Corrigé d'exercices sur la masse salariale
Cours : Corrigé d'exercices sur la masse salariale. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar 58427922 • 5 Avril 2023 • Cours • 1 486 Mots (6 Pages) • 668 Vues
EXERCICE 1 :
Effectif stable :
25 – 2 = 23 cadres, mais il faut mettre à part le cas de M. Grangé qui a une augmentation individuelle sans augmentation collective.
Effectif stable : 30 contremaîtres, 10 employés et 100 ouvriers.
100 : indice de salaire de décembre N.
Indice | Mois | Total |
100,00 | 1 | 100,000 |
100 x 1,005 = 100,500 | 8 | 804,000 |
100,5 x 1,006 = 101,103 | 3 | 303,309 |
Total | 1 207,309 |
MS de l'effectif stable:
MS décembre N+1 | Coefficient | Total | |
Cadres | (23 × 3 380) = 77 740 | 12,07309 | 938 562,02 |
M. GRANGÉ | 2 850 × 4 + (2 850 + 150) × 8 = | 35 400,00 | |
Maîtrise | 30 × 2 450 = 73 500 | 12,07309 | 887 372,12 |
Employés | 10 × 1 260 = 12 600 | 12,07309 | 152 120,93 |
Ouvriers | 100 × 1 350 = 135 000 | 12,07309 | 1 629 867,15 |
Total | 3 643 322,22 |
MS des partants :
Salaire | Mois | Total | |
M. CHATRIER | 4 000,00 | 6 | 24 000,00 |
Total | 24 000,00 |
MS des entrants:
Salaire | Mois | Total | |
E3 : 1/5 au 31/12 | 2 150,00 | 8 | 17 200,00 |
Total | 17 200,00 |
MS totale:
MS de l'effectif stable | 3 643 322,22 |
MS des entrants | +24 000,00 |
MS des sortants | +17 200,00 |
MS N+1 | 3 684 522,22 |
Étude de cas n°2 : ENTREPRISE HOUBLON
- Calculez l’écart de masse salariale entre l’année N-1 et N.
N-1 | Nombre | salaires moyens mensuels | salaires annuels bruts en € |
Direction | 3 | 6 030,00 | 217 080 |
Cadre junior | 1 | 3 500,00 | 42 000 |
Cadres seniors | 4 | 4 240,00 | 203 520 |
Agent de maîtrise junior | 1 | 3 500,00 | 42 000 |
Agents de maîtrise seniors | 4 | 4 000,00 | 192 000 |
Techniciens | 25 | 3 500,00 | 1 050 000 |
Employés | 15 | 2 000,00 | 360 000 |
Ouvriers | 47 | 1 600,00 | 902 400 |
Total | 100 | 2 507,50 | 3 009 000 |
N | Nombre | salaires moyens mensuels | salaires annuels bruts en € |
Direction | 3 | 6 150,00 | 221 400 |
Cadre junior | 1 | 3 535,00 | 42 420 |
Cadres seniors | 4 | 4 300,00 | 206 400 |
Agent de maîtrise junior | 1 | 3 535,00 | 42 420 |
Agents de maîtrise seniors | 4 | 4 100,00 | 196 800 |
Techniciens | 30 | 3 570,00 | 1 285 200 |
Employés | 14 | 2 040,00 | 342 720 |
Ouvriers | 40 | 1 632,00 | 783 360 |
Total | 97 | 2 681,03 | 3 120 720 |
Variation de la masse salariale : 3 120 720 – 3 009 000 = 111 720
Soit 111 720 / 3 009 000 = 3,71 % d’augmentation par rapport à N-1.
- Décomposez cet écart, en écarts sur salaires nominaux, sur structure professionnelle et sur effectif.
M.S. N | 3 120 720 | ||
M.S. à structure catégorielle constante (1) | 3 060 600 | écart sur salaires nominaux (D) | 60 120 |
M.S. à salaire constant (2) | 2 918 730 | écart sur structure (D) | 141 870 |
M.S. N-1 | 3 009 000 | écart sur effectif (F) | -90 270 |
Total (D) |
|
- Effectif de N × salaire moyen N-1 × 12 ==> (3 × 6 030 × 12 + 1 × 3 500 × 12 + ...+ 40 × 1 600 × 12)
- Masse salariale à salaire constant : 2 507,50 × 12 × 97
La masse salariale a augmenté de 111 720 €, soit de 3,71% en raison :
- D’une augmentation des salaires nominaux (il est passé de 2 507,50 € à 2 681,03 €, soit 1,9%),
- D’une diminution de l’effectif total (-3 personnes) ( baisse de 3%),
- D’un changement de structure professionnelle qui se traduit par une augmentation du niveau de qualification (4,8%). Le poids relatif des techniciens (mieux payés) s’est accru au détriment des ouvriers et employés (moins bien rémunérés).
- Effet : 1,019 x 0,97 x 1,048 = 1,036 (suivant arrondis) on retrouve l’augmentation.
EXERCICE 3 : ENTREPRISE BLABLACAR
- Calculer la masse salariale de BlaBlaCar en N, dans l'hypothèse où elle aurait opté pour le scénario décrit en annexe 1.
Équipe | N | N–1 | Écarts | |||||||
Effectifs | Salaire mensuel | Salaire Moyen Annuel | Masse Salariale Annuelle | Effectifs | salaire mensuel | Salaire Moyen Annuel | Masse Salariale Annuelle | |||
Ingénieurs et développeurs | 100 | 3 654,00 | 43 848 | 4 384 800 | 100
| 3 600
| 43 200
| 4 320 000
| 1 202 300
| DEF
|
25 | 3 500,00 | 31 500 | 787 500 | |||||||
25 | 3 500,00 | 14 000 | 350 000 | |||||||
127 |
| 37 566,67 | 5 522 300 | |||||||
Marketeurs | 70 | 3 451,00 | 41 412 | 2 898 840 | 70
| 3 400
| 40 800
| 2 856 000
| 3 303 440
| DEF
|
50 | 3 451,00 | 41 412 | 2 070 600 | |||||||
50 | 3 400,00 | 23 800 | 1 190 000 | |||||||
149 |
| 41 338,52 | 6 159 440 | |||||||
Agents de relation | 150 | 1 725,50 | 20 706 | 3 105 900 | 150
| 1 700
| 20 400
| 3 060 000
| 1 900 300
| DEF
|
50 | 1 624,00 | 19 488 | 974 400 | |||||||
50 | 1 600,00 | 11 200 | 560 000 | |||||||
50 | 1 600,00 | 6 400 | 320 000 | |||||||
245 |
| 20 246,12 | 4 960 300 | |||||||
Créatifs | 30 | 2 030,00 | 24 360 | 730 800 | 30 | 2 000 | 24 000 | 720 000 | 10 800 | DEF |
Personnes réseau | 50 | 2 537,50 | 30 450 | 1 522 500 | 50 | 2 500 | 30 000 | 1 500 000 | 22 500 | DEF |
Total | 601 |
| 30 427,28 | 18 895 340 | 400 |
| 31 140 | 12 456 000 | 6 439 340 | DEF |
3 654 = 3 600 x 6/12 + 3 600 x 1,03 x 6/12
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