALLIER
LINARD Valérie Promotion 2016/2017 DIPLOME D’ETAT D’Aide Médico - Psychologique DF5 – ETUDE DE CAS GRETA NORD - ALLIER ________________ INTRODUCTION Le but de cette étude de cas va être en premier lieu d’observer le résident choisi afin de bien recueillir les informations sur la personne qui vont me permettre d’orienter ma pratique d’accompagnement en me proposant des axes de travail sur une problématique. Je vais devoir établir une étude clinique, rendre compte et expliquer
4 004 Mots / 17 Pages -
Etude de cas, Lactel.
Partie 1 – Le marché du lait de consommation en France 1. Dans cette question nous cherchons à analyser le marché de l’ultra frais laitier en France Pour ce faire nous procéderons en 4 parties portant chacune sur un axe de notre analyse à savoir : les produits, les concurrents, les consommateurs et les distributeurs présent sur le marché. On se demandera alors comment se compose le marché de l’ultra frais laitier en France ?
1 495 Mots / 6 Pages -
Etude de cas: Management des bases de données au coeur de la stratégie Marketing et Commerciale.
https://lh5.googleusercontent.com/dnrUcIhDc2-J91UBfDGJgHzmctjhv6jE6hacvWwNVNc0B39xSQ1JFlc4oLAf1ccUjkRYfhGwdszU0joMZzf-TTPxbvWUKDOuKu06FSow2sQm5CyNPsQWlwUwbEMhT2Yxbq3QzI1tYRYNHL-sSQ Les bases de données au cœur de la stratégie Marketing et Commerciale Hampate DIALLO Stéphane KELLY Sophie MOULIN Année Académique 2016/2017 M1 Les Experts ETUDE DE CAS Dossier dirigé par : ABB Société DUPONT La société Dupont est spécialisée dans la fabrication de panneaux solaires et aussi de pompes à chaleur dans le domaine du photovoltaïque. Elle a pour but de conquérir de nouveaux marchés, d’augmenter sa visibilité auprès des particuliers et des professionnels,
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Etude de cas: Facebook.
Dès le 26 septembre 2006, toute personne d'au moins 13 ans possédant une adresse électronique valide a pu posséder un comptefb 2,fb 3. Le 13 août 2007, une partie du code source de la page d’index du site a été piratée et publiée sur Internet12. Le 23 juillet 2008, Facebook présente les avancées de sa plateforme appelant ses développeurs, dont le nombre dépasse 400 000, à connecter leurs sites Web à Facebook via Facebook Connect13.
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Etude de cas: Renault
Corrigés Page d’ouverture (p. 45) 1. Qui a décidé des orientations stratégiques de Renault pour les 6 années à venir ? Les orientations stratégiques de Renault sont majoritairement décidées par son P-DG, Carlos Ghosn. 2. Quels sont les objectifs du plan Renault 2016 – Drive the Change ? Le premier objectif affiché est de rendre la mobilité durable (à savoir les transports non polluants) accessible au plus grand nombre. Deux autres objectifs plus tournés vers
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Étude de Cas 1015
Question 1. Torta Bianca Non, la gestion des carrières telle qu’elle est définie traditionnellement ne pourrait encore s’appliquer dans l’entreprise. Dans les organisations, la gestion des carrières regroupe les activités et les processus, instaurés par l’employeur, afin de faciliter l’évolution professionnelle des employés de l’entreprise. La gestion des carrières est ordonnée autour de l’interface des besoins individuels et organisationnels. Au niveau organisationnel, les activités de gestion des carrières consistent à harmoniser les mouvements de planification
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