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Management Cas Hbs dissertations et mémoires

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Dissertations gratuites et de Recherche : 1 273 Management Cas Hbs dissertation gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 25 Juin 2015
  • Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel.

    s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'un nouveau produit…). 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la

    1 076 Mots / 5 Pages
  • Cas HBS (DM de management)

    Cas HBS (DM de management)

    GUIGUET-DORON BTS2CGO Johan Management 1. La matrice FFOM a été mise en place par des théoriciens américains que sont Learned, Christensen, Andrews et Guth. Cette matrice décompose la démarche stratégique : en partant du diagnostic interne et externe de l’entreprise et en prenant compte les valeurs managériales et environnementales, on arrive à formuler la stratégie. Dans le cas d’HBS, les fores de l’entreprise sont la fusion de deux sociétés californiennes, donc pas de choc de

    716 Mots / 3 Pages
  • Devoir De Management Cas "Le Fenouil"

    ique pas et n’échange pas d’information ce qui est un réel...

    302 Mots / 2 Pages
  • Devoir De Management Cas "Le Fenouil"

    ique pas et n’échange pas d’information ce qui est un réel...

    302 Mots / 2 Pages
  • Etude De Cas Management - Cas Hifi-Génie

    ble des pays européen et une vocation promotionnelle. Ces deux stratégie concurrentielle, leur permet de se défendre face à la concurrence direct tel que la Fnac et Darty. Question 3. Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFE GENIE. Il existe plusieurs modalités de développement stratégique. Il y a la stratégie de croissance. Qui peut être interne soit externe. Dans ce cas, HIFI GENIE a mit en place une stratégie de croissance interne,

    780 Mots / 4 Pages
  • Management Cas Baltard

    ntreprise. |Marché Produit |Existant |Nouveau | |Existant |Pénétration de marché |Développement de produit | |Nouveau |Développement de marché |Diversification | 2. Repérez et appréciez la pertinence des diverses modalités de croissance suivies par l’entreprise Baltard. La croissance de Baltard est le résultat à la fois d’une stratégie de croissance interne et d’une stratégie de croissance externe. 3. L’entreprise Baltard s’est lancée dans de multiples activités. Retrouvez les différentes formes de stratégie de diversification utilisées. La

    3 489 Mots / 14 Pages
  • Knowledge management cas

    Knowledge management cas

    Knowledge Management Séance 1 → KM : Une discipline en cours de construction 1. Ancrage théorique 1. Nature de la firme : Perspective classique Firme = Lieu d’allocation des ressources J’alloue les ressources de la firme là où je pense qu’elles vont être utilisées le plus rentablement possible. Théorie des transactions : Coase, Williamson L’information est supposée avoir 3 caractéristiques : Rare car asymétrie informationnelle Je peux l’acquérir Chaque info supérieure va être rentable (rendements

    1 168 Mots / 5 Pages
  • Management : Cas OVH

    Management : Cas OVH

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES
SUJET BTS 2015 : Entreprise OVH Justifiez, en mobilisant des références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qui impliquent la création et le développement d’une entreprise ou d’une activité particulière. Pour mener à bien une logique entrepreneuriale, trois éléments doivent être pris en compte : la prise de risque, la capacité d’innovation et de création, et savoir saisir

    1 156 Mots / 5 Pages
  • Style de management: cas ODRD

    Style de management: cas ODRD

    Activité 2.2 Rédaction d'un cas d'entreprise Quel type de style de management ou de direction avez-vous observé au sein de votre organisme employeur ou à défaut au sein de la direction à laquelle vous êtes rattachés ? Le management, on en parle souvent. Mais exactement, c’est quoi le management ? une approche de définition peut être apporter, une approche qui nous semble plus appropriée : « le management consiste à diriger une organisation, c’est l’art

    1 406 Mots / 6 Pages
  • Management cas RueduCommerce

    Management cas RueduCommerce

    Cas de l’entreprise RueDuCommerce I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Les finalités de Rue du Commerce sont : - La finalité liée au profit. En effet le groupe RueDuCommerce est une entreprise privée qui est fondée par un ou plusieurs apporteurs de capitaux, l’obtention puis la maximisation du profit seront prépondérantes sur d’autres finalités car les investisseurs attendent que l’entreprise rentabilise les capitaux apportés. De plus cette finalité permettra de dégager du profit

    1 053 Mots / 5 Pages
  • Cas Pratique "Le Contrat De Travail De Roxane" Bts Assistant De Manager 1Ere Année

    - Les principes de droit : la clause de non concurrence n'est valable que si elle est légitime, c'est à dire indispensable à la protection des intérêts de l'entreprise, limitée dans le temps et dans l'espace, en tenant compte des spécificités de l'emploi du salarié, et qu'elle prévoit une contrepartie financière à verser au salarié après son départ de l'entreprise. - La solution proposée : dans le cas de Roxane, la clause prévoit une interdiction

    505 Mots / 3 Pages
  • Cas Suez (Management)

    et des ressources humaines ainsi que leurs finamités. Question 3 : Après avoir défini la notion de « partie prenante », présentez les parties prenantes de Suez Environnement. Définition de Parties prenantes : Ce sont l’ensemble des individus ou groupe en relation directe ou indirecte avec l’organisation et ayant une influence. (Cela peut être les fournisseurs ou les salariés comme l’Etat, les associations de consommateurs, etc.…). Les parties prenantes de Suez Environnement : -Ses

    885 Mots / 4 Pages
  • Cas De Management Bts Nrc

    (groupe audiovisuel sud-africain) internationalisation de C+ en Italie, dans les pays scandinaves, Pays-Bas, Belgique, Pologne 2000 Vivendi absorbe Canal+ réorganisation en Canal+ et groupe Canal+ 2006 Fusion CanalSat-TPS S. QUENNET FORMATION MANAGEMENT 4/12/09 p.1 La fusion TPS et Canal+ a donné naissance à Canal + France Un groupe diversifié horizontalement et verticalement Éditeur de chaînes : Canal+ et ses variantes, 17 chaînes thématiques Distributeur : CanalSat : premier bouquet numérique français (plus de 255 chaînes

    8 882 Mots / 36 Pages
  • Management Des Organisations, Cas Cotable

    s objectifs plus ou moins nombreux, ils peuvent être basés sur des critères qualitatifs ou quantitatifs, sociaux ou financiers. Ces derniers se doivent d’être cohérents avec les finalités de l’entreprise. En effet, les objectifs que se fixe une entreprise répondent aux finalités de cette dernière. Les objectifs financiers de la société Cotable sont de trouver de nouveaux financeurs et faire du profit pour augmenter son chiffre d’affaire hors taxe (CAHT) Sur le plan social, ses

    927 Mots / 4 Pages
  • Cas Supply Chain Management

    | |Janvier |S4 |514 826 |536 069 | | |Février |S5 |581 741 |558 561 | | |Février |S6 |532 463 |558 561 | | |Février |S7 |577 020 |558 561 | | |Février |S8 |566 902 |558 561 | | |Mars |S9 |616 943 |596 429 | | |Mars |S10 |5 059 |596 429 | | |Mars |S11 |632 478 |596 429 | | |Mars |S12 |553 461 |596 429 | | |Mars

    5 788 Mots / 24 Pages
  • Cas Pratique "Le Contrat De Travail De Roxane" Bts Assistant De Manager 1Ere Année

    e de droit : quelles sont les conditions de validité de la clause de non concurrence ? - Les principes de droit : la clause de non..

    335 Mots / 2 Pages
  • Cas De Management Stratégique

    t formée par un ensemble d’économistes qui pensent que le + important c’est le respect d liberté éco. pour eux le respect éco. est la non intervention de l’Etat. C le marché qui doit régulé les déséquilibres éco. et sociaux en le laissant s’autorégulée grâce à la loi de l’offre de la demande et de la fléxibilité d prix. Pour c économistes, le système fonctionne seul comme si il existait une main invisible qui guidait

    611 Mots / 3 Pages
  • Cas Celerita Management

    e décision sur la...

    280 Mots / 2 Pages
  • Corriger Cas Bertin Transport Management

    c) Proposition retenue : structure partenariale souple fondée sur une répartition variable par zones géographiques et par volumes transportés. ANNEXE 4 - La nouvelle structure a) Avantages pour les transporteurs : couverture de plusieurs zones géographiques, exclusivité des contrats, mutualisation des risques liés au transport, respect du niveau de qualité exigé par les clients, garantie en matière de sécurité environne- mentale. b) Objectifs et résultats attendus : assurer la sécurité des opérations (diminution du nombre

    1 523 Mots / 7 Pages
  • Management Des Entreprise Etude De Cas Chapitre 6

    out en étant attentif au besoin de ses salariés. II – IDENTIFICATION DU PROBLÈME DE MANAGEMENT 3. « Les secret de mamie » s’inquiète du turn over de son personnel, car celui-ci augmente à cause de contraintes horaires. La rotation de l'emploi ou turn over est un indicateur important pour les ressources humaines. En effet, il donne une indication synthétique de l'ampleur des mouvements de personnels dans une organisation, ainsi que des coûts associés au

    634 Mots / 3 Pages
  • Etude De Cas Management

    des 1990 : Embauche de Pierre Daigle en tant que Vice Président Executif. Il a pour tâche de planifier et d’organiser la production de la nouvelle usine, de coordonner les activités entre les deux unités de production et de mettre en place une stratégie de croissance des marchés. Septembre 1990 : Première ventes à Toronto 1990 : Acquisition d’une petite usine de fabrication de chandails et de tricots en laine (Saint Léonard) L’entreprise s’agrandit. 1990

    1 605 Mots / 7 Pages
  • Management Des Entreprise - Le Cas Tromer

    duisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) 3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt - Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? 2 idées pertinentes expliquées x 1 pt = 2 pts - Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens

    1 072 Mots / 5 Pages
  • Cas Zara Management Bts Ag

    des commandes ETUDES 2012-2013 : BTS Négociation Relation Clientèle Ecole Européenne, 63 rue Ampère 017 Paris 2009- 2011 : BAC Professionnel Commerce Lycée Morin, Créteil 2007-2009 : BEP Vente et Action Marchande Lycée Robert Schuman, Joinville le Pont 2007. : Etudes secondaires Collège St. André, Nogent sur Marne DIPLOMES OBTENUS BAC Professionnel Commerce BEP Vente et Action Marchande obtenu en 2009 Langue : Anglais (niveau scolaire) ----------------------- [pic]

    824 Mots / 4 Pages
  • Cas De Management Fleury Michon

    ce développer de nouvelles techniques ainsi que de nouveaux outils en se basant sur une communication personnalisée et interactive pour séduire les consommateurs, car l’objectif principal du street marketing est de charmer les individus afin de déclencher un Buzz marketing, autrement dit « faire du bruit ». Quel peut donc être l’apport de la communication interpersonnelle dans le développement du Street marketing ? 1 - Définition de la communication interpersonnelle (CIP) Définir la CIP est

    3 295 Mots / 14 Pages

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