Gestion Relation dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 853 Gestion Relation dissertation gratuites 1 - 25
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Gestion relation client
ation NF Service sur l'ensemble de ses centres de relation clients et pour lâensemble de ses activitĂ©s fixe et Mobile. LâopĂ©rateur demeure le seul Ă pouvoir se prĂ©valoir dâĂȘtre ainsi distinguĂ© pour lâensemble de ses activitĂ©s grand public. Une double reconnaissance qui prend encore plus de valeur cette annĂ©e car la norme, devenue europĂ©enne, a Ă©tĂ© rĂ©Ă©valuĂ©e en 2010 pour sâenrichir dâune dimension sociale. LEXIQUE ET MOTS CLEFS -La CRM Analytique : Le CRM analytique
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Gestion Relation client
CritĂšre dĂ©mographiques : * Age * Genre * Taille du foyer * Composition de la famille * Langue CritĂšres gĂ©ographiques : * RĂ©gion * Code postal * Zone dâhabitation * Climat CritĂšres socio-Ă©conomiques : * Niveau de revenu * Niveau dâinstruction * CSP * Religion * Origine ethnique CritĂšres comportementaux : * Comportement dâachat (achat internet ou achat magasin) * MĂ©dias prĂ©fĂ©rĂ©s CritĂšres psychographiques : Parfois difficiles , car nĂ©cessite la rĂ©alisation dâĂ©tudes complexes. *
544 Mots / 3 Pages -
CNED gestion relation client
DOSSIER 2 1. SchĂ©matisez les diffĂ©rentes Ă©tapes de la procĂ©dure de relance pour les salariĂ©s concernĂ©s. ________________ 1. Pour aider au suivi global des relances, vous concevez : 1. â un tableau rĂ©capitulatif disponible sur lâIntranet et permettant de suivre les Ă©tapes de la procĂ©dure et de noter les remarques N° client N° facture Date de la facture Montant de la facture* Montant du rĂšglement Montant dĂ» Nombre de jours de retard** Type de relance***
407 Mots / 2 Pages -
Gestion De Trésorerie Et Relation Bancaire
n besoin de trĂ©sorerie ? Une entreprise manque de trĂ©sorerie lorsque les crĂ©dits et les avoirs dont elle peut disposer sont insufïŹsants pour payer ses fournisseurs, ses salariĂ©s ou autres crĂ©anciers (impĂŽts, charges socialesâŠ), Ă la date prĂ©vue. Deux situations peuvent alors se prĂ©senter : Si le besoin de trĂ©sorerie est ponctuel, il peut Ă©ventuellement ĂȘtre ïŹnancĂ© par une facilitĂ© de caisse, câest-Ă -dire une autorisation de dĂ©bit passager en compte. En gĂ©nĂ©ral, lâaccord prĂ©alable avec
1 748 Mots / 7 Pages -
Rapport Gestion De La Relation Client Heineken
........................P10 Les acteurs du marchĂ© de la biĂšre dans le monde.................................................P11 Les acteurs du marchĂ© de la biĂšre en France........................................................P11 Communication des Marques..........................................................................................P13 Les MĂ©dias...........................................................................................................P13 Hors MĂ©dias.........................................................................................................P14 Brasseurs d'avenir...........................................................................................................P15 Heineken prend la clĂ© des Champs..................................................................................P17 Les Professionnels ne sont pas en reste...........................................................................P19 Une segmentation Ă faire mousse...................................................................................P24 Recommandations..........................................................................................................P25 Pourquoi Heineken...? Notre intĂ©rĂȘt sâest portĂ© unanimement vers cette multinationale, dâune part pour sa vision avant-gardiste en termes de marketing, comme exposĂ© dans la prĂ©face de notre
3 323 Mots / 14 Pages -
La Gestion De La Relation Client
a perspective et la dĂ©finition du CRM Avant de donner une dĂ©finition prĂ©cise du CRM, on expliquera les raisons qui ont conduit Ă son dĂ©veloppement. 1- La rĂ©ponse Ă trois problĂ©matiques dâentreprise Le marchĂ© du CRM nâest pas seulement notable pour sa taille et sa croissance mais Ă©galement pour sa rĂ©ponse Ă des besoins et des attentes rĂ©els de la part des entreprises. Le CRM rĂ©pond Ă 3 prĂ©occupations : âą Lâaccroissement de la fidĂ©litĂ©
2 618 Mots / 11 Pages -
Gestion De La Relation Client
| |2.4 Proposition de valeur individualisĂ©e | |3 IntĂ©gration du CRM dans la stratĂ©gie dâentreprise | |3.1 Fondements de lâentreprise relationnelle | |3.2 CaractĂ©ristiques essentielles de lâentreprise relationnelle | |3.3 Culture de lâentreprise relationnelle | |4 L'avenir du CRM | |4.1 Tendances | |4.2 Les logiciels de gestion client | |4.3 Le « CRM Social » | |5 Notes et rĂ©fĂ©rences | |6 Voir aussi | |6.1 Articles connexes | [pic]Enjeux de la gestion
6 170 Mots / 25 Pages -
La Gestion Des Relations Client: Impact Sur l'Entreprise Et Le Marketing
e le plaisir, la sécurité, la considération, la personnalisation et la convivialité. Ces nouveaux critÚres obligent les entreprises à mettre en place les processus nécessaires à la rencontre de ces attentes. C'est ce qui explique l'implantation accélérée de solutions visant la Gestion des Relations Client ou la Customer Relationship Management (CRM). Le présent article se veut une revue de littérature visant à présenter l'implication de cette philosophie de gestion au niveau de l'entreprise. On abordera
5 014 Mots / 21 Pages -
La Gestion De La Relation Client :Cas De Bmce Bank
uvent ainsi dĂ©sormais se permettre de choisir leur fournisseur ou d'en changer par un simple clic. Les critĂšres de choix des clients sont notamment des critĂšres financiers, de rĂ©activitĂ© de l'entreprise mais Ă©galement des critĂšres purement affectifs (besoin de reconnaissance, besoin d'ĂȘtre Ă©coutĂ©s, ...). Ainsi dans un monde de plus en pl us concurrentiel, les entreprises souhaitant augmenter leurs bĂ©nĂ©fices ont plusieurs alternatives : y y y Augmenter la marge sur chaque client, Augmenter le
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Bts Ag Gestion De La Relation Avec La ClientĂšle Devoir 1
.............................. 2,5 pts actions ................................................................................................................ 4 pts 2. Lettre 2Ăšme relance ........................................................................................ 12 points Forme : Ă©metteur, destinataire, objet, date, signataire ................................... 3 pts Mention LRAR ................................................................................................... 2 pts Fond ................................................................................................................... 7 pts Total sur 60 points Ă ramener sur 20 points. 83601CTPA01 2/7 Dossier 1 1. Fiche prospect FICHE PROSPECT Date et heure de lâappel : .............................................................................................................................. CoordonnĂ©es Raison sociale : ............................................................................................................................................. TĂ©lĂ©phone : .................................................................................................................................................... ActivitĂ© : .......................................................................................................................................................... Nom de lâinterlocuteur : ................................................................................................................................. Statut
1 003 Mots / 5 Pages -
La Gestion De La Relation Client : Cas De Bmce Bank
ormations les concernant de telle maniÚre à mieux cerner leurs besoins et donc de mieux y répondre. Ainsi il s'est avéré que fidéliser un client coûtait 5 fois moins cher que d'en prospecter des nouveaux. C'est la raison pour laquelle un grand nombre d'entreprises orientent leur stratégie autour des services proposés à leurs clients. La GRC a pour but de créer et entretenir une relation mutuellement bénéfique entre une entreprise et ses clients. Dans ce
3 934 Mots / 16 Pages -
Gestion De La Relation Client
illeur. Ce choix est purement subjectif, il est fait aux sentiments, au coup dâĆil et le moyen utilisĂ© est lâintuition. * Lâorganisation scientifique du travail : elle sâoppose Ă lâorganisation empirique, le choix repose non pas sur des sentiments mais au contraire sur des expĂ©riences accompagnĂ©es autant que possible, de mesures. III ) LâĂ©tude scientifique du travail 1. Les causes : lâorganisation du travail avait une forme empirique qui se base essentiellement sur lâintuition et
2 868 Mots / 12 Pages -
Gestion de relation client.
1. Echange et thĂ©orie marketing 1. DĂ©finition de lâĂ©change : « LâĂ©change est lâart dâobtenir le produit dĂ©sirĂ© de quelquâun en lui offrant quelque chose de retour » (Kotler et Dubois, 1998). 2- Importance de lâĂ©change dans le marketing : La notion dâĂ©change est centrale dans la rĂ©flexion marketing et constitue un point dâancrage intĂ©ressant pour prĂ©ciser sa mission. Câest par la crĂ©ation et la rĂ©gularisation des Ă©changes que le marketing gĂ©nĂšre de la valeur
2 288 Mots / 10 Pages -
Gestion de la relation client D2 bts tourisme
« Le Petit prince Masai » « LâEmpreinte du Lionceau » Points forts Points faibles Points forts Points faibles Tout compris : pension complĂšte et boissons 18 participants maximum ActivitĂ©s spĂ©cialement pour les jeunes DĂ©part uniquement de Paris Jours dĂ©tente (spa, ...) « Haut de gamme » 7ans minimum pour les enfants DiversitĂ© des paysages et des rĂ©gions 7 ans minimum pour les enfants HĂŽtel « haut de gamme » AdaptĂ© aux familles Seulement
1 048 Mots / 5 Pages -
Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI â Session 2016 Epreuve E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prĂ©nom du candidat : N° dâinscription : IntitulĂ© de la situation de gestion : Prospection clients â RĂ©alisĂ©e âą ObservĂ©e Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la rĂ©alisation Raison sociale : Secteur dâactivitĂ© : Service Ă
615 Mots / 3 Pages -
Gestion de la relation client : situation d'accueil et connaissance du client
GESTION DE LA RELATION CLIENT FICHE N° 1 : SITUATION DâACCUEIL ET CONNAISSANCE DU CLIENT NOM DU CANDIDAT : Sacko SITUATION DâACCUEIL PHYSIQUE SITUATION PROFESSIONNELLE : EN AUTONOMIE ⏠EN COLLABORATION ⏠PRĂNOM DU CANDIDAT : Tountou DATE DE RĂDACTION :01/03/2020 CADRE PROFESSIONNEL DE RĂFĂRENCE (Ă renseigner mĂȘme en situation simulĂ©e) Contexte professionnel : lieu, date de lâaction⊠Lieu dâaction : Bureau de Poste Paris Richard Lenoir 97 Boulevard Richard Lenoir 011 Paris Date de
4 168 Mots / 17 Pages -
Gestion administrative des relations externes
PĂŽle 1 gestion administrative des relations externes 1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs Gestion des rĂšglements et traitement des litiges VidĂ©o youtube : 3. Les opĂ©rations commerciales 3.6 la facture dâavoir ET SI NOUS RĂFLĂCHISSONS MAINTENANT EN TANT QUâENTREPRISE : on doit aussi rĂ©gler nos factures auprĂšs de nos diffĂ©rents fournisseurs. Apprenons Ă les connaĂźtre et Ă les utiliser. ⶠLa responsable du service comptable de la sociĂ©tĂ© Indigo, mme Chouquet, a Ă©ditĂ©
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Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
BTS Gestion de la PME, session 2021 E4 â GĂ©rer les relations avec les clients et les fournisseurs NOM et prĂ©nom HUART Laurine N° de candidature Fiche dâanalyse de situation professionnelle GRCF Communication orale Communication Ă©crite Identification de la situation professionnelle : ModalitĂ© de rĂ©alisation Avant la formation Pendant la formation en Ă©tablissement Pendant la formation en PME/Organisation PĂ©riode de rĂ©alisation : Conditions de rĂ©alisation En autonomie AccompagnĂ© En observation ActivitĂ©s concernĂ©es ActivitĂ© 1.1. Recherche
533 Mots / 3 Pages -
Gestion de relation client
GESTION DE RELATION CLIENT : Accueil et prise de connaissance - DEVOIR Mes coordonnĂ©es : Jad Piotet Formation suivie : BTS BANQUE N° dâinscrit : 28274 AUTO EVALUATION DE LâĂLĂVE. Merci de rĂ©pondre Ă ces questions : oui non Avez-vous respectĂ© le temps de prĂ©paration conseillĂ© pour la rĂ©daction de ce devoir ? * Pensez-vous avoir rĂ©ussi votre devoir ? * Avez-vous compris la mĂ©thode de rĂ©alisation des exercices ? * En cas de note
1 022 Mots / 5 Pages -
BTS Gestion de la PME 1re annĂ©e GĂRER LA RELATION AVEC LES CLIENTS ET LES FOURNISSEURS DEVOIR 1
BTS Gestion de la PME 1re annĂ©e GĂRER LA RELATION AVEC LES CLIENTS ET LES FOURNISSEURS DEVOIR 1 Dossier 1 Pour calculer la rentabilitĂ© : les Fournitures matĂ©rielles : nous avons 5000 Prospectus qui vaut 500 ⏠les affranchissement tarif lent sont Ă 1,08 euros . On fait 1,08 multipliĂ© par 5000. Sa nous donne 540 ⏠Nous avons 500 Enveloppes. On multiplie le nombre d'enveloppes par le prix qui est de 0,12⏠.Cela nous
550 Mots / 3 Pages -
Gestion de la relation client
GESTION DE LA RELATION CLIENT FICHE N° 1 : SITUATION DâACCUEIL ET CONNAISSANCE DU CLIENT NOM DU CANDIDAT : SITUATION DâACCUEIL PHYSIQUE SITUATION PROFESSIONNELLE : EN AUTONOMIE ⏠EN COLLABORATION ⏠PRĂNOM DU CANDIDAT : DATE DE RĂDACTION : CADRE PROFESSIONNEL DE RĂFĂRENCE (Ă renseigner mĂȘme en situation simulĂ©e) Contexte professionnel : lieu, date de lâaction⊠La situation se dĂ©roule le mardi 12 mars 2024 au sein de lâagence ESG Banque Ă Courbevoie. Un client
3 018 Mots / 13 Pages -
Gestion De Porte-Feuille Obligataire
ine les caractĂ©ristiques autant des stratĂ©gies actives que des stratĂ©gies passives. Dans ce document, nous prĂ©sentons les fondements et examinons les mĂ©canismes d'application de ces stratĂ©gies de gestion de portefeuille obligataire.1 1. RISQUE ET MESURE DE RISQUE DES OBLIGATIONS Lâindice de volatilitĂ© des rendements des obligations corporatives de long terme (obligations 20 ans, cotĂ©es AAA) est beaucoup plus Ă©levĂ© que celui du marchĂ© des actions (S&P 500) dans les annĂ©es 80 aux Ătats-Unis.2 Les placements
9 705 Mots / 39 Pages -
Les Normes Iso Et La Relation Client
pour rĂ©pondre au mĂ©contentement du rĂ©clamant. * De suivre et de classifier les rĂ©clamations par produits, par origine gĂ©ographique, par type de clients, etc. (Tableau de bord). * Dâalimenter le processus de veille concurrentielle grĂące aux retours dâinformations des clients concernant la concurrence. Câest Ă chaque entreprise de dĂ©finir, au regard de sa relation avec le client, ce qui doit caractĂ©riser une rĂ©clamation sur la forme et le contenu, en tenant compte de la multiplication
1 523 Mots / 7 Pages -
Bibliographie De La ThĂšse De Azzouz Elhamma En ContrĂŽle De Gestion Au Maroc
Benavent C. (2000), ContrĂŽle des rĂ©seaux commerciaux et apprentissage organisationnel, Actes des 15Ăšme journĂ©es nationales des IAE, septembre. Bergeron H. (1998), Les tableaux de bord pour rendre compte de la performance : typologie et dĂ©terminants, Actes du 19Ăšme CongrĂšs de lâAFC, mai, p. 555-568. Bergeron H. (2000), Les indicateurs de performance en contexte PME, quel modĂšle appliquer?, Actes du 21Ăšme CongrĂšs de lâAFC, Angers. Berland N. (1999), Lâhistoire du contrĂŽle budgĂ©taire en France, ThĂšse
4 335 Mots / 18 Pages -
ThĂšse De Azzouz Elhamma En ContrĂŽle De Gestion
facteurs de contingence Section I. Recherche dâune congruence entre les mĂ©thodes de calcul des coĂ»ts et leurs facteurs de contingence (dĂ©terminants de la mĂ©thode ABC) Section II. Recherche dâune congruence entre les pratiques budgĂ©taires et leurs facteurs de contingence Section III. Recherche dâune congruence entre les systĂšmes de mesure de la performance et leurs facteurs de contingence Conclusion du chapitre 5 CHAPITRE 6. Test de performance de la congruence entre les outils du contrĂŽle de
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