Management Bts Plan Des Cours

clients et fournisseurs

e. Les acteurs de la société civile

III. La gouvernance de l’entreprise

a. Les actionnaires

b. Les modèles de gouvernance.

c.

Thème 2 : Elaborer une stratégie.

Chapitre 1 : définir une stratégie

I. La réflexion stratégique

a. Définition de la stratégie

b. Les questions de la stratégie

c. La question de l’activité de l’entreprise

d. Le point de vue de Mintzberg

II. Les étapes de la démarche stratégique : le modèle de Harvard

III. Les niveaux de la stratégie

a. Stratégie globale et stratégie de domaine

b. Segmentation stratégique et segmentation markéting

Chapitre 2 : le diagnostic stratégique

I. Le diagnostic externe

a. La démarche d’analyse de l’environnement

b. L’analyse de l’environnement global : la méthode PESTEL

c. L’analyse des forces concurrentielles : le modèle de Porter

d. L’analyse du marché

II. Le diagnostic interne

a. L’analyse de l’activité

b. Identifier sa chaîne de valeur

c. Analyser ses ressources

d. Analyser ses compétences.

III. Le modèle FFOM

Chapitre 3 : Les choix stratégiques

I. Les stratégies globales

a. Spécialisation et diversification

b. Intégration et externalisation

II. Les stratégies par domaines d’activité

a. La domination par les coûts

b. La différenciation

c. La focalisation

III. Les modalités de développement stratégique

a. Croissance interne ou organique

b. Croissance externe

c. Croissance conjointe.

Thème 3 : adapter la structure.

Chapitre 1 : choisir une structure

I. Pourquoi structurer l’entreprise

a. Le choix d’une structure d’entreprise

b. Les facteurs de contingence

II. Les principales configurations structurelles

a. Les structures types

b. Le dépassement des structures types

Chapitre 2 : faire évoluer la structure

I. Les configurations structurelles flexibles

a. L’émergence de nouvelles structures d’entreprise

b. De nouvelles configurations structurelles plus flexibles

c. Vers une redéfinition des limites de l’entreprise

II. La dynamique structurelle

a. Les déterminants de l’évolution de la structure d’une entreprise

b. Les modalités de changement de structure

i. Les conceptions « déterministes » et « volontaristes »

ii. Changement organisé et changement spontané

c. Les difficultés liées au changement de structure

Thème 4 : mobiliser les ressources

Chapitre 1 : mobiliser les ressources humaines

I. La GPRH : gestion prévisionnelle des ressources humaines

a. La dimension stratégique des ressources humaines

b. L’adaptation des emplois et des compétences aux choix stratégiques

c. Les modalités et outils de gestion des RH

II. La flexibilité

a. Les enjeux et les formes de flexibilité

b. Limites et conditions de la flexibilité qualitative

III. La motivation et les performances des salariés

a. Motivation et performance

b. Le rôle de la culture d’entreprise dans la motivation

Chapitre 2 : Mobiliser les ressources productives

I. Le choix d’un modèle de production

a. Les différents modèles de systèmes de production

b. Organisation et gestion de production

c. Gestion de production et management stratégique

II. La politique d’innovation