Management

ral pour lui confier la direction opérationnelle de la société : il n’est donc plus le seul à décider.

3. La création d’un poste de directeur général va apporter à la société de nouvelles compétences en matière de gestion des ressources humaines et gestion de la trésorerie. Ces nouvelles compétences vont permettre de poursuivre le développement de la société dont l’effectif a fortement augmenté mais aussi d’améliorer sa rentabilité et de transformer le CA en Profits. Enfin, la présence de ce DG va permettre à J PERSAN d’être plus présent auprès des équipes techniques pour mieux les superviser.

4. Idem question 1 : on reprend les éléments de cours et on les justifie à l’aide du contexte.

Le DG peut être qualifié de Manager car :

* Il est salarié de l’entreprise : l’entreprise ne lui appartient pas , il travaille pour le compte du propriétaire M.PERSAN,

* Le propriétaire lui confie une partie de la Gestion de la société : gestion opérationnelle. Il n’est donc pas le seul décideur,

* Il gère un budget qui lui est confié par le propriétaire,

* Il a pour mission de maximiser la rentabilité de la société et d’optimiser les ressources existantes de la structure,

* Il doit améliorer la coordination des actions des personnels de la structure.

5. Rôles complémentaires car :

* le manager doit maximiser la rentabilité de la structure et optimiser l’utilisation des ressources existantes alors que l’entrepreneur va chercher à créer de nouvelles ressources et se consacrer à l’innovation,

* Le manager détient des compétences complémentaires à celles de l’entrepreneur notamment en matière de gestion des RH et de la trésorerie

Rôles antagonistes car :

* L’entrepreneur gère le capital de l’entreprise qui sont en grande partie ses ressources personnelles alors que le Manger gère des ressources financières qui ne lui appartiennent pas,

* L’entrepreneur est dans une logique d’innovation, de prise de risque contraire à celle du Manager qui lui veut limiter la prise de risque au maximum.