Cas Ice-Watch

1- L’environnement d’une entreprise est l’ensemble des facteurs externes et internes qui ont une incidence sur les décisions de l’entreprise et sur l’évolution de son activité. Le macro-environnement englobe tous les facteurs susceptibles d’avoir un impact positif ou négatif sur l’activité d’une entreprise et dont elle n’a pas la maîtrise. Pour définir le macro-environnement, la méthode PESTEL de Porter est la plus adéquate. Le micro- environnement est formé des parties prenantes extérieur à l’entreprise, que l’entreprise subit. Elle se compose des 5 forces de Porter c’est à dire la concurrence, les nouveaux entrants, les produits de substitutions, les clients et les fournisseurs.

Macro-environnement de l’entreprise Ice-Watch

Politique

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Économie

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Franc succès = Meilleur profit

Le chiffre d’affaire a fondu de 120 millions en 2012 à 70 millions en 2013

Vente à des prix abordable ( à partir de 60 euros)

Socioculturel

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Technologie

• Utilisation d’un groupe de musique connu pour faire la promotion des produits

Écologie

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Légal

• 120 procédures administratives contre Ice-Watch

Micro-environnement de l’entreprise Ice-Watch

Concurrence

• Grosse concurrence avec l’entreprise Swatch

Nouveaux entrants

• La contre-offensive de Swatch de créer une montre automatique qui offre 90h de reserve et

est protégée par 17 brevets

Produits de substitutions

• Franc succès avec 600 000 tocantes en plastiques vendu par an dans 150 points de

vente répartis dans plus de 50 pays

Clients

• Beaucoup de ventes (2 Millions de pièces)

• Écoulé les stocks trop vite et le marché est

presque saturé

Fournisseurs

• Jean-Pierre Lutgen, novice de l’horlogerie flash sur des montres en silicone et décide de les

redessiner par les revendre.

L’entreprise Ice-Watch a connu un franc succès avec ses montres en plastiques de couleurs différentes qui peuvent être assorti à chaque vêtements. Elles ont écoulé 2 millions de pièces. Cependant, suite à une mauvaise gestion de l’entreprise, le marché est presque saturé et ne vendent donc plus assez de produits, perdant 40% de son chiffre d’affaire en 2013

2- La politique d’innovation consiste à mobilise les ressources techniques et humaines de l’entreprise pour introduire sur le marché de nouveaux produits ou de nouveaux procédés. Elle peut se faire par la veille

technologique qui est l’ensemble des techniques visant à collecter, analyser, et exploiter les informations relatives à