Livre Blanc Sur Le Management De Transition

e Management de Transition est une opportunité pour les entreprises et les organisations de s attacher dans des délais très brefs une compétence managériale expérimentée et immédiatement opérationnelle afin de résoudre une problématique identifiée sur une période de temps définie. Il trouve ses origines aux Etats-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970. Ce métier s est ensuite implanté en France où il s est fortement développé depuis une quinzaine d années. Le Management de Transition s est d abord imposé dans des situations de crise notamment lors de la fermeture de sites industriels, pendant l absence prolongée d un dirigeant ou pour pallier un déficit de management. Aujourd hui le métier s est élargi et couvre un spectre plus large de situations où il s agit davantage de mener un projet stratégique, de rentabiliser l outil de production ou encore de gérer une forte croissance.

>> Définition

Etre prestataire en Management de Transition, c est proposer l intervention immédiate et limitée dans le temps d un Manager expérimenté et opérationnel au sein d une entreprise ou d une organisation afin de : Résoudre des situations sensibles ou complexes, Mettre en uvre des Projets à forts enjeux,

Piloter des périodes de ruptures managériales.

Les missions de Management de Transition durent en moyenne de 6 à 15 mois.

>> Profil des managers de transition

Les Managers de Transition sont des hommes et des femmes d expériences ayant 15 ou 20 ans d activités professionnelles à leur actif. Ils sont matures, ont du charisme et possèdent une grande faculté d adaptation. Ils ont su gérer des situations complexes et mettre en uvre des projets d envergure. Le Manager de Transition conçoit et met en uvre des solutions au c ur de l entreprise ou de l organisation, au plus près des réalités des équipes sur le terrain.

Le manager doit «arriver vite, comprendre vite, s imposer vite et agir vite».

Le Livre Blanc du Management de Transition est édité par MCG Managers SAS © 2009

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Situations faisant appel au Management de Transition

Le Management de Transition a été souvent perçu comme un management de crise. Aujourd hui le Management de Transition s inscrit davantage dans un management de croissance et de mutation. Son apport est déterminant lors d une diversification stratégique, lors d un projet de fusion/acquisition ou pour développer de nouveaux produits.

>> Réussir une transformation organisationnelle

Face aux changements permanents, les entreprises mettent en place un management de mutation à l aide d un Manager de Transition expérimenté afin d assurer : une réorganisation structurelle, un changement du système d informations, une mutation technologique, une transition face à une nouvelle concurrence ou à un bouleversement du marché, la création de fonctions nouvelles, la mise en place d une démarche qualité, la gestion de l innovation.

>> Assurer un remplacement ponctuel d un dirigeant ou d une personne clé dans l organisation

Reprendre en main provisoirement une entreprise, un département ou une organisation suite : au départ d un cadre dirigeant, l absence temporaire d'un dirigeant (formation, maladie, accident), au décès d un dirigeant fondateur.

>> Conduire un projet stratégique

Il s agit ici de suivre et de faire réussir un projet d envergure stratégique pour l organisation : Structurer la croissance du marché et du chiffre d affaires, Assurer la réussite d une croissance externe ou d une acquisition, Lancer de nouvelles activités, de nouveaux produits ou services, Diversifier une activité.

>> Faire face à une situation de crise, répondre à des difficultés ponctuelles

Nombreuses sont les situations tendues qui nécessitent l intervention d un manager opérationnel externe : une restructuration, un plan de sauvegarde de l emploi, la fermeture d un site ou d une usine, l externalisation d un département ou d une activité, la cession de l entreprise ou d une activité.

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Profil des Managers de Transition

Le Management de Transition est un métier d expérience, où les managers doivent en permanence montrer leur capacité à vivre des paradoxes. Il s agit d un vrai métier qui nécessite des qualités particulières. Tout le monde ne peut pas se déclarer « Manager de Transition » ! Le Manager de Transition est un professionnel mandaté par des actionnaires ou des dirigeants. Il met à disposition son expérience et ses talents de managers pour prendre en charge une entreprise ou un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d envergure. Son intervention évite à l entreprise ou à l organisation l investissement d un recrutement ou l'épuisement des ressources internes. Il « débarque » dans l inconnu et doit démontrer des savoir-faire solides pour maîtriser des situations complexes. Il est à la fois impératif et rigoureux et doit être capable de prendre des décisions rapides pour agir vite. Le Manager de Transition est capable de prendre en main une équipe ou une entreprise en une semaine grâce à ses qualités de dirigeant. Sa position et son statut externe lui permettent de réussir avec des atouts spécifiques.

>> Qualités liées à la personnalité et au comportement :

Ecouter et être à l écoute, Comprendre vite, Agir vite, Contrôler, Restituer

>> Qualités liées au profil professionnel :

Avoir un esprit entrepreneur, Présenter des expériences réussies, Etre reconnu dans son domaine d expertise, Avoir eu des réussites dans plusieurs postes de management, Avoir une intelligence des situations, Savoir gérer des situations complexes et tendues

Pour être Manager de Transition, il faut être passé d une logique de pouvoir à une logique de contribution.

Le Livre Blanc du Management de Transition est édité par MCG Managers SAS © 2009

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Choisir un partenaire Management de Transition

Lorsque le Management de Transition devient la solution, le décideur découvre généralement un monde nouveau et étranger. Comment dans ce cas choisir et sélectionner son partenaire Management de Transition ?

>> L équipe plutôt que l indépendant

La présence d une équipe autour du Manager de Transition est indispensable. Elle lui permet de s enrichir, de confronter ses expériences et surtout de pallier une indisponibilité ponctuelle au cours de la mission. L équipe démultiplie les savoir-faire, les connaissances et la réussite.

>> L écoute et la confiance plutôt que la solution «standard»

La prise en compte de vos attentes et de vos besoins spécifiques doit être la priorité de votre partenaire Management de Transition. Votre situation est unique : la solution et sa mise en uvre doivent être adaptées à vos attentes et à vos objectifs. Exigez plus de votre partenaire Management de Transition qu un simple vivier de CV sur une base de données anonyme.

>> Des références clients concrètes plutôt que l improvisation

Il est souvent préférable de choisir le partenaire qui vous présente de solides références dans votre secteur d activité. L improvisation ne doit pas avoir sa place : examinez avec minutie les références et les expériences de l équipe de votre futur partenaire Management de Transition. Privilégiez le manager qui a connu une situation similaire à votre problématique.

>> Engagements et garanties de résultats

Votre partenaire Management de Transition est-il prêt à s engager sur des résultats, une réussite concrète ? Mesurez et évaluez son implication et son investissement au regard des exigences de réussites qu il se fixe à vos cotés.

>> Maîtrise des coûts

N hésitez pas à faire un chiffrage précis des interventions en définissant avec votre partenaire une durée maximale de la mission.

>> Disponibilité du Manager de Transition

Une fois la mission définie, elle doit pouvoir démarrer sous 10 jours.

>> Confidentialité

Les missions traitées requièrent de la discrétion. Les entreprises qui doivent faire face à des difficultés passagères ou conduire un projet stratégique ne souhaitent pas que leurs fournisseurs, clients ou concurrents soient mis dans la confidence.

Exigez plus de votre partenaire Management de Transition qu un simple vivier de CV sur une base de données anonyme.