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ADM1002 TN2 Management des organisations

Cours : ADM1002 TN2 Management des organisations. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  13 Septembre 2023  •  Cours  •  722 Mots (3 Pages)  •  224 Vues

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ADM 1002        TRAVAIL NOTÉ 2

Management des organisations

[pic 1]


ADM 1002

Management des organisations

Travail noté 2

100 points (30 %)

Consignes

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Grille de correction

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Critères d’évaluation et éléments essentiels

Excellent

Très bien

Bien

Passable

Insatisfaisant

Introduction

Texte continu de deux pages qui présente l’entreprise choisie et les raisons de votre choix.

Éléments essentiels

  • Identification de l’entreprise choisie.
  • Raisons de ce choix.

Note : l’identification de l’entreprise choisie inclut : l’identification de la succursale, de la ligne d’affaires, de la région d’activité choisie, si on fait ce genre de choix additionnel.

5 points

4,5 points

4 points

3,5 points

3-0 points

Domaine d’activité

Texte continu de quatre pages qui présente les domaines d’activité générique et spécifique.

Éléments essentiels

  • Choix des produits ou services offerts (explication du besoin).
  • Indication et explication des besoins satisfaits.
  • Identification et explication des principales clientèles.
  • Identification des principaux concurrents directs et indirects.
  • Seulement si cette information est accessible : quelles parts des clientèles identifiées sont contrôlées par chacun des concurrents (ainsi que par votre propre entreprise).

20-19 points

18-17 points

16-15 points

14-13 points

12-0 points

Histoire

Texte continu de deux pages qui présente l’histoire de l’entreprise.

Éléments essentiels

  • Histoire courte et pertinente.
  • Indication de l'étape du cycle de vie de l’entreprise ainsi que de celui de chacun de ses concurrents principaux, de façon à tirer les leçons que ce positionnement comparatif induit quant aux forces ou aux faiblesses pour l'entreprise et aux opportunités ou aux menaces pour la concurrence.
  • Clarification de l’étape du cycle de vie de chacun des principaux produits ou services offerts par votre entreprise.
  • Leçons de ce que ceci représente quant aux forces ou aux faiblesses comparatives de ces produits par rapport à ceux des concurrents ou de nouveaux entrants potentiels ainsi qu’en ce qui concerne les opportunités ou menaces présentées par la concurrence et de nouveaux entrants, dans votre secteur.

10-9,5 points

9-8,5 points

8-7,5 points

7-6,5 points

6-0 points

Analyse de l’environnement externe

Texte continu de quatre pages qui présente un inventaire assez complet des opportunités et menaces.

Éléments essentiels

  • Présence d’une conclusion de section qui indique correctement les trois ou quatre opportunités ou menaces les plus importantes de toutes, en expliquant pourquoi ce sont les plus importantes.
  • Toute autre partie prenante non-couverte par le modèle de Michael Porter.
  • Chacune des composantes du modèle PESTEL.
  • Façon dont chacune des sources d’opportunités et de menaces précédentes pourraient évoluer et impacter les autres à l’avenir.

20-19 points

18-17 points

16-15 points

14-13 points

12-0 points

Analyse de l’environnement interne

Texte continu de quatre pages qui présente un inventaire systématique des forces et des faiblesses de l’entreprise choisie.

Éléments essentiels

Forces et faiblesses :

  • des produits ou services offerts par l’entreprise;
  • des stratégies fonctionnelles principales de l’entreprise (stratégie marketing, financière, etc.);
  • des ressources principales utilisées par l’entreprise (ressources humaines, financières, matérielles, techniques, etc.);
  • de chacun des 7 S de McKinsey (systèmes, structure, stratégie, etc.).

20-19 points

18-17 points

16-15 points

14-13 points

12-0 points

Conclusion et schéma synthèse

Texte continu de deux pages.

Éléments essentiels

  • Détermination des forces (ou des faiblesses) qui sont des compétences (ou des incompétences) stratégiques.
  • Lien avec les opportunités ou les menaces principales pour justifier la qualification de compétences (ou d’incompétences) stratégiques des forces (ou des faiblesses).
  • Principales compétences (incompétences) stratégiques.
  • Il vous faut produire un schéma synthèse qui doit véritablement « synthétiser » ce qui est dit dans votre texte. Ce schéma synthèse doit contenir peu de mots dans chaque case, juste ce qu’il faut pour comprendre ce que le texte explique.

15-14 points

13,5-13 points

12-11 points

10,5-10 points

9 à 0 points

Bilan d’apprentissage

Texte continu de deux pages qui présente le bilan de vos apprentissages.

Éléments essentiels

  • Ce que vous avez appris sur ce qu’est une analyse stratégique.
  • En quoi l’analyse stratégique se distingue d’une simple description d’entreprise?
  • À quoi une analyse stratégique pourrait vous servir dans votre vie personnelle ou professionnelle?

10-9,5 points

9-8,5 points

8-7,5 points

7-6,5 points

6-0 points


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