Gestion De Stocks dissertations et mémoires
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Dispositifs groupaux au service des apprentissages et de la gestion des conflits
Afficher l'image d'origine M1 MEEF CAPLP CHTANI/DUBOIS Dispositifs groupaux au service des apprentissages et de la gestion des conflits I) Les différents dispositifs mis en place dans les établissements Des dispositifs intéressants ont été mis en place pas des équipes pédagogiques, et donnent des idées intéressantes sur les dispositifs groupaux qui peuvent être mis en place dans le cadre de l’enseignement en lycée. On peut citer notamment les dispositifs de paroles, l’ouverture sur le monde,
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Gestion de portefeuille
Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………………………… 3 I) Descriptions des données……………………………………………………………. 4 1) Traçage de la frontière efficiente d’après la méthodologie de Markowitz ……………………………………………………………………………… 4 2) Détermination du portefeuille optimal en utilisant MEDAF……………………………………………………………………………………… 5 II) Résultats obtenus ………………………………………………………. 7 Conclusion ……………………………………………………………………………………. 8 Annexe ……………………………………………………………………………………………. 8 Introduction Le défi majeur du financier d’aujourd’hui est de trouver une composition de portefeuille d’actifs qui minimise le risque et maximise la fonction d’utilité. C’est dans ce cadre que nous a été
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Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI – Session 2016 Epreuve E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Prospection clients ☑ Réalisée ▢ Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : Secteur d’activité : Service à
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Gestion de ressources humaine
Semaine 1 ../../adm1015_couvert_evaluation.pdf ________________ Consignes Dans un premier temps, répondez à ces questions de révision au mieux de vos connaissances, sans consulter vos notes. Dans un deuxième temps, relisez vos réponses et complétez-les, au besoin, à l’aide du chapitre 1 du manuel et de vos notes. Une fois que vous avez terminé, consultez les éléments de réponse suggérés en cliquant sur le bouton situé sous chacune des questions dans le site Web du cours. Si
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Techniques de gestion de production
Chapitre 4 Techniques de gestion de production : Gestion fondée sur la prévision et la planification « Materials Requirements Planning » Introduction Exemple : Prenons l’exemple d’un constructeur automobile qui décide d’équiper ses voitures d’un équipement haut de gamme. Ce constructeur établit le programme suivant : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Voitures équipées 50 10 150 Lancement en fabrication 50 10 150 Le délai d’obtention de la commande
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Management et gestion des risques
Management et gestion des risques Sommaire Introduction……………………………………………………………………5 Chapitre1:introductive………………………………………………………..6 Section1 : historique de risque……………………………………………..6 1.1. Le mot « risque » : une étymologie contestée et une origine diffuse 2.1. La théorie sociologique des risques…………………………………7 Section 2 : classification et mesure des risques…………………..………..7 2.1. Les risques internes…………………………………………………..8 2.2. Les risques externes ………………………………………………….8 2.3 mesure de risque ……………………………………………………..9 Chapitre2 : le risque: processus de gestion, indicateurs et méthodes de couverture……………………………………………………………………….9 Section1 : processus de gestion des risques………………………………....9 1.1.
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Gestion de Trésorerie
Gestion de trésorerie (date de valeur et ajustement) Application et Exercices (suite) Application 1 : Une banque pratique les conditions de valeur suivantes (Annexe 1): OPERATIONS DATES DE VALEUR Opérations en espèces Versement en espèces (J + 1) Ouvrable Retrait espèces (J - 1) ouvrable Opérations sur chèques sur place Certification de chèque (J - 1) ouvrable de l’opération Paiement de chèque (J - 1) ouvrable de l’opération Remise de chèque (J + 2) ouvrable
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Dossier 1- Détermination d’un prix de vente – Gestion des règlements
Devoir n°1 MGUC Dossier 1- Détermination d’un prix de vente – Gestion des règlements 1. 1 Le prix de vente public TTC possible pour cet appareil est de 570,00€ Prix de vente= cout d’achats HT/ 1-taux de marque INDICATEURS RESULTAT Prix de vente habituel du fournisseur 325 € Remise de 5% -16,25 € Prix d’achat 308, € Taux de marque 35% 4,00 TVA 20% + 61,€ Prix de vente TTC 570,00 € Coefficient multiplicateur 1,2
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Gestion de portefeuille
GESTION DE PORTEFEUILLE 1. Objectif pédagogique * Comprendre l’importance et l’intérêt de la gestion de portefeuille pour une entreprise et de façon générale pour un investisseur * Appréhender les outils pratiques d’évaluation du rendement et du risque d’un actif et d’un portefeuille * Savoir analyser un portefeuille performent et optimal 1. Contenu du cours Chapitre 1 : principes fondamentaux et démarche de la gestion de portefeuille Chapitre 2 : évaluation du rendement et risque d’un
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Principes fondamentaux et démarches de gestion de portefeuille.
GESTION DE PORTEFEUILLE CHAPITRE 1 : PRINCIPES FONDAMENTAUX ET DEMARCHE DE GESTION DE PORTEFEUILLE 1. DEFINITION La gestion de portefeuille est une stratégie qui permet à l’investisseur d’effectuer des placements financiers sur le marché dans l’optique d’atteindre un objectif de rentabilité maximale sous la contrainte d’un risque à réduire. Pour la première fois, cette démarche a été proposée dans les travaux d’Harry Markowitz en 1952 qui sont récapitulé dans le tableau ci-après : AVANT 1952
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Gestion des ressources humaines
ENSEIGNANT : Dr. Khaled TAMZINI TD 3 2ème semestre 2017/2018 12345582_1234560519894391_1099611397433202681_n.png Module : Gestion des Ressources Humaines Classe : 2ème année LAAA Exercice 1 : La G.P.E.C Le bilan social de la société MT donne les informations ci-dessous : Répartition des effectifs Cadres Techniciens et agents de maîtrise Employés et ouvriers qualifiés Employés et ouvriers non qualifiés Total Effectifs au 31.12.N 36 40 122 250 448 Les hypothèses faites sur les composantes de l'évolution démographique
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Logistique, historique et valorisation des stocks
Logistique 1. Historique Pas de définition, elle évolue selon les circonstances économiques et politiques. Sous Napoléon : « moyens et arrangements permettant d’appliquer les plans stratégiques et pratiques. » Définition de Marshall : « plan stratégique de la mise en œuvre de la politique. » 1. Selon l’American Marketing Association (1948) « Mouvement et manutention de marchandises du point de production jusqu’au point de consommation ou d’utilisation. » Uniquement les mouvements physiques de marchandises d’un
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Management et gestion des organisations
Thème 1 : Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? Chapitre 2 : le rôle du management dans la gestion des organisations Notions clés management, objectifs, diriger, management stratégique, tactique, opérationnel, facteurs de contingence Supports Tableau sur les 5 aspects du management Etude de cas Zodiac Impression 3D Plan du cours 1. Les 5 aspects du management 2. Les trois niveaux du management 3. Les facteurs de contingence Durée 3 heures en classe
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Finance d'entreprise et gestion de trésorerie
FINANCE D’ENTREPRISE & GESTION DE TRESORERIE laurence.oms@univ-perp.fr introduction La finance d’entreprise ou gestion financière, est le champ de la finance relative aux décisions financières des entreprises. Son objet essentiel est l’analyse et la « maximisation de la valeur de la firme pour ses actionnaires envisagée sur une longue période ». L’enjeu : optimisation de la valeur de la séquence des profits monétaires futurs (relativement à un horizon de référence) sous la contrainte de la limitation
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Management: gestion des ressources humaines
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines ? La gestion des ressources humaines consiste en un ensemble de démarches visant à recruter un personnel talentueux et énergique, à le perfectionner et à le fidéliser. Comment se fait cette gestion ? A travers La planification stratégique des ressources humaines qui se définit comme étant le processus qui consiste à analyser les besoins en personnel et à planifier les mesures permettant de
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Devoir 3 Gestion de projet cned BTS SAM
Devoir 3 Bloc 2 Gestion de projet L'ouverture d'une filiale en Pologne Questions : 1. La société familiale Signella, concessionnaire de TDD. en Pologne souhaite augmenter son taux de vente afin de structurer un réseau commercial à « l'européenne » car jusqu'à maintenant ces marchés furent épargnés par la guerre des prix sévissant à l'Ouest. L'entreprise souhaite aussi developper un réseau commercial à l'Est en segmentant ses pays en deux groupes, un contient des pays cibles et
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Les EHPAD dans la gestion de patrimoine
Image illustrant une route sinueuse et des arbres EHPAD Finance et immobilier RÉSUMÉ Dans ce rapport vous trouverez un compte rendu du marché des EHPADs actuel et futur. Plusieurs thèmes y sont abordés tels que la fiscalité ou la règlementation. Arnaud TOUZEAU MSC GESTION DE PATRIMOINE ________________ Table des matières Introduction : 2 Présentation 2 Définition : 2 Situation des EHPADs 2 Les acteurs les plus importants du marché 3 Environnement Juridique 3 Création contrôlée
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Systèe de gestion de base de données
SYSTEME DE GESTION DE BASES DE DONNEES Projet à réaliser par binôme Une association culturelle régionale vous demande de mettre en place un outil de gestion et d’analyse cinématographique. Cet outil se concrétise sous la forme d’une base de données exploitable sous le gestionnaire Microsoft Access. Les besoins de l’association ont été formalisés à partir d’un cahier des charges répondant aux obligations suivantes : ✔ Le nom des cinémas de projection et leurs coordonnées ✔
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Une gestion de crise migratoire européenne critiquée
Une gestion de crise migratoire européenne critiquée! Cette note a comme finalité la mise en lumière, à travers la perspective libérale, des principales causes de la crise européenne, déclarée en 2015, relative au phénomène migratoire. Comment l’Union Européenne en est-elle arrivée là? Peut-on vraiment parler d’une crise migratoire? Ou ne serait-ce pas plutôt sa politique en matière de migrations qui en serait la cause? En vue de donner suite à ces interrogations, seront développés dans
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Gestion de projet - Concept paper
Introduction : Introduire le contexte du projet Eastern Townships Acreages (ETA-Equine), en opération depuis maintenant 5 ans (sous le nom de marque Masters Circle) a réussi à se tailler une niche dans le milieu équestre comme une compagnie qui se spécialise dans le foin de qualité supérieure. Ce positionnement a été supporté par une stratégie de prix d’écrémage. Il y a 2 ans, la compagnie ses associés avec un agriculteur local pour grandir l’offre qu’ils
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Projet service à la clientèle administration: gestion de commerces
TABLE DES MATIÈRE PAGE PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE 1 DÉTERMINER LES PARTICULARITÉS DU SERVICE À LA CLIENTÈLE À METTRE EN PLACE. 1 Utilisation de sources d’information appropriées. 1 Relevé des particularités du service offert par les concurrents. 3 Perception juste des attentes et des tendances en ce qui a trait au service à la clientèle. 4 Établissement d’objectifs clairs, pertinents et réalistes. 5 Définition de moyens pertinents permettant de se différencier et d’assurer la qualité
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SOM et la gestion des ventes
CHAPITRE 1: SOM ET LA GESTION DES VENTES Stratégie orienté vers les marchés (SOM) = philosophie de gestion qui influence la culture organisationnelle où l’entreprise place les intérêts des clients et des consommateurs au premier plan et au coeur de ses préoccupations. Se traduit par le développement de produit et de services à valeur ajoutée supérieure ainsi que par des relations à long terme avec les clients et les consommateurs. Chaque personne dans l’organisation est
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ADM1015 tn1 Gestion des ressources humaines
ADM 1015 Gestion des ressources humaines Série A TRAVAIL NOTÉ 1 (15 points, 15 % de la note finale, ± 8 pages) Introduction Le travail noté 1 porte sur le processus de planification des ressources humaines, sur ses principales composantes ainsi que sur l’évolution des rôles des professionnels des ressources humaines (RH). Pour ce travail, vous devez faire appel aux connaissances acquises dans le premier bloc du cours, en répondant à trois questions à développement,
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Technique corporelle de gestion de stress
TECHNIQUES CORPORELLES DE GESTION DU STRESS Résultat de recherche d'images pour "TECHNIQUES CORPORELLES DE GESTION DU STRESS" Fait par : Fathi Celina Groupe n°1 : mardi 16H00-17H30 CB-SVT 2019/2020 INTRODUCTION Le stress est une réaction réflexe de l'organisme, tant psychologique que physiologique, devant une situation difficile. C’est une réaction naturelle d’adaptation à une stimulation de l’environnement interne (dispute, examen), ou externe (bruit violent, blessure). Le stress dépend aussi des hormones qui pourraient jouer un rôle.
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Politique & Gestion des risques fournisseurs
Politique & Gestion des risques fournisseurs C’est quoi un risque ? La notion de risque implique une combinaison d’un aléa et d’un enjeu. Aléa : événement, phénomène, un danger, une probabilité qui peut affecter (nous, notre environnement) Enjeu : une personne, un bien, un équipement, un environnement, qui sont susceptible de subir les conséquences de l’aléas Le facteur de risque : est u facteur d’augmentation de la probabilité d’être exposé à un aléa Les achats
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