Management

’activité stratégique ou segment stratégique est :

a/ une division des services de l’entreprise

b/ l’ensemble des activités qui requièrent les mêmes facteurs de succès

c/ un produit pour lequel l’entreprise concentre ses moyens

12. Quel est le sens du M dans le modèle FFOM ?

a/ Marché

b/ Menaces

c/ Mercatique

13. Le diagnostic externe identifie :

a/ Les forces et les faiblesses de l’entreprise

b/ Les opportunités et les menaces de l’environnement.

C/ Les forces et les faiblesses des entreprises concurrentes

14. PESTEL est :

a/ le nom d’un auteur

b/ Une méthode d’analyse du macro environnement

c/ Une méthode d’analyse du micro environnement

15. L’analyse de l’environnement global doit être complétée par :

a/ un diagnostic interne de l’entreprise.

b/ l’étude de l’environnement spécifique de l’entreprise.

c/ une étude approfondie de l’histoire de l’entreprise.

16. La stratégie de spécialisation :

a/ est l'alternative stratégique à la différenciation.

b/ est l'alternative stratégique à la diversification.

c/ consiste pour l'entreprise à concentrer ses ressources sur un seul DAS.

17. Les avantages attendus de la spécialisation sont :

a/ la répartition et la réduction des risques.

b/ la possibilité de devenir une référence dans son secteur d'activité.

c/ la création d'effets d'expérience.

18.D’après M.Porter, constitue une stratégie concurrentielle :

a/ la stratégie de différenciation.

b/ la stratégie de diversification.

c/ la stratégie de focalisation.

19. Une stratégie de domination globale par les coûts :

a/ permet de réaliser de fortes marges.

b/ peut conduire à une guerre des prix.

c/ peut conduire à l'élimination de certaines entreprises concurrentes.

20. La croissance organique :

a/ est un synonyme de la croissance interne.

b/ consiste pour l'entreprise à acquérir d'autres entreprises concurrentes.

c/ consiste pour l'entreprise à développer ses stratégies à partir de ses propres ressources et compétences.

CORRIGE CONTROLE QCM MANAGEMENT

1. L’intuition est la qualité essentielle :

a/ du manager.

b/ de l’entrepreneur.

c/ du juriste.

2. La logique managériale :

a/ vise à optimiser l’utilisation des ressources disponibles.

b/ à développer des innovations.

c/ s’efforce de minimiser les coûts.

3. Les aspects suivants correspondent-ils à des finalités :

a/ la recherche du profit.

b/ la volonté de pérenniser l’entreprise.

c/ le lancement d’un produit.

4. La RSE correspond à :

a/ la prise en compte des impacts environnementaux.

b/ l’attention portée aux salariés.

c/ la recherche de la rentabilité maximale

5. Dans le tableau de bord prospectif, Kaplan et Norton proposent une analyse des axes suivants :

a/ axe financier et axes clients.

b/ axe financier et axe processus internes.

c/ axe financier, axe clients, axe processus internes et axe apprentissage et croissance.

6. D’après Blake et Mouton, il est préférable d’adopter un style de management :

a/ privilégiant les relations humaines.

b/ privilégiant les processus productifs.

c/ accordant une égale attention aux hommes et aux tâches à accomplir.

7. D’après Rensis Likert, un manager efficace adopte une style de management :

a/ paternaliste.

b/ consultatif.

c/ participatif.

8. Selon Herbert Simon, les décisions prises dans les entreprises :

a/ sont totalement rationnelles.

b/ s’efforcent d’être rationnelles, mais cette rationalité est limitée.

c/ sont totalement irrationnelles.

9. La décision de diversifier l’activité de l’entreprise est de nature :

a/ stratégique.

b/ tactique.

c/ opérationnelle.

10. La « théorie de la poubelle » montre que les processus de décision au sein des entreprises :

a/ n’ont aucune importance.

b/ résultent plus du hasard que d’un raisonnement rationnel.

c/ sont réalisés par des cadres mis au placard.

11. Un domaine d’activité stratégique ou segment stratégique est :

a/ une division des services de l’entreprise

b/ l’ensemble des activités qui requièrent les mêmes facteurs de succès

c/ un produit pour lequel l’entreprise concentre ses moyens

12. Quel est le sens du M dans le modèle FFOM ?

a/ Marché

b/ Menaces

c/ Mercatique

13. Le diagnostic externe identifie :

a/ Les forces et les faiblesses de l’entreprise

b/ Les opportunités et les menaces de l’environnement.

C/ Les forces et les faiblesses des entreprises concurrentes

14. PESTEL est :

a/ le nom d’un auteur

b/ Une méthode d’analyse du macro environnement

c/ Une méthode d’analyse du micro environnement

15. L’analyse de l’environnement global doit être complétée par :

a/ un diagnostic interne de l’entreprise.

b/