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L’organisation des ressources humaines de l’entreprise de transport.

Mémoire : L’organisation des ressources humaines de l’entreprise de transport.. Rechercher de 47 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  30 Décembre 2017  •  Mémoire  •  550 Mots (3 Pages)  •  480 Vues

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                                         Fiche chapitre 1 Transport Management COCHARD

                   Chapitre 1 : l’organisation des ressources humaines de l’entreprise de transport.

                                                                           Organigramme 

 H.Mintzberg définit la structure d’un organigramme comme «  la somme total des moyens employé pour diviser le travail en différentes taches distinctes afin d’assurer la coordination de ces taches. «  Il permet ainsi de mettre en visuel pour toute l’entreprise les différents service, lien hiérarchique et fonctionnels. Fin publicitaires ou d’information.

La structure de l’entreprise est la suivante :

  • les taches sont divisés et répartie 
  • Le pouvoir s’y exerce
  • La coordination et la communication entre les différents services sont réalisées.

Un service regroupe des activités de même nature.

Chaque personne a un rôle et assure une fonction ou sous fonction.

  • Fonction de direction, administrative

Les fonctions peuvent être diviser en sous fonction.

Fonction de transport = organiser les livraison, conduire, sous traiter..

Dans une entreprise, il y a autorité. Elle s’exerce sur les taches, les personnes et elle est partagées.

Les structures d’entreprises ( dépend de la taille activité âges secteur environemment..)

  • Hierarchique : elle repose sur le principe d’unité de commandement , chaque salarié de dépend que d’un seul chef hiérarchique.

  • Fonctionnel : elle repose sur le principe de la division de l’autorité et de la pluralité du commandement, tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun ayant autorité uniquement dans son domaine.
  • Hierarchico-fonctionnel : elle repose sur le principe d’unité de commandement et sur l’apport de conseil a vu des compétences. La hiérarchie décide, les fonctionnels donnent des conseils.
  • Divisionnel : Décentralisation du pouvoir et des décisions. Tailles humaines des décisions , mais risques de multiplication des liens fonctionnels.
  • Par projet : chaque individus a 2 supérieur, un chef de projet et un supérieur permanent.
  • Reseau : découpage par outils de communication, utiliser dans les entreprises innovante.

                                                                          Le poste de travail.

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