Corrigé Cas Bertin Transport Management dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 1 634 Corrigé Cas Bertin Transport Management dissertation gratuites 226 - 250 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas Oticon
erne comme en externe, Oticon doit son succès à son nouveau président ; Lars Kolind et à sa méthode de management.
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Matrice Bcg Cas Auger
s et plus particulièrement orientés vers les besoins actuels. Matrice d'ANSOFF : pas au programme de révisions
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Marketing : Etude De Cas Zip
x de la marque, se vendent équitablement. On peut ensuite dire que le prix moyen est la médiane entre le prix minimum et le prix maximum : Briquets | Prix moyen d’un briquet | ZIP | 600 | PLYMOUTH | 720 | VENDOME | 815 | U.M.L | 425 | 101- ORIGINAL | 450 | BELUZZO | 155 | TREKKER | 137.5 | - Calculez la part de marché en valeur pour les quatre années
879 Mots / 4 Pages -
Cas Hermès
t ce cas Vous travaillez au sein de la société Hermès et vous postulez à la direction de la nouvelle société en création. Plusieurs équipes postulent à cette direction. Le Conseil d’Administration choisira l’équipe qui a le plus de : Chance de réussite (réalisme) ; Ambition (en termes de CA) ; Cohésion au sein de l’équipe. Travaux à effectuer et délivrables Vous devez remettre un plan général du lancement de la nouvelle marque incluant clairement
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Cas Citroën
les offres, les produit, l'animation en fonction de la région ou ils travaillent pour ainsi pouvoir répondre plus précisément aux besoins des clients qui sont de plus en plus volatile et qui recherche a être connu et reconnu ,et ainsi pouvoir les fidélisés
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Lean Management
ranger, Seiso : nettoyer, Seiketsu : standardiser, Shitsuke : respecter) qui ont pour objectif de ranger, de nettoyer, et d'éliminer ainsi les causes de nombreux petits problèmes source de perte d'efficacité. C'est l'une des premières méthodes à mettre en œuvre dans une démarche de Lean Management. Elle vise aussi à changer la mentalité des opérateurs et de l'encadrement. La VSM (Value Stream Mapping) : Analyse de la chaîne de la valeur, des flux physiques et
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Cas Kodk
sser la valeur des coûts de son action à 50 cents contre 1,8 4- En plus de la suppression de postes, Kodak va aussi procéder à la fermeture de plusieurs de ses unités de productions, 5- Et va se lancer dans de nouveau segment marché ( Imprimantes, Laboratoire de développement numérique et imagerie médicale ) 6- Kodak va aussi arrêter d’investir dans l’activité qui jusqu’ici lui avait permis d’être le leader dans la photographie analogique,
2 147 Mots / 9 Pages -
Cours De Management
Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre et communiquer sur ces objectifs en interne et en externe. * Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise. * Motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe (réunions). * Etablir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes, le manager analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement. *
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Cours De Management
Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre et communiquer sur ces objectifs en interne et en externe. * Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise. * Motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe (réunions). * Etablir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes, le manager analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement. *
486 Mots / 2 Pages -
Etude De Cas Sur La Marque Maymouna
e « aveugle » dans son produit et donc de le fidéliser. Chose difficile dans un pays comme le Maroc où le choix de la farine (même en GMS) se fait grâce aux toucher etc. Pour la politique prix, la marque souhaite se rapprocher du meilleur rapport qualité prix possible. De plus, elle propose plusieurs références de qualités et donc de prix différents afin de toucher une cible la plus large possible. En ce qui
695 Mots / 3 Pages -
Cas Greentech
| | |et nutraceutique (15%). De ce fait, Greentech fait preuve d'une | | | | |certaine dépendance des entreprises de cosmétiques | | | | | | | | | |- Caractéristiques techniques: Produits végétaux aux molécules | | | | |bioactives. | | | | | | | | | |- Marque: Greentech | | | | | | | | | |- Gamme: Haut de gamme | | | | |
6 511 Mots / 27 Pages -
Le Cas Dutour
ment et de son siège social (si elle est différente de celle de l’établissement), son adresse électronique, ses numéros de téléphone et de télécopie et son numéro SIRET. En cas de groupement d’entreprises candidat ou titulaire, identifier le mandataire désigné pour représenter l’ensemble des membres du groupement et coordonner les prestations.] E - Identification du sous-traitant.| Nom commercial et dénomination sociale du sous-traitant, adresses de son établissement et de son siège social (si elle est
1 494 Mots / 6 Pages -
Transport
location ou de crédit-bail Les marchandises qui ont été prêtées en restant la propriété de l'expéditeur Les déchets ou débris importés pour être détruits dans le pays d'importation Les marchandises faisant l'objet de troc ou d'opérations compensées A. Absence de règlement financier B. Opérations liées mais distinctes Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 Section 7 Section 8 [1211] [1212] [1213] [1214] [1216] Chapitre III L'acceptabilité de la valeur
9 603 Mots / 39 Pages -
Cas Nespresso
principale de revenu. En effet, la part du prix du café qui revient au producteur est minime lorsque tous les intermédiaires, plus ou moins scrupuleux, se sont servis. De plus, ce revenu est soumis à la loi du marché puisque le prix du café est fixé au Nord, en fonction des variations du cours mondial du café à la bourse de Londres et de New York (le café est la deuxième marchandise échangée sur les
5 846 Mots / 24 Pages -
Etude De Cas Coopération Décentralisée
ntenu de cette coopération, ses finalités etc... Comment est né ce projet ? Nous sommes à quelques semaines des élections municipales de 2008 à Strasbourg. Le candidat socialiste à la Ville de Strasbourg Roland Ries s’invite à des soirées ou il a l’occasion de rencontrer les personnes influentes de la communauté turque. Le message qu’il veut véhiculer est clair : « La droite vous a posé tant de problèmes, faites place au changement c’est Roland
2 604 Mots / 11 Pages -
Techniques Management
on, et la gestion des flux d’approvisionnement font partie des activités que les acteurs sollicitent pour assurer la mobilité des flux physiques de marchandises de l’amont vers l’aval de la chaîne d’approvisionnement. Les fournisseurs, les industriels, les distributeurs, les prestataires de services logistiques, les détaillants, les grossistes, etc., sont tous des maillons de la chaîne logistique. Il convient d’administrer cette chaine de manière efficiente au risque d’entrainer des dysfonctionnements et par voie de conséquences, des
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Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde)
érennité et du faire profit. La GDE a multiplié son chiffre d’affaires six fois en cinq ans mais ce n’est pas tout, son nombre des salaries a augmenté quarante fois de douze ans. Question 2 : Quels sont les choix stratégiques faits par GDE ? Expliquez – les. Les choix stratégiques faits par GDE sont : |Choix Stratégique | | |L’internalisation : |L’activité de l’entreprise est orientée à 70% vers l’international. Son | | |internalisation
6 203 Mots / 25 Pages -
Management
avail (séparation de la conception et de l’exécution) ; - division horizontale du travail (tâches réparties, ouvriers spécialisés – OS) ; - autorité fonctionnelle. Création d’un département d’organisation (administration, gestion). Séparation des fonctions commerciale et financière. Préconisation d’un encadrement par 8 contremaîtres spécialisés (organisation simplifiée en pratique et jamais mise en œuvre sous cette forme). OUVRIER 4 contremaîtres opérationnels (préparation, mise en œuvre, qualité, entretien) 4 contremaîtres fonctionnels (ordonnancement, instructions, suivi des temps, discipline) Département
9 151 Mots / 37 Pages -
Management
… De nombreuses théories existent sur le fonctionnement de ces organisations comme la sociologie (cf: Philippe Bernoux – La sociologie des organisations) ou la psychologie qui étudient le comportement des individus et groupes qui forme une organisation. Dans son livre Le management voyage au centre des organisations l’auteur Henry Mintzberg se penche sur l’organisation comme « une action collective à la poursuite de la réalisation de la réalisation d’une mission commune » (p12) et il
4 984 Mots / 20 Pages -
Manager Les Compétences
sera d’éclairer le lecteur sur la gestion des compétences en entreprise. En effet, les organisations se sont progressivement lancées dans une démarche de gestion des compétences dans une perspective de management de la performance, en effaçant, parfois par simple effet d’annonce, l'approche classique de la gestion par poste. On comprend l'intérêt de la notion pour le management et l'effet de modernité qu'elle revêt. Pour l'enseignant d'économie-gestion, le thème des compétences renvoie au programme de
9 343 Mots / 38 Pages -
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Etude De Cas
510 | |Taux d’évolution en % | |-20.72% |+5.81% | • L’entreprise subit un net recul de ses ventes en volume en 2006, supérieur d’environ 19 points au recul du marché • En revanche, en 2007, les volumes vendus par l’entreprise connaissent une progression plus forte que celle du marché (environ 3 points) 1.6 Présentez les caractéristiques de l’offre « MERCI MAMAN ». • Caractéristiques : fruits de petites tailles (calibrés pour les petites mains)
7 966 Mots / 32 Pages -
Management Des Entreprises
s) II/ les composantes de l'unité commerciale Pour atteindre ses objectifs, l'UC se dote d'une structure, met en place des techniques et produit une culture. Efficacité = cohérence entre ces 4 composants. A/ les objectifs Ils sont essentiels dans les UC. Ils donnent une orientation et un sens aux efforts collectifs et individuels. Ils doivent être précis, mesurables et les échéances doivent être fixées. les différentes catégories d'objectifs a) les objectifs collectifs objectifs d'activité :
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Management : La Performance De l'Entreprise
elle du management est d’obtenir des résultats de manière performante conformément aux objectifs stratégiques. Ces derniers doivent être clairs et partagés par tous ceux qui contribuent à leur réalisation et, par conséquent, à la finalité de l’entreprise. Pour être performants, les acteurs de l’entreprise doivent avoir des objectifs personnels, en cohérence avec les objectifs spécifiques de l’entreprise. La performance globale d’une entreprise suppose la combinaison de performances individuelles et de performances collectives. Elle intègre désormais
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