La gestion des stocks dans une entreprise commerciale dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 1 582 La gestion des stocks dans une entreprise commerciale dissertation gratuites 451 - 475 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La récurrence des inondations dans le midi : catastrophe naturelle ou erreur de gestion environnementale ?
e lorsqu’il y dégâts matériel et/ou humain. Dans le cas des inondations on peut parler de catastrophe naturelle puisque c’est la chute de fortes intempéries qui cause le débordement des cours d’eaux et ces fortes intempéries sont la cause de la nature et non à cause de l’homme. Pour la récurrence des inondations dans le midi, on parle de catastrophe naturelle puisque la pluie est une œuvre de la nature, mais ces inondations font autant
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La responsabilité sociétale de l'entreprise
ation patronale représentant les dirigeants des entreprises françaises. (créer le 27 Octobre 1998) elle représente les entrepreneurs Français, 2) Les avantages qu'une entreprise peut retirer de la mise en œuvre de la RSE sont : L'amélioration de sa position concurrentielle car elle est reconnue pour sa différenciation positive et favorise la conquête de nouveaux marchés. En cas de crise elle permet d'éviter que la crise soit beaucoup plus dommageable,et la RSE offre à l'entreprise une
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Entreprise Zara
1. C) Diagnostic Final 2. 7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie. Conclusion au cas Zara dans la mondialisation de l’économie …………………………….….……......P26 Appendice……………………………………………………………………………………….………P28 a.) Liste des pays où Zara s’est positionnée ………………………………………………………………………..P28 b.) Sources complémentaires aux documents ……………………………………………………………………...P29 c.) Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la
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La diversité des entreprises et leurs partenaires
ux premiers stades du développement, le secteur primaire est le secteur dominant, puis vient le temps du développement industriel qui s'accompagne d'un transfert des facteurs de production vers le secteur secondaire (effet de déversement) et enfin, le secteur tertiaire vient à devenir dominant. La révolution technologique des NTIC (Nouvelles technologies de l'information et de la communication) amène certains auteurs à parler maintenant de l'émergence d'un quatrième secteur d'activité (secteur quaternaire) qui regrouperait l'ensemble des entreprises
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La responsabilite dans l’entreprise
ité et le dommage. EXONERATION En cas de force majeur ; il doit être imprévisible, irrésistible, ou insurmontable et extérieur. RESPONSABILITE PROFESSIONNELLE Elle est engagée pour tous les actes professionnels effectués par l’entreprise en raison des préjudices causés aux clients ou aux fournisseurs dans le cadre de leur relation contractuelle et à des tiers par la prestation effectuée même en dehors de tout rapport contractuelle. LA REPONSABILITE DELICTUELLE Elle concerne les dommages les causés de
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Initiation à la gestion des ressources humaines
ifs : réapparition de la grande entreprise avec la fin du premier conflit mondial ex: à l'époque Renaut était tombé à 1200 salariés lors de la Première guerre mondiale, avec la fin du conflit le nombre de salariés augmente à 22500 développement du paternalisme : multiplication des œuvres sociales ce qui veut dire que quelqu'un doit gérer les ouvres sociales dans l'entreprise, les directions d'entreprise décident de nommer un chef du personnel complexité croissante du
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Erp (Entreprise Resource Planning)
s de traitement tout en améliorant la sécurisation de transaction. 2)-Les enjeux de l’EDI : - Dans le domaine administratif : les enjeux de l’EDI portent sur la réduction des couts, ils sont facilités par la connexion directe avec les applications de traitement. - Sur le plan logistique : la fluidité de l’information et sa fréquence de traitement ajoutée aux poste mobiles de communication permet le traçage du cheminent des produits elle permet aussi d’informer
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Etymologie : mot dérivé de l'entreprise japonaise Toyota
s qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme). Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). Taylor a montré la grande efficacité de sa méthode dans la sidérurgie et l'a formalisée dans son livre intitulé "The Principles of Scientific Management" (en 1911). Elle
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Gestion tresorerie
- M.P. et Ch. Var. diverses de production - marchandises (Castel M.-Louise) Salariés Organismes sociaux Paiement de la TVA 10 10 20 Comptant 30 60 30 60 jours fin de mois Le 30 du mois 15 du mois suivant 23 du mois suivant a. Ou conditions de règlement. Les charges variables de distribution et toutes les charges fixes décaissables sont payées au comptant. En moyenne, 20% des ventes se font à l'exportation. L'entreprise désire
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La gestion sans budget : le cas Rhodia
paraissent. Consultants et gestionnaires d’entreprises s’aperçoivent que la gestion budgétisée n’est pas indispensable au fonctionnement de l’entreprise et qu’on peut bien gérer sans budget. C’est alors un nouveau défi et une expérience complètement novatrice dans la gestion d’entreprise qui commence. Quelques firmes vont se lancer dans cette nouvelle vision et notamment l’année 1999 sera le point de départ de Rhodia, firme française qui décide avec son projet Springs, de fonctionner sans budget. Il sera rejoint
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Acte uniforme relatif au droit des societes commerciales et du groupement d’interet economique
MMATRICULEE CHAPITRE 4. LA SUCCURSALE LIVRE 2 FONCTIONNEMENT DE LA SOCIETE COMMERCIALE TITRE 1. POUVOIRS DES DIRIGEANTS SOCIAUX - PRINCIPES GENERAUX TITRE 2. DECISIONS COLLECTIVES - PRINCIPES GENERAUX TITRE 3. ETATS FINANCIERS ANNUELS. AFFECTATION DU RESULTAT CHAPITRE 1. ETATS FINANCIERS DE SYNTHESE ANNUELS Section 1. Principe Section 2. Approbation des états financiers de synthèse annuels CHAPITRE 2. RESERVES - BENEFICES DISTRIBUABLES CHAPITRE 3. DIVIDENDES CHAPITRE 4. LITIGES ENTRE ASSOCIES OU ENTRE UN OU PLUSIEURS SOCIETE
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Résumé Modules 1+2 Vivre l'Entreprise
édiaire entre les épargnants et les emprunteurs. Le reste du monde ( Importation / exportation Chapitre 2 : l'entreprise Définition : Une entreprise est un ensemble organisé de personnes et de moyens dont l'objectif est la production de biens et de services dans le but de faire un profit et de satisfaire les besoins des consommateurs. Les facteurs de production • main-d'œuvre • capital technique • capital financier • esprit d'entreprise Biens et services =
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Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
prospects s’étant | |inscrits au préalable sur notre site. | | | |Objectifs : | |Le but de ce premier contact est de mieux cerner les besoins des prospects et aboutir à leur adhésion auprès d’une de nos compagnies | |collaboratrices pour ensuite les recenser parmi nos clients définitifs et percevoir nos commissions. | | | |Environnement informatique (réseau, matériel et logiciels) : | |Notre site sur lequel sont affichés les fiches clients à traiter
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Culture d'Entreprise
de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures professionnelles, régionales, voire nationales. Cette communauté économique et sociale hétérogène à besoin de cohérence pour fonctionner de façon optimale. La culture d’entreprise contribue à une vision commune de tous les salariés qui composent cette communauté.Dans une première partie, la définition de la culture ainsi que sa formation seront
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Travail Noté #1 - Initiation à La Gestion
r 14- Leader 15- Observateur 16- Entrepreneur 17- Répartiteur des ressources 18- Entrepreneur 19- Observateur / Diffuseur / agent de liaison 20- Entrepreneur 3- Compétences antérieures de Mme Dagenais - Mme Dagenais a 15 ans d’expérience dans les institutions financières. Elle a fait beaucoup de postes, ce qui lui permet d’Avoir une meilleure vue d’ensemble du système de la Caisse (Conceptualisation) - Elle a eu un poste de gestion financière à son ancienne Caisse, ce
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Propriété intellectuelle entreprise
mations en question ou auxquelles ces personnes n’ont pas facilement accès, qui ont une valeur commerciale du fait de leur caractère secret et qui ont fait l’objet de mesures raisonnables pour en préserver le caractère secret de la part de la personne qui en est le détenteur légitime.
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Gestion stratégique des couts
s soucieux de mettre en application la gestion stratégique dans leur entreprise. L’analyse financière naissante, pour répondre à ces besoins, est la gestion stratégique des coûts. On passe du paradigme de la comptabilité analytique à celui de la gestion stratégique : | le paradigme de la comptabilité analytique | le paradigme de la gestion stratégique des coûts | Quelle est la façon la plus utile d'analyser les coûts ? | En termes de production, de
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L’engagement des entreprises dans la supply-chain verte ?
mais aussi en fabriquant des produits respectant des normes environnementale. Ainsi une analyse qualitative semble être la méthodologie la plus appropriée pour ce mémoire. Les résultats permettent de soulever l’hypothèse suivante : le développement durable est une source de motivation et influence toutes les entreprises, il est aussi une source d’opportunité ; Les entreprises mettent en place des démarches externes et internes pour gérer durablement les acteurs de sa supply-chain ; Pour cela, nous étudierons
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Entreprise Drayton
nts avec ces produits, dans les meilleurs délais. II/ Contexte de la prospection Clientèle actuelle et clientèle prospectée La clientèle de Drayton est diverse. Il s’agit principalement de PME, clients de longue date ou de nouvelles entreprises qui ont besoin de matériel de bureau ou de se faire connaître par le public. Leurs demandes sont très diverses, et plus ou moins précises : des affiches, prospectus, des pots à crayons, ou alors de petits objets
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Gestion de production
s analytiques des produits P1 et P2 Coût d’achat et CUMP Eléments | Matière M1 | Matière M2 | | QTE | CU | MT | QTE | CU | MT | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | CUMP | | | | | | | Coût de production et CUMP Eléments |
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Gestion Système d'Information
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Controle de gestion et ecole classique
sera augmentée. 2- Les principes contributions de l’école des relations humaines : * La somme de travail accompli par un ouvrier n est pas déterminée par sa capacité physique mais par sa capacité sociale * Les rémunérations son financières jouent un rôle important dans la motivation des ouvriers * Les travailleurs se sentent membres d’un groupe et c’est en fonction du groupe qu’ils réagissent aux directives de la hiérarchie. Malgré cela l’école des «
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Le plan d’action commerciale
éaliser. 4- Détailler les actions à entreprendre Pour chaque action (étude de marché, marketing direct, fidélisation de la clientèle…), notez les phases et les étapes qui vont vous permettre d’atteindre votre objectif global. A chaque fois, prévoyez une date de début et de fin. Par exemple, si votre chiffre d’affaires est très dépendant de la prospection par téléphone, vous pourriez prévoir ces actions : •Prévoir 2 fois 30 minutes de phoning dans votre journée, une
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Descption Gestion Hotéllière
rmation T Cuisine et T Serveur Aptitudes requises à l’exercice du métier : Faire preuve de capacité d’adaptation et de disponibilité ; Posséder l’esprit d’analyse et de synthèse ; Posséder l’esprit d’initiative et d’autonomie ; Avoir le sens de responsabilité ; 1/2 Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de Formation Novembre 2009 - Bonne présentation. Les contre-indications à l'exercice du métier sont: Mauvais état de santé Aptitudes physique et mentale insuffisante L'épilepsie, le vertige,
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Le marketing achat, conception et etat des pratiques dans les entreprises industrielles
cheurs sont de plus en plus nombreux à le concevoir comme une démarche mettant en cohérence les relations de l'acheteur avec les services de son entreprise (orientation interne) et l'ensemble des actions à conduire sur le marché amont (orientation externe) (1-2). Les perspectives internes et externes permettent de classer les différentes fonctions assignées au marketing achat (1-3) ainsi que les principaux outils utilisés (1-4). Une grille de lecture peut donc être élaborée pour étudier le
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