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Introduction au management stratégique

Cours : Introduction au management stratégique. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  5 Juillet 2024  •  Cours  •  846 Mots (4 Pages)  •  32 Vues

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### Notes du cours

#### Introduction au Management Stratégique

Objectifs du management stratégique :

- Définir des objectifs à long terme.

- Planifier l'engagement des ressources nécessaires.

- Positionner l'entreprise dans un environnement concurrentiel.

- S'adapter aux changements structurels et importants dans l'organisation.

- Environnement concurrentiel

- Adaptation aux changements

Mission : Vocation, La finalité de l’entreprise

Vision : Ambition, intention stratégique dans le futur. Ce qu’on veut qu’elle devienne

But : préférences qui sous-tendent l’action

Objectif : Résultats que l’entreprise poursuit à un terme donné (SMART)

Ex : Bic

« Notre Vision : Nous aspirons à simplifier et enchanter le quotidien »

« Notre Mission : Créer des produits essentiels, de grande qualité, sûrs, abordables, et dans lesquels chacun à confiance »

#### Partie 1 : La Segmentation Stratégique

  1. Segmentation Stratégique :

- Segmentation Stratégique : Analyse des domaines d'activités stratégiques (DAS).

  - Difficultés : Risque de segmentation trop fine ou trop globale.

  - Enjeux : Conditionnement des choix stratégiques et organisationnels.

Approches de segmentation :

- Définir la segmentation stratégique/Critères d’un DAS :

Triptyque technologie/besoin/marché +  Matrice d’Abell + FCS

- Critères stratégiques : Facteurs Clés de Succès (FCS), chaîne de valeur, structure de coûts, concurrents, ressources et compétences.

[pic 1]

Segmentation stratégique appliquée au périmètre d’activité d’une entreprise → détermination des DAS

Segmentation stratégique appliquée à un secteur d’activité → détermination de segments stratégiques

DAS et Métiers :

- DAS : Différentes activités / sous-ensembles homogènes de l’entreprise, caractérisé par une combinaison unique de FCS

- Métier : Ensemble de DAS reliés par des synergie

Stratégie Business (DAS)    #   Stratégie Corporate (multi-DAS)[pic 2]

  1. Stratégie Corporate vs Business :

Aspect

Stratégie Business(Générique)

Stratégie Corporate

Focus

Compétitivité d'une unité d'affaires spécifique

Gestion et direction de l'ensemble du portefeuille d'activités

Objectifs

Créer un avantage concurrentiel, optimiser la chaîne de valeur, répondre aux besoins du marché

Déterminer la direction de l'entreprise, allouer les ressources, créer des synergies

Niveau d'application

Unité d'affaires individuelle

Niveau global de l'entreprise

Horizon temporel

Court à moyen terme

Moyen à long terme

Outils

Porter's Generic Strategies, Value Chain Analysis, SWOT Analysis

BCG Matrix, GE-McKinsey Matrix, Ansoff Matrix

Exemples

Domination par les coûts (Ryanair), différenciation (Apple), focalisation (Rolex)

Diversification (General Electric), intégration verticale (Amazon), désinvestissement (IBM)

Décideurs

Responsables de division, managers de DAS

Direction générale, conseil d'administration

Ressources et Capacités

Optimisation des ressources internes pour un avantage concurrentiel

Allocation des ressources entre différentes unités pour maximiser la valeur globale

Risques et Incertitudes

Concurrence directe, innovation technologique, changements de préférences des consommateurs

Risques macroéconomiques, changements réglementaires, fluctuation des marchés financiers

Mesure du Succès

Parts de marché, rentabilité de l'unité d'affaires, satisfaction des clients

Valeur globale de l'entreprise, rendement des investissements, synergies réalisées

  1. Stratégie Corporate :

La stratégie corporate concerne la gestion du portefeuille d'activités d'une entreprise. Elle se concentre sur les aspects suivants :

  • Définition du Profil des Activités :

Axes de Développement : Voies et Mode de développement

Allocation des Ressources  => Niveau d’Engagement par Activité : Décider de l’investissement et

des ressources allouées à chaque activité.[pic 3]

  1. Stratégie Business

La stratégie business vise à positionner l'entreprise de manière concurrentielle dans son secteur, en créant un avantage compétitif durable. Les points clés incluent :

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