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La Gestion Stratégique Des Ressources Humaines

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e dans le but d’atteindre une certaine cohérence de la gestion des ressources humaines.

En effet, c’est cette complémentarité interne qui va contribuer à l’amélioration des performances alors que la complémentarité externe visera à relier les systèmes de GRH avec les facteurs de contingence (taille, effectif, etc.).

Par conséquent, cela permettra la réalisation de la stratégie globale de l’entreprise.

Aussi, de nombreux modèles ont été élaborés à l’intérieur de cette complémentarité interne et externe pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Parmi ces modèles, on trouve ceux de Porter et qui se basent sur les stratégies de différentiation, coûts et focus.

La stratégie de différenciation consiste à proposer des produits diversifiés avec une meilleure gestion des compétences.

La stratégie des coûts a pour objectif de réduire les coûts de production tout en réalisant des économies d’échelles. Alors que la stratégie focus optera pour l’utilisation des 2 stratégies citées auparavant.

La littérature académique a présenté aussi des études qui s’articulent autour de la relation de GRH et la performance de la firme qui se voit augmentée grâce à ces dernières. Celle-ci vise à prouver qu’il existe une complémentarité entre les pratiques de gestion des ressources humaines.

Selon donc ces différentes approches citées préalablement, on peut déduire que les ressources humaines constituent un facteur clé de succès de la performance des entreprises

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