Management dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 475 Management dissertation gratuites 176 - 200
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Management
urrentielle, gagne des part de marché et du CA mobilisation des ressourses (efficience) Inconvénients = peut avoir des retombé négatif si elle ne colle pas à la politique de l'entreprise ( ex Monsanto) évaluation des résultats dimentions management à long terme =stratégique et à court terme = opérationnel => elle se mesure en terme d'efficience et d'efficacité critère quantitatif = CA ; résultats ; part de marché critères qualitatif = notoriété, qualité Efficacité atteindre les
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Corrigé Bts Blanc Management
les rend peu pertinent . En effet la performance ne se mesure pas uniquement selon des critères quantitatifs. Il est également nécessaire d’utiliser des agrégats qualitatifs à partir de critères sociaux organisationnels 4. Le management stratégique est la gestion à long terme . Il permet d’atteindre les objectifs stratégiques qui entrainent des changements nécessitant la mobilisation de ressources importantes et difficilement réversible . Les décisions stratégiques concernent l’entreprise et son environnement sur le long terme
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Mémoire Systeme De Management De La Qualité
ragraphe, nous présenterons les variables du modèle proposé pour représenter la relation qui existe entre l'écoute client et l'amélioration de la qualité de service. Dans le deuxième, nous ferons une représentation globale de la relation qui existe entre l'écoute client et l'amélioration de la qualité de service, et un modèle spécifique à notre étude, sera représenté au troisième paragraphe. SECTION I : APPROCHE THEORIQUE DE LA GESTION DE L'ECOUTE CLIENT Nous donnerons dans cette section
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Management Révision!
management ← Perspective historique sur le management et la gestion des organisations : le management est un phénomène inhérent à toute activité humaine depuis la nuit des temps ! Définition de gestion : « La gestion recouvre tout ce qui a trait aux processus, structures et techniques volontairement mis en place pour organiser et coordonner les activités de base de toute organisation qu’elle soit privée, publique ou coopérative, et quelle que soit la sphère
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Auteurs Managements Des Entreprise
e en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. | Auteur | Henry Mintzberg (1939) | Ouvrage de référence | «Le management,
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Livre Blanc Sur Le Management De Transition
e Management de Transition est une opportunité pour les entreprises et les organisations de s attacher dans des délais très brefs une compétence managériale expérimentée et immédiatement opérationnelle afin de résoudre une problématique identifiée sur une période de temps définie. Il trouve ses origines aux Etats-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970. Ce métier s est ensuite implanté en France où il s est fortement développé depuis une quinzaine d années. Le Management de
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Risque Management
gestion des risques dans les entreprises reste l’apanage des grandes sociétés .Les entreprises pionnières au Maroc ont créé la fonction Risk Manager il y a environ 4 ou 5 ans. L'intégration de cette fonction est expliquée notamment par les évolutions règlementaires (Bâle II dans les banques), par la volonté des actionnaires ayant adopté un nouveau système de gouvernance et par l'arrivée d'une nouvelle équipe dirigeante. La pression des marchés et de la concurrence, et l'augmentation
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Management De La Communication
mmunication sur le management de projet est énorme et structurant. La communication est un élément essentiel du management de projet. Il faut savoir vendre son projet, le vendre à toutes les parties prenantes du projet : clients, équipe projet, hiérarchie, sous-traitants, fournisseurs. La non-communication donne un effet tunnel qui laisse libre cour à toutes les hypothèses et les rumeurs les plus folles au sujet du projet. Communiquer sur le projet au sujet de sa finalité,
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Management Stratégique
ation ou de la suspension prévues aux articles 8, 9 et 9 bis de la loi n° 30-85 précitée ; - au dénominateur, le montant du chiffre d'affaires figurant au numérateur augmenté du montant du chiffre d'affaires provenant d'opérations exonérées en vertu de l'article 7 de la loi n° 30-85 précitée ou situées en dehors du champ d'application de la taxe. Les sommes à retenir pour le calcul du prorata visé ci-dessus comprennent non seulement
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Outils De Motivation - Management
tion et de motivation dont les méthodes se généralisent vis-à-vis de toutes les populations. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s'est traduit par un développement considérable de l'intérêt porté aux ressources internes, qu'il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte
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Dm De Management Term Stg
|centres socioculturels, 3 maisons de | | |Les ressources sont diverses : impôts locaux |quartiers… | | |(taxe d’habitation, taxe foncière sur le Bâti|Humaines : salariés et bénévoles | | |et le non bâti, subventions de l’Etat et de |Financières : subvention municipale de 12 | | |la communauté urbaine |millions d’€ + prix des services rendus aux | | | |jeunes | |Système de décision |Maire + conseil municipal |Présidente + un conseil
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Fiche Résumé Auteurs En managemEnt
selon laquelle le profit est l’unique but recherché par l’entreprise semble aujourd’hui totalement dépassée. ------------------------------------------------- SLOAN - NORTON ET KAPLAN L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats obtenus avec les objectifs initiaux et de mettre en évidence des écarts. Les tableaux de bord constituent un support d’information à destination des décideurs. ------------------------------------------------- R. LIKERT Des facteurs de contingence comme les styles de direction influencent la prise de décision et déterminent le choix
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Dcg Sujet De Management 2009
chnologies de production et à leur évolution, pour le groupe pétrolier ; - les outils managériaux qu’il est possible de mettre en œuvre à cette fin. 3. Identifiez les menaces pesant sur les activités actuelles du groupe Total, dans le cadre d’une approche stratégique. 4. Le groupe Total envisage de développer une activité dans le domaine de l'énergie nucléaire. En justifiant votre réponse, indiquez à quel type de stratégie cela correspond. Précisez : - les
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Fiche E4 Collaborer Avec Le Manager
tiques (comme Word, Exel, Outlook) qui nous assurent une bonne communication au sein de l’entreprise. Néanmoins, il est plus difficile de garder contact avec mon manager lorsqu’il est en réunion hors de l’entreprise. Par conséquent, il est injoignable et je dois patienter pour avoir les informations nécessaires à l’élaboration du PPSPS. Je prends donc du retard. Contexte relationnel • Composantes de la communication Le directeur technique, son assistante et moi-même gardons des relations très professionnelles.
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Management Interculturel Des Pays Bas
onomie des Antilles Néerlandaises est approuvé par les Pays Bas. La Guyane néerlandaise (autrefois Surinam) prend son indépendance en 19. Les religions * Depuis les années 50, l’église est en déclin et les enfants n’adoptent plus la religion de leurs parents. 40% de la population est considérée comme n’ayant pas de religion. Il reste tout de même 32% de Catholiques, 21% de protestants, des Calvinistes, des Juifs et des Musulmans La cuisine Hollandaise * Le
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Diagnostique Stratégique Management
tion: qui sommes-nous? a - Mission, vision et valeur La raison d'être de l'organisation se définit par sa mission (ce qu'elle est !), sa vision (ce qu'elle souhaite être dans le futur !) et ses valeurs (la manière dont elle entend mener son action 1). Mission, vision et valeurs définissent la manière dont l'action de l'organisation sera perçue mais aussi ses convictions et la culture commune de ses membres. b - Métier(s) et domaines d'activité
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Cours De Management
Aktouf, O. (1990) Management et théories des organisations des années 90 : vers un radicalhumanisme critique? Inédit, Montréal, HEC. http://www.progerer.com 2 Aktouf, O. (1989) Le management entre tradition et renouvellement, Montréal, Gaétan Morin. Boisvert, M. (1980) Le manager et la gestion, Montréal, Agence d’Arc. Chanlat, J.-F. (1998) Sciences sociales et management, PUL, Éditions Eska. Chanlat, J. -F. et F. Séguin (1987) L’analyse des organisations, une anthologie sociologique, Tome II, Montréal, Gaétan Morin Éditeur. Fayol, H.
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Evaluation Des Pratiques De Knowledge Management À La Simatrac: Une Etude À Partir De La Gestion De Fin Des Carrières
ur MOSSEDE NGARHOUNOUM, mon Directeur de mémoire. Sans lui, ce travail n’arriverait pas à son terme ; A l'ensemble de mes enseignants pour nous avoir fait bénéficier de leurs connaissances tout au long de notre cursus Universitaire ; Au Président du Conseil d’Administration (PCA) de l’Institut Supérieur de Gestion-Tchad Management School (ISG) Monsieur SAHOULBA GONTCHOME pour ses conseils d’orientations ; Au Directeur Général de la SIMATRAC Monsieur YAMTEBAYE NADJITANGAR qui m’a facilité la tâche en
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L'Oréal Management
stratégiques) Répartition du CA : Les produits grand public Les produits de luxe : Clientèle aisée Les produits professionnels : Salons de coiffures La cosmétique active : Circuits de santé The Body shop : Nouvelle division axée essentiellement sur la protection de l’environnement b. Les stratégies des divisions Pour chacune de ces divisions, L’Oréal a mis en place différentes stratégies suivant leur fil conducteur de R&D, innovation et diversification.
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Le Management Stratégique : Vue D'ensemble
er ou à le duper. La stratégie La stratégie est un ensemble de décisions et d’actions que les gestionnaires prennent pour obtenir un rendement supérieur à celui de leur concurrent. La performance d’une entreprise Les critères de mesure de la performances d’une entreprise: La taille La part de marché Leardship Technologique La fréquence des innovations Survie = Longévité La performance d’une entreprise La rentabilité est la mesure
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Gym Management
ation Partager la zone bleue en 4 parts équitables ftp\ftp1.ppt 18 L'imitation 4 4-1 =3 3/4 = ? 8 8-2 =6 6/4 = ? 16 16-4 =12 12/4 = 3 ? ftp\ftp1.ppt 19 L'imitation ftp\ftp1.ppt 20 L'imitation ftp\ftp1.ppt 21 L'imitation ftp\ftp1.ppt 22 L'inattendu Chaque fois que ma tante vient me rendre visite, elle quitte l'ascenseur cinq étages trop bas et monte le reste à pied. Pourquoi ? Ce matin une de mes boucles d'oreille est
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Management Sportif
s résultats des bleus par rapport aux sponsors et investisseurs principaux. I. Les Bleus a) Historique : succès et échecs L’équipe de France de football est crée en 1904. Avec comme meilleur résultat sa troisième place à l'issue de la Coupe du monde 1958, le palmarès de l'équipe de France reste vierge jusqu'aux années 1980. Elle remportera en 1984 le championnat d’Europe des Nations et le titre olympique à Los Angeles la même année et
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Customer Relationship Management
ssus mais aussi la centralisation et la disponibilité de l'ensemble des informations client pour un meilleur service. La Gestion de la Relation Client ne se limite pas à l'utilisation d'un logiciel de CRM mais implique une évolution dans la culture d'entreprise dans le cadre d'un projet de mise en œuvre d'une stratégie CRM. | Gestion de la relation client (CRM) est une stratégie largement mises en œuvre pour gérer l'entreprise Avec une interaction clients ,
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