Gestion et organisation du cabinet medical dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 866 Gestion et organisation du cabinet medical dissertation gratuites 126 - 150
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Gestion Porte Feuille
e « perception des risques » dans un processus décisionnel d’entreprise? NLP Communication model 5 1- La diversité des approches sur la perception du risque Approche axiomatique: la théorie de l’utilité espérée Daniel Bernoulli (théorie de l’UE,1738) Critère de décision rationnelle face à l’incertain: max UE des gains (jeux de hasard), probabilités et conséquences des évènements supposées objectives. Von Neumann et Morgenstern (1944): entrée officielle du critère d’UE en théorie économique. Savage (1954): extension du
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Gestion De La Qualité
us exigeants et réclamaient une amélioration du niveau de la performance des produits, des délais et des prix. Cette période est aussi reconnue par la recherche de la maitrise des processus de production. Depuis les années 80 jusqu'à nos jours, les marchés se mondialisent et la concurrence aussi. Les alliances, sous-traitances et l’externalisation se créent pour réduire les couts en matière de recherche et développement, de production et en distribution. Les consommateurs coordonnent leurs forces
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Gestion Systeme D Information
di 20/10/2005 pour la monitrice prénommée Alice : SELECT CAVALIER.NOM_CAVAL, CAVALIER.PRENOM_CAVAL, CHEVAL.NOM_CHEV, TRANCHE.JOUR_SEM, TRANCHE.HORAIRE, COURS.DATE, MONITEUR.PRENOM_MONI FROM MONITEUR, CHEVAL, TRANCHE, CAVALIER, COURS, MONTER WHERE TRANCHE.CODE_TRANCHE = CAVALIER.CODE_TRANCHE AND TRANCHE.CODE_TRANCHE = COURS.CODE_TRANCHE AND COURS.CODE_COURS = MONTER.CODE_COURS AND CAVALIER.CODE_CAVAL = MONTER.CODE_CAVAL AND CHEVAL.CODE_CHEV = MONTER.CODE_CHEV AND MONITEUR.CODE_MONI = TRANCHE.CODE_MONI AND TRANCHE.JOUR_SEM = « Mercredi » AND COURS.DATE=#20/10/2005# AND MONITEUR.PRENOM_MONI= “Alice”; b. Liste des chevaux (Nom) montés par la cavalière Lisa SELECT CAVALIER.NOM_CAVAL, CAVALIER.PRENOM_CAVAL, CHEVAL.NOM_CHEV, COURS.DATE FROM COURS,
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Lecture Critique d'Un Article Médical
… 1 4/12/08 Je le parcoure des yeux : titre, résumé, conclusions. C’est en anglais, je zappe ; pas le temps de me casser la tête… C’est publié par un « gros » journal, donc c’est bon : les conclusions sont valables et utilisables dans ma pratique. Je n’arriverai jamais à lire tout ça ! Je le lirai plus tard (donc jamais) Ce délégué d’une grosse firme pharmaceutique le
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Les Nouvelles Formes d'Organisation Du Travail
t dans le cadre d’une plus grande adaptabilité de l’offre par rapport à la demande (par ex. cinq zéros dans le modèle toyotiste) ou dans celui de la compétitivité hors-prix (document n°5).Le développement de la flexibilité externe a permis de soutenir la croissance économique dans une certaine mesure (document n°6). Deuxième partie : néanmoins, ces modèles peuvent aussi générer des effets pervers qui tendent à réduire leurs effets productifsA. Les effets positifs attendus sur la
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Etude De Cas Gestion
|5600 | |4 |5600 |2800 |11200 |2800 | |5 |2800 |2800 |14000 |0 | Constats : |[pi|La valeur comptable en début d'exercice est bien égales à la valeur d'enregistrement de l'immobilisation T.T.C. soit | |c] |14000 euros. | | | | | | | |[pi|L'annuité d'amortissement est la même chaque année (2 800 euros). | |c] | | | | | |[pi|A la fin de la période normale d'utilisation du bien, l'immobilisation est amortie
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Les Conséquences De La Diffusion d'Une Organisation Du Travail Plus Flexible Dans Les Pays Développés Depuis 1980.
omprend une double division : horizontale : différenciation des tâches entre les ouvriers spécialisés et verticale : séparation des tâches d’exécution (ouvriers) des tâches de conception (cadres). De plus, on peut dire que la généralisation de l’OST à une grande échelle revient à Henry Ford (1863-1947) qui a su apporter une touche personnelle : le Fordisme, une méthode de production qui se popularise à partir de la 1ère Guerre Mondiale. Le Fordisme s’inspire du Taylorisme
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Contrôle De Gestion Logistique
part parce qu'il est proche de l'industrie par sa complexité des flux et des systèmes, mais aussi du service, puisqu'il se situe finalement au plus près du client du moins dans sa relation qualité et délai. Ce nouveau métier appelle donc de nouvelles compétences principalement orientées vers la satisfaction du client et vers l'optimisation des ressources. Satisfaction client d'abord qui représente la valeur que le client peut se faire du produit à travers les prestations
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Gestion Ressources Humaines
la masse salariale – Indicateurs Formation – Indicateurs Recrutement, etc… • Doucement non contractuel mais qui sert d’appréciation sur les Ressources Humaines; • Document de base pour la prise de décisions au niveau de la GPEC. Karim GASSEMI 2011 - 2012 7 LES INDICATEURS SOCIAUX LES INDICATEURS STRUCTURELS Taux d’encadrement Effectif cadre / effectif total – Effectif des cadres Structure Pyramide des âges (H/F) Karim GASSEMI 2011 - 2012 8 LES INDICATEURS DU RECRUTEMENT
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Économie Gestion
tulé de l’activité ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Activité précise vécue dans l’entreprise I – OBSERVATION DE LA SITUATION PROFESSIONNELLE * Situer l’activité dans le contexte de l’entreprise (service, domaine d’activités, personnes concernées…) * Préciser la liaison existant entre le domaine de gestion et le domaine industriel * Préciser les circonstances qui ont entraîné la tâche (activités en amont), les personnes concernées II – DEscription de la situation de travail vecue * Décrire succinctement la situation de travail
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Organisation Des Entreprises
s et temps de réaction longs, nécessité de mettre en place une communication entre chacune des divisions. • Organisationbureaucratique«professionnelle» • Entreprise centralisée intégrant tous les services : Direction Services centralisés (RH, marketing...) On est toujours dans une structure fonctionnelle mais le système est décentralisé, plus ouvert à l'autonomie visant l'atteinte d'un objectif au niveau local. La ligne directrice est pensée au niveau central, avant d’être adaptée au local, avec une marge de manœuvre qui sera
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Gestion
es d'occasion » On peut estimer à quatre-vingt-dix le nombre de véhicules d'occasion vendus chaque année. Ces véhicules sont vendus au prix moyen de 25 000 UM HT, en réalisant une marge bénéficiaire de 4 000 UM HT. Généralement, ces véhicules ont fait l'objet d'une « reprise » auprès des acheteurs de véhicules neufs et leur remise en état exige, en moyenne, trois heures de réparation mécanique par véhicule, par ailleurs M. Mabil estime à
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Organisation Des Entreprises
objectifs intermédiaires : atteindre un niveau de chiffre d’affaires, gagner un marché, maîtriser un nouveau processus de production.... Comme la performance sportive, l’activité de l’entreprise ne se résume pas à son résultat. Pour en comprendre les rouages, il faut entrer dans «la boite noire» et détailler les étapes et les décisions qui ont conduit à une situation donnée. C’est ce travail de décryptage que vous aborderez dans les cours des deux années qui viennent :
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Optimisation De La Gestion De Stock(Appe Maroc)
r collaboration d’effectuer mon stage de fin d’études au sein des bureaux de la S.M.A.D (Société Mellah Avenir Développement ) Durant cette période de stage mon travail portera sur l’amélioration de mes compétences de communication, la découverte de la procédure avec laquelle une entreprise fait son travail et la participation dans cet environnement.Introduction Présentation Présentation de L’entreprise Mellah Avenir Développement * L’entreprise Mellah Avenir Développement a été constitué en2003 son objet social consiste à assurer
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Gestion De Carriére
Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier la dimension locale et le marché ? 2– Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication
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Gestion Des Achats
aintes de rechercher une amélioration de leur rentabilité et de leur compétitivité en mettant en œuvre des politiques: • de différenciation ou de spécialisation pour une meilleure maîtrise des prix de vente; •de maîtrise des coûts directs et indirects; •de réduction ou d’optimisation des achats; •d’amélioration de la productivité: optimisation de la capacité de production , formation des hommes, etc.; •de management de la Qualité. Le Poids des Achats dans l’entreprise La fonction achat a
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Fiche Eco-Gestion
sionnelle vécue. Pour ma part, je n’ai pas encore vécu personnellement de licenciement et c’est pour cela que je n’en connaissais pas les procédures. Je pensais qu’il y avait moins d’étapes et que les rapports étaient plus humains, car l’employeur remet rarement les convocations en main propre.
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Organisation Du Travail
ause du contrôle qu’exerce la demande sur la production. Tout d'abord, les entreprises sont sous la contrainte d’une certaine qualité exigée par la demande. La multiplication des contrôles qualité au sein du processus productif peut ralentir la production et rallonger les délais. De plus, ces contrôles peuvent générer des coûts supplémentaires qui réduisent le profit. La demande est aussi très exigeante sur la diversification des produits. Ford avait mis en place une chaîne de production
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La Gestion De l'Offre
est nécessaire de fixer les prix au niveau du seuil de revente à perte. De plus, dans la mesure où KingPhoto s’aligne sur les prix les plus bas sur l’ensemble de l’offre, l’unité commerciale doit proposer au client de lui rembourser la différence s’il trouve moins cher, le remboursement se faisant sous forme d’un avoir. – À court terme, il est envisageable de renégocier les conditions de vente des produits Olympus. Si ce n’est
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Gestion Services Publics
nome. Pas de personnalité morale par contre. Tout ceci est décidé après délibération du conseil municipal, l'assemblée communale désigne les membres du conseil d'exploitation et le maire nomme le directeur. Budget divisé en 3 parties: - Exploitation - Investissement - Une section consacrée aux recettes et l'autre aux dépenses. 3. La régie dotée d'autonomie financière et d'une personnalité morale Même chose que la Régie B SAUF QUE: Il s'agit d'une personne morale de droit public
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Grh-L2-Eco-Gestion
r former une fonction séparées de l’administration générale : c’est là qu’est né la fonction Personnel. Les activités principales de ce service sont : * Le recrutement * La répartition des taches (qui fait quoi ? comment ? quand ?...) * La performance des salariés (comment les motiver pour atteindre les objectifs de l’entreprise). On aura une rémunération à la pièce pour cette dernière idée. La gestion du personnel devient une gestion des postes durant
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Géopolitique Du Tourisme Et Gestion De Crise
, tentés par l‘indépendance Le retour des inégalités et le marché noir → Soraya SAIT/Géopolitique du SAIT/Gé tourisme et gestion de crise/EMVOL1 Cuba de Batista à Castro Cuba s‘est présenté comme la destination Caraibes → + fort taux de croissance dans les 90‘s (+16%/an) Au sein de l‘espace Caraibe aucune destination n‘a connu ce taux de croissance annuel En même temps l‘économie s‘effondre : -40% pour le PNB durant la décennie 90 Le tourisme défini
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Dissertation Gestion Couts
é INDI au titre de l’exercice 04, à l’aide des 4 annexes. 3) Proposer l’écriture d’affectation du résultat après adoption du projet de répartition par l’assemblée générale ordinaire le 20 .06.05. Annexe 1 : Extrait des statuts et décision de l’assemblée générale ordinaire Les statuts prévoient : ▪ l’attribution d’un premier dividende au capital libéré pour les actions à dividende prioritaire, selon les règles prévues par l’article 228-35-4 du code des sociétés ; ▪ l’attribution
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Psychologie De l'Organisation
leur appartenance au groupe, les individus influençant le groupe comme leur appartenance au groupe les influence. LEWIN précise que le champ du groupe doit être considéré dans ses aspects objectifs, que sont les différents éléments propres au groupe ou à son environnement, soit ses buts, membres, normes, valeurs, règlements, ressources, et qu’il doit l’être également dans ses aspects subjectifs, soit la manière dont les individus perçoivent ces éléments, les valeurs qu'ils leur attribuent et
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Théorie Des Organisations
t actuellement en plein développement. Compte tenu de ce dernier choix, nous avons opté pour une présentation séparée de deux grands ensembles de théories: les théories non économiques qui se rattachent notamment aux recherches en psychologie et en sociologie et les théories économiques. 3 2 - LES APPROCHES NON ECONOMIQUES DES ORGANISATIONS Les approches non économiques des organisations regroupent des théories très disparates qui ont été élaborées par des auteurs dont les démarches et les
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