Ressources Humaines

nt la possibilité d'avoir plusieurs débouchés.

Les filières courtes :

* Le BTS assistant de gestion PME PMI.

* Le DUT GEA option ressources humaines

* Licences professionnelles…

* IUP (Institut universitaire professionnelle)

Les filières longues : exemple Skema Lille

Le programme grande école, dispensé à SKEMA comprend une double architecture.

* La première année est basée sur la découverte des fondamentaux et de l’entreprise (Marketing, finance, économie, management, droit, comptabilité, statistiques…). L’essentielle de cette première année est de construire un socle de savoir en économie solide mais aussi de s’approprier intellectuellement les relations entre les divers domaines de la réalité économique. A la fin de la 1ère année, un stage avec une mission orientée est demandé.

* La deuxième année assure l’acquisition des connaissances fondamentales de l’année précédente. Elle permet également de commencer un parcours ainsi qu’un projet professionnel grâce aux possibilités offertes en spécialisation à l’ouverture internationale ou encore en mission entrepreneuriale. Dans le cadre d’une ambition dans les ressources humaines Skema Business School propose la spécialisation « Strategic Human Ressources Management » ayant pour but de former des spécialistes rigoureuses et soucieuses d’associer performances économique et sociale, dans un domaine qui a connu des évolutions très complexes ces dix dernières années. Le parcours modulaire oblige notamment une année de césure de 10mois minimum permettant ainsi un investissement au cœur d’une entreprise et dans une mission ciblée de longue durée.

* La 3ème année délivrée intégralement en anglais, permets, la spécialisation choisie et les périodes de stages planifiées, de mener à bien l’insertion professionnelle et d’acquérir une vraie spécialité. Cette dernière année permettra également d’opter pour le semestre académique à l’international ou la mission à l’international.

* Une autre possibilité est offerte pour les étudiants souhaitant poursuivre leur formation dans le domaine des ressources humaines : postuler en 3éme année à un Master 2 en « Management des relations et des ressources humaines ».

-------------------------------------------------

CARRIÈRE

Fiche métiers « Ressources Humaines »

* Chargé de recrutement

* Chasseur de têtes

* Chef de projet e-recrutement

* Cyber-recruteur Postes junior

* Assistant de ressources humaines

* Campus-manager

* Le chargé d’études personnel

* Auditeur social

* Chargé de formation et autres formateurs Postes

* Chargé de gestion des expatriés Middle

* Coach

* Conseiller en Gestion des ressources humaines

* Conseiller en recrutement

* Directeur des ressources humaines

* Gestionnaire de carrières

* Juriste social

* Le chef de projet intranet Postes

* Outplacer Senior

* Responsable de l’administration du personnel

* Responsable de l’information et de la communication internes

* Responsable des systèmes d’information

* Responsable du personnel

Salaire :

Missions :

Quotidiennes : optimiser la gestion des ressources humaines pour participer à l'atteinte des objectifs de l'entreprise.

A long terme : favoriser le développement personnel dans l'entreprise et préparer l'avenir.

-------------------------------------------------

Synthèse

R

encontre avec Laurent PHILIPPE, actuellement directeur d’agence au centre de service et de partage des ressources humaines d’EDF.

Cursus universitaire : Mr Philippe a commencé avec un DUG de droit à Metz lui permettent d’aborder sa carrière chez EDF suite à un stage d’une durée de deux mois. La mission principale qui lui a été confié fût le recrutement (entretiens, sélections…). Mr Philippe a également ajouté suite a cette question que les stages en entreprise sont des « opportunités », il a insisté sur le fait que cela représenté « des sources de recrutements qu’il ne faut pas négliger. ».

Carrière : Sa carrière chez EDF a commencé avec une mission basée sur le recrutement de personnel, sur la gestion de contrat de travail ainsi que sur droit du travail, tout ceci étroitement lié aux ressources humaines. Puis après quelques années au sein de la boîte, un poste d’animation de management d’équipe (environ 15 personnes) lui a été proposé. Il conserva ce poste pendant 5 à 6 ans pour ensuite s’orienter vers du conseil en RH (qui consiste en du dialogue social, de l’accompagnement…). De nouveau 5 ans après, un poste de management d’équipe (cette fois 40 personnes) lui est offert, celui-ci consistant en la délégation, la supervision et l’organisation d’équipe. Enfin, Mr Philippe postule en ce moment dans le but d’intégrer la direction d’unité des Ressources Humaines d’EDF.

A l’issus de cette rencontre Mr Philippe nous a décrit un poste très intéressent, enrichissent et jouissant d’une formation continue. En effet il s’agit « d’un métier imprévisible, la routine n’a pas le temps de s’installer ». Les qualités indispensables selon lui sont la fibre humaine, le sociale ainsi que le relationnel. Il s’agit en effet d’être disponible, d’être a l’écoute et enfin avoir la capacité de savoir prendre du recule sur ce qui est dit en gardant toujours une certaine empathie.

Il nous a par ailleurs proposé sa définition personnalisé des ressources humaines : « les ressources humaines consiste en définition de politique, en a gestion du dialogue social mais aussi en l’accompagnement des managers » Pour faire simple « ils répondent aux attentes des directeurs ».

Au terme de l’interview, il nous a fais confié son point de vu quant à la question suivante : Est-ce qu’un manager fait des ressources humaines ? Selon lui cela va de soit, un bon manager fais par nature des ressources humaines.

-------------------------------------------------

Rencontre avec Laure GASSER, ayant commencé en temps que campus manager au sein du département des ressources humaines d’un cabinet d’audit et de conseil (Deloitte) il y a 3 ans

Définition personnel des ressources humaines : « la gestion et le management des compétences » « gère un certain vivier de compétence »

-------------------------------------------------

En conclusion, le métier des ressources humaines a souvent fait l’objet de critique car il peut être perçu comme un obstacle au bon fonctionnement de l’entreprise alors qu’il s’agit en fait d’aider et de construire l’avenir de celle-ci. Un obstacle car selon Laurent PHILIPPE, ces postes sont parfois considérés comme « des empêcheurs de tourner en rond ». Beaucoup de motivation et de disponibilités incluant des concessions restent nécessaire pour percer dans ce domaine. Mais une fois atteint, il s’agit effectivement d’un métier en contact avec une ressource des plus complexes et des plus sensibles : « la fibre humaine. »

Les rencontres avec des professionnels nous ont permis de mieux appréhender ce métier qui est souvent mal compris. Cet exposé a donc été une expérience vraiment enrichissante, nous permettant d’avoir une approche sous un nouvel angle de ce qu’est réellement la communication dans l’entreprise, les interactions humaines en somme les ressources humaines.

-------------------------------------------------

...