Management Module N°1 Logiques Entrepreneuriale Et Managériale, Finalité De l'Entreprise

• Les collectivités publiques territoriales : Chambre des métiers, ANPE…

• Les grandes entreprises : L’intrapreneuriat

( Les grandes E favorise l’innovation et propose à leurs salariés de créer de nouveaux projet au sein de l’E

2. Logique Managériale

I- La démarche managériale

A. Définition

Processus visant à définir les finalités et les objectifs de l’E, et à mobiliser les ressources disponible pour les atteindre. Il a pour but de résoudre les problèmes.

B. Rôle du manager : Optimiser les ressources (Peter Drucker)

• Prévoir et planifier le future de l’entreprise : ex : fixer des objectifs réalisables

• Motiver et former la ressource humaine

• Contrôler la performance

• Coordonner et organise les ressources disponibles

Limites : ( Environnement incertain et instable

( Concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques,

et juridiques.

II- Complémentarité des deux démarches

A. Démarche managériale et entrepreneuriale

La réussite d’un projet dépend de l’idée et de la démarche créative mais également de la gestion des ressources disponibles.

B. Le management de la création d’entreprise

• Analyse commerciale : - études de marché

- positionnement commercial (politique de P°, de prix, de

distribution, de communication)

• Analyse juridique : Entreprise individuelle ou société (SA, SAS, SARL…)

• Analyse des investissements

• Décision d’embauche

• Décision d’organisation : ex : Faire ou Faire faire ? Travail en équipe ? Gestion des stocks ?

C. Le BUSSINESS PLAN

Caractéristiques : ( Définition de l’offre

( Définition du marché

( Description de l’équipe

( Description du financement

C’est une synthèse réalisée sur 3 à 5 ans, qui vérifie l’équilibre financier (besoins et ressources de financement)

,

3. Finalité de l’entreprise

La finalité est le but de l’entreprise, donc se planifie sur du long terme (≠ des objectifs qui sont fixer pour satisfaire la finalité)

Selon Peter Drucker : « La finalité de l’E est de satisfaire le client/ de créer le client »

I- Finalités internes

A. Recherche de revenus et de rentabilité

L’entreprise n’existe que grâce aux capitaux des actionnaires (interne ou externe à l’E) . Il faut donc être rentable pour les rémunérer.

Rentabilité financière = n Bénéfice Net n

Capitaux propres

B. Recherche de pérennité

Bonne gestion de la trésorerie (avoir des liquidités)

C. Recherche de l’intégration du personnel

Mettre en place une bonne gestion des ressources humaines afin de satisfaire les salariés pour développer leur implication (( Pyramide de Maslow )

II- Finalités externes

A. Recherche de la reconnaissance des partenaires

• Fournisseurs et sous traitants

• Syndicats

• Pouvoirs publics

• Clients et consommateurs

B. Le développement durable

C’est un enjeu important qui s’articule autour des 3 P (Profit, People, Planet)

III- La responsabilité sociale de l’entreprise