Cas ACB
Étude de cas : Cas ACB. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Emilio MOUCHARD • 26 Septembre 2018 • Étude de cas • 1 541 Mots (7 Pages) • 578 Vues
Les 2 dirigeants du groupe ACB forment un binôme très actif. Très impliqués dans
le développement de l’entreprise et la démarche commerciale, ils sont également
soucieux du développement humain de l’entreprise.
Leur style de management est collaboratif. Afin de les aider dans le développement
de leur structure, ils souhaitent investir sur une fonction RH et, vous allez les aider
à mettre en place un management RH :
1. Identifiez les possibilités de création d’une fonction RH par rapport à
l’organigramme de l’entreprise
2. Indiquez les avantages et limites de chaque solution envisagée et indiquez
votre choix
3. A partir de votre choix, proposez une répartition des activités RH selon
l’organisation de l’entreprise
Vous pouvez vous aider des annexes suivantes :
- Annexe 1 : carte identité du groupe ACB
- Annexe 2 : la politique RH
- Annexe 3 : présentation générale ACB
- Annexe 4 : organigramme du groupe
- Annexe 5 : ACB en quelques chiffres
- Annexe 7 : les valeurs de l’entreprise
- Annexe 8 : Les clients de l’entreprise$
Les 2 dirigeants du groupe ACB forment un binôme très actif. Très impliqués dans
le développement de l’entreprise et la démarche commerciale, ils sont également
soucieux du développement humain de l’entreprise.
Leur style de management est collaboratif. Afin de les aider dans le développement
de leur structure, ils souhaitent investir sur une fonction RH et, vous allez les aider
à mettre en place un management RH :
1. Identifiez les possibilités de création d’une fonction RH par rapport à
l’organigramme de l’entreprise
2. Indiquez les avantages et limites de chaque solution envisagée et indiquez
votre choix
3. A partir de votre choix, proposez une répartition des activités RH selon
l’organisation de l’entreprise
Vous pouvez vous aider des annexes suivantes :
- Annexe 1 : carte identité du groupe ACB
- Annexe 2 : la politique RH
- Annexe 3 : présentation générale ACB
- Annexe 4 : organigramme du groupe
- Annexe 5 : ACB en quelques chiffres
- Annexe 7 : les valeurs de l’entreprise
- Annexe 8 : Les clients de l’entreprise
Les 2 dirigeants du groupe ACB forment un binôme très actif. Très impliqués dans
le développement de l’entreprise et la démarche commerciale, ils sont également
soucieux du développement humain de l’entreprise.
Leur style de management est collaboratif. Afin de les aider dans le développement
de leur structure, ils souhaitent investir sur une fonction RH et, vous allez les aider
à mettre en place un management RH :
1. Identifiez les possibilités de création d’une fonction RH par rapport à
l’organigramme de l’entreprise
2. Indiquez les avantages et limites de chaque solution envisagée et indiquez
votre choix
3. A partir de votre choix, proposez une répartition des activités RH selon
l’organisation de l’entreprise
Vous pouvez vous aider des annexes suivantes :
- Annexe 1 : carte identité du groupe ACB
- Annexe 2 : la politique RH
- Annexe 3 : présentation générale ACB
- Annexe 4 : organigramme du groupe
- Annexe 5 : ACB en quelques chiffres
- Annexe 7 : les valeurs de l’entreprise
- Annexe 8 : Les clients de l’entreprise
Les 2 dirigeants du groupe ACB forment un binôme très actif. Très impliqués dans
le développement de l’entreprise et la démarche commerciale, ils sont également
soucieux du développement humain de l’entreprise.
Leur style de management est collaboratif. Afin de les aider dans le développement
de leur structure, ils souhaitent investir sur une fonction RH et, vous allez les aider
à mettre en place un management RH :
1. Identifiez les possibilités de création d’une fonction RH par rapport à
l’organigramme de l’entreprise
2. Indiquez les avantages et limites de chaque solution envisagée et indiquez
votre choix
3. A partir de votre choix, proposez une répartition des activités RH selon
l’organisation de l’entreprise
Vous pouvez vous aider des annexes suivantes :
- Annexe 1 : carte identité du groupe ACB
- Annexe 2 : la politique RH
- Annexe 3 : présentation générale ACB
- Annexe 4 : organigramme du groupe
- Annexe 5 : ACB en quelques chiffres
- Annexe 7 : les valeurs de l’entreprise
- Annexe 8 : Les clients de l’entreprise
Les 2 dirigeants du groupe ACB forment un binôme très actif. Très impliqués dans
le développement de l’entreprise et la démarche commerciale, ils sont également
soucieux du développement humain de l’entreprise.
Leur style de management est collaboratif. Afin de les aider dans le développement
de leur structure, ils souhaitent investir sur une fonction RH et, vous allez les aider
à mettre en place un management RH :
1. Identifiez les possibilités de création d’une fonction RH par rapport à
l’organigramme de l’entreprise
2. Indiquez les avantages et limites de chaque solution envisagée et indiquez
votre choix
3. A partir de votre choix, proposez une répartition des activités RH selon
l’organisation de l’entreprise
Vous pouvez vous aider des annexes suivantes :
- Annexe 1 : carte identité du groupe ACB
- Annexe 2 : la politique RH
- Annexe 3 : présentation générale ACB
- Annexe 4 : organigramme du groupe
- Annexe 5 : ACB en quelques chiffres
- Annexe 7 : les valeurs de l’entreprise
- Annexe 8 : Les clients de l’entreprise
Les 2 dirigeants du groupe ACB forment un binôme très actif. Très impliqués dans
le développement de l’entreprise et la démarche commerciale, ils sont également
soucieux du développement humain de l’entreprise.
Leur style de management est collaboratif. Afin de les aider dans le développement
de leur structure, ils souhaitent investir sur une fonction RH et, vous allez les aider
à mettre en place un management RH :
1. Identifiez les possibilités de création d’une fonction RH par rapport à
l’organigramme de l’entreprise
2. Indiquez les avantages et limites de chaque solution envisagée et indiquez
votre choix
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