Compte Rendu Ms Project
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Nom de la tâche | Marge | Tâche critique |
A : Etudier le dossier | 0 jour | Tâche critique |
B : Concevoir le montage | 0 jour | Tâche critique |
C : Réaliser le montage | 0 jour | Tâche critique |
D : Commander l’outillage | 2 jours | - |
E : Recevoir l’outillage | 2 jours | - |
Pert-charge :
Nom de la tâche | Ressources | Type de tâche (travail fixe ou durée fixe) | Durée |
A : Etudier le dossier | A (100%) | Durée fixe | 2 jours |
B : Concevoir le montage | B (100%) | Durée fixe | 7 jours |
C : Réaliser le montage | C (50%) | Travail fixe | 16 jours |
D : Commander l’outillage | D (50%) | Travail fixe | 2 jours |
E : Recevoir l’outillage | E (100%) | Durée fixe | Une journée |
Réseau PERT :
B
2
2
Début
A
0
0
0
0
D
E
3
2
7
8
Fin
C
25
25
9
9
B
2
2
Début
A
0
0
0
0
D
E
3
2
7
8
Fin
C
25
25
9
9
A partir du réseau ci-dessus, le tableau suivant donne les marges en jours et les tâches critiques :
Nom de la tâche | Marge | Tâche critique |
A : Etudier le dossier | 0 jour | Tâche critique |
B : Concevoir le montage | 0 jour | Tâche critique |
C : Réaliser le montage | 0 jour | Tâche critique |
D : Commander l’outillage | Une journée | - |
E : Recevoir l’outillage | Une journée | - |
Le diagramme de Gantt
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